Има три вида на лидера: лидер, лидерът (в тесния смисъл на думата), както и за ситуацията лидер.
1) физични свойства - активна, енергично, здрави, силни;
3) интелектуални качества - интелигентност, способността да се вземе правилното решение, интуиция, творчество;
4) способността да - щифт, лекотата на комуникация, такт, дипломация.
Ситуационен лидер има лични качества, които имат значение само в някои много специфични ситуации: тържествена събитие в екип, спортно събитие, къмпинг и др ...
Според критериите за основните дейности на водача на групата могат да бъдат конструктивни и деструктивни. Конструктивна лидер насочва усилията си за изпълнение на задачите им група. Разрушителните или лидер се фокусира върху собствените си цели, които са в противоречие с групата или сериозно грешите, вярвайки, че успех ще доведе единствено до начина, по който само той предполага. Този път се определя от емоция, а не трезвен изчисление, но това е чрез емоции, които са заразени с някои от членовете на групата, тя може да надхвърлят разрушителен лидер. Такива лидери често провокират развълнувана тълпа от разрушителните действия, които по-късно хората съжаление.
лидерски стилове се различават от стилове на лидерство. Под стил управление използва, за да се разбере съвкупността от главата на методите за въздействие върху подчинените си, както и формата (стил, характер, и така нататък. Г.) Изпълнението на тези методи. Разграничаване много типологии на лидерството, най-популярната от които е типология Левин. Той идентифицира три вида управление:
- неутрален (или анархист).
10 коравина, агресивност, понякога грубо в работата си
10 любезност, учтивост, такт в общуването
Както може да се види, демократичен стил на управление е по-удобно за служителите, които се показват по инициатива сезира само печели. Въпреки това, демократичен стил на ръководство не е приложим при всички обстоятелства. Тя успешно действа при следните условия:
- стабилна, добре изградена екип;
- високо квалифицирани служители;
- наличието на активен, инициатива, извън мисленето кутия и действащи служители (дори и в малко количество);
- не-екстремни условия на работа;
- възможността за тежки материални разходи.
- осигурява контрол яснота и ефективност;
- създава видимо единство на управленските действия за постигане на тези цели;
- намалява до минимум времето на вземане на решения в малки организации осигуряване на бърза реакция към променящите се условия;
- не изисква никакви материални разходи;
- млади, новосъздадените предприятия могат да се справят бързо и успешно трудностите на формиране и така нататък.
- потискане (за употреба) инициатива, творчество изпълнители;
- липса на ефективни стимули за труд;
- тромава система за контрол;
- в големи организации - апарат obyurokrachivanie контрол;
- ниска удовлетвореност на художници с тяхната работа;
- висока степен на зависимост на работната група на главата на постоянно налягане, и така нататък.
Не е доволен от работата си, те дори може да отиде за скрит саботаж: в случай на грешка от страна на лидери, не помагат за преодоляването им, а напротив, още по-доволен да се случи. Изпълнение на задълженията си, те могат да работят бавно, правят грешки и отклонения от качеството.
- да се стимулира експресията на инициативи, за да отключите творческия потенциал на художници;
- успешно решаване на иновативни, нестандартни задачи;
- по-ефективно използване на материалните договорни, трудови стимули;
- да включва психологически механизми на мотивация;
- увеличаване на удовлетвореността на художници с тяхната работа;
- създаване на благоприятен психологически климат в екипа и така нататък ..
Демократическата стил означава, че частният становището на главата, не е сигурно, и служи като отправна точка за обсъждане на проблемите и да се развиват оптимални решения. В резултат на това, намирането на най-добрите решения се вземат предвид всички предложения на служителите.
Успехът на демократичния лидерски стил зависи от убедеността на самите работници в неговата необходимост. Ако мнозинството от членовете на екипа са уверени, че техният лидер ", той знае всичко", след успеха на демократичния стил на ръководство няма да има.
Едно от основните предимства на едно демократично стил е твърдото убеждение на членовете на екипа, че те не извършват изпуснати горния ред, и действат въз основа на съвместно разработени и избраните от тях решения. Именно това чувство мотивира служителите да работят с ентусиазъм, за да се постигне съвместно разработените решения.
Концепцията на типичните лидерски стилове включва трети тип - неутрални, което се характеризира с:
- оттегляне от приемането на стратегически решения;
- предоставяне на възможности за бизнес, за да се справи сама, тежестта;
- малки подчинените контрол;
- използването на колективен метод за вземане на решения за избягване на отговорност;
- безразличие към критика;
- безразличие към персонала, и така нататък ..
Той обикновено е вредно за всяка организация, освен в случаите, когато служители са високо компетентни, и като организатор на главата е слаб.
Това триизмерен модел на лидерски стилове по-късно се превръща R. Likert в концепцията за континуум (непрекъсната последователност) на тези стилове.
Р. Ликертов идентифицирани четири основни система за управление на:
Система 3 - лидери, участващи в системата, използвайки консултативна и демократичен стил на управление. Осигуряване на значителни, но не и пълно доверие на подчинените, направете очакват от членовете на персонала съвестен нагласа и се оставя да стартираме нови алтернативи.
Ръководителят на този вид, в крайна сметка, не реши сам, напълно поемане на пълна отговорност за него, дори ако то се основава на погрешна съветите на подчинените си.
Система 4 - подсказва решенията на групата и активното участие на членове на общността при вземането на решения, както и лидерите имат пълно доверие в подчинените си, общува с тях по взаимно съгласие, и се фокусира основно върху децентрализиран подход към екипа за управление. В същото време те се обърне внимание преди всичко решаване на проблемите, пред които са изправени работниците, като им предоставя всестранна помощ.
1. Не се намесва мениджър, който е в по-голяма или по-малка степен от събитията в дадена група. Той почти не направи опит да се стимулира промишлената дейност, и не показва загриженост за подчинените.
2. Висшето ръководство е собственик на стила, присъща за президент на кънтри клуба. Той смята, че с максимално внимание към отношенията между работници и поддържането на добри приятелски отношения с тях, създаване на благоприятен климат, е възможно да се постигнат високи резултати в производството на не прави всяко друго усилие.
Докато Блейк и Мутон наясно, че стила на капитана на отбора понякога е много трудно да се прилага в промишлени ситуации, те го смятат за най-целесъобразно и в работния екип.
Интересна теория на жизнения цикъл, разработен от П. К. Хърси и Blanchard, според които най-ефективните стилове на управление, в зависимост от степента на развитие на изпълнителите, т.е. мениджъри, така и на своите подчинени в отдела. Под понятието "зрялост" се отнася до степента на развитие на екипа и способността да поемат отговорност за поведението си на всеки един от работниците.
Според тези учени, могат да бъдат идентифицирани четири стилове на управление, което съответства на определено ниво на зрялост на художниците:
1. Дайте инструкции. Мениджърът е по-фокусиран върху целите на производството и в по-малка - на човешките отношения. Членовете на екипа се характеризират с ниска степен на зрялост, те нямат желание за отговорност и инициативност, и така те се нуждаят от строга, инструкции, строг контрол.
2. Продавам. Мениджър еднакво ориентирани на конкретна задача и в отношенията с подчинените си. Този подход е мотивиран от факта, че подчинените имат желание да поемат отговорност, но те не разполагат с достатъчно опит, приятелски, добре организирано взаимодействие при постигане на производствените цели. Поради това, мениджърът е принуден да се прилага по-често конкретни указания, инструкции, понякога на своя собствена отговорност, позволяваща подчинените да покажат ентусиазъм и независимост.
3. Engage. Този стил е присъщо на доста високо ниво на зрялост, при която членовете на екипа, въпреки че те могат, но не искат да се отчитат за изпълнението на производствените работни места. Затова основната задача на мениджъра е да се повиши мотивацията и участието на подчинените си в решението, без твърди изисквания за резултатите от тяхната работа. Подчинените, заедно с управителя да участват активно в развитието на тактиката и стратегията на колективна дейност, която допринася за активното им участие и участие в разработването на решения.
4. делегат. Четвърто стил отговаря на висока степен на зрялост в отбора. В същото време подчинените имат желание и желанието да поемат отговорност за своите производствени дейности. Мениджър съчетава ниска степен на ориентация към задачата по производството и човешките отношения позволява на подчинените си да действа независимо.
Като модерен стил на лидерски учени предлагат т.нар съучастнически (или на участието) стил на управление. Основните й характеристики са:
- Редовни срещи с ръководителя на подчинените си;
- прозрачност в отношенията между лидера и подчинените;
- участието на подчинените си в разработването и приемането на организационни решения;
- ръководителят на делегацията на редица подчинен орган;
- участие на обикновените работници в планирането и в изпълнението на организационни промени;
- създаване на специални структури на групата, с право на независим вземане на решения и така нататък ..
Наличието на множество ситуационни модели и подходи дава възможност да се отправят гъвкав подход към управлението, защото, ако преминете към друга единица или до различно ниво на управление и определено обичайното стил на работата му трябва да се промени, за адаптиране към новите условия и предизвикателства.
Свързани статии