Мисля, че всеки има свои собствени правила на три "Р". За мен, това обикновено протича по следния начин: "Радвайте се реши да работи ..." Специално пояснение, това правило не се изисква.
Първият "P". Всеки бизнес, всяка стъпка в живота изисква решителност, не се колебайте за дълго време, за да вземе решение.
Вторият "Р", като всеки случай се изисква усилие, което трябва да инвестират време и усилия за изпълнението на плана.
Третият "P". Всеки случай трябва да носи удовлетворение и радост. Трябва да бъде в състояние да се насладите на успеха на собствените си и на други хора. По-лесно е да се стигне до други неща.
Отидох на гимназията по специалност финанси и кредит. Така че, в финансово управление, сме учили на бизнес правила, включително и на върховенството на три "Р". Тя се крие във факта, че един бизнесмен е важно във всяка ситуация: Разрешаване (произнася по посока на дейности) - Изчислява (да се направи икономически изчисления на това събитие) - Доходност (печалба в резултат). Ако една връзка пада, инвестициите в тази област не може да се направи.
Покаянието - Изясняване - решение.
Покаянието - Признавам, че грешат. С уважение.
Изясняване - ти обясня, че spodviglo тези думи или действия.
Решението - което може да се види на изход от тази ситуация. Какво можете да направите, за да се реши този проблем. Вашият принос.
Когато се разглежда в контекста на семейството, често е втората част - Изясняване - пада. Покаянието е (вина / вина, аз съм глупак / идиот.). И решението е - "Аз не съм по-така", плюс букет цветя, обеци, кожа, пътуване, шоколад, секс. който работи като фантазия))). Но няма никакво обяснение. А на въпроса "Защо?" - във въздуха, и това подкопава доверието в двойката. Не се изкачи добре в лицето главата до, дори и майката не чете мислите му, и следователно - да запълни празнината, това "бяло петно" с техните тълкувания, не може да помогне, като един куп отговорности.
Това правило работи в бизнеса, и в приятелски отношения и с близките си хора, и в диалог с представителите на организациите и нестандартни ситуации.
Свързани статии