Лидерите: водещ; роби.
Интелектуални способности (интелект, логика, концептуално, умения, прозрение, оригиналност)
Лични характеристики - гъвкавост, смелост, страст, мания, независимостта, authoritativeness.
Придобитите умения - разбиране на целите на организацията, лекотата, общителност, чувство за хумор, способността да се поемат рискове, да се убедят, за да разберат хората.
Наръчник за управление на процеса на труда на базата на колективни правни и административни правомощия.
1. Blake и Mouton управленски модел мрежа използва, намериха. че най-ефективният "лидер на отбора" ще бъде този, в какъв стил да покажем повече загриженост за хората, а не по-малко - производителност.
2. Фидлер Модел счита три променливи: е съотношението между лидер и екипните членове; - структурата на задачите и официални правомощия
3. Моделът на управителя на жизнения цикъл Хърси и Бланчард е одобрен. че най-ефективният лидерски стил е винаги различен в зависимост от матуритета -в изпълнители.
4. Ardzhirs Модел - най-ефективните в днешния свят на бързо променящите се събития, това е стил, ориентирани към реалността.
стил на управление - набор от практики за управление, поведение на главата, което позволява да принуди подчинените да направи това, което е необходимо в момента. Форма взаимоотношения между ръководители и подчинени. Стил зависи от човека и околната среда.
- либерален стил - липса на дейност в обхвата, липса на инициатива и постоянното очакване на инструкции от по-горе, не искат да поемат отговорност за решенията и последствията от тях;
- демокрация - е да се делегира власт. Той е подчинен да участват в решаването на проблемите. Лично той е бил най-сложните и важни въпроси. Това е на практика. Това е най-ефективният стил, защото това е в пълно съответствие с природата на човека с личността приемливи методи за влияние за него
Свързани статии