Структурата на продукта
Структурата на продукта представлява линеен организационна структура, която е ясно разделена хоризонтално в няколко достатъчно специфични линейни структури, ориентирани към издава един вид продукт. В този случай, структурата stepeyi значително повече от чисто линейна структура, диференцирани хоризонтално. [1]
Структурата на продукта се намалява многообразието на функции в дейността на глави от стесняване на региона на дейността си до производството на граници на даден продукт. В действителност, тук има разделение на труда в областта на управлението, насочена към намаляване на стойността на главата знания в технологичната сфера. лидерски качества и способността да се управляват хора са отговорни. [2]
Структурата на продукт има същия недостатък, тъй като проста линейна структура: никаква гъвкавост, т.е. способността бързо да промените според промените в околната среда. [3]
Глобалната структура продукт е най-подходящ за тези фирми, които са отдадени на разликите между видовете продукти са по-важни, отколкото различията между регионите, в които те се продават. Разликите в производство често са обусловени от факта, че компанията произвежда широка гама от продукти, които изискват различни технологии. В допълнение, различията в продуктите може да се случи, тъй като няколко маркетингови методи съответстват на каналите на реализация на продуктите. [5]
Недостатъкът на продуктовата структура е увеличението на разходите в организацията поради дублирането на едни и същи видове работа за различни видове продукти. Ето защо, дублиране на функционални услуги в такава структура може да бъде оправдано само когато определен обем на продажбите при предоставянето на този обем води до увеличаване в съответните функционални услуги на практика почти в същия размер като на припокриване. Това правило обаче не винаги могат да бъдат изпълнени от всички услуги. [6]
На трето място, продуктовата структура на българския пазар на консултантски услуги е ясно започва да се доближава параметрите на пазарите на развитите страни. Ако Йеше в средата на 90 - те години ясно доминират продукти оперативно консултиране, свързано най-вече със създаването на различни аспекти на финансовото управление, но сега на пазара са добре представени всички основни области на управленското консултиране, включително стратегически и информационна система, консултантска, а дори и консултантски в областта електронния бизнес. Най-показателните в това отношение е значителното увеличаване на дела на услугите в областта informatsionnyhtehnology предоставяне на почти половината от общите приходи от консултантски само български консултантски фирми. И въпреки че тази цифра все още изостава от средното равнище на развитите страни, достигайки 2 / и огромен растеж в сравнение със ситуацията, дори преди пет години (когато този процент не надвишава няколко процента) е очевидна. Така започва да играе решителна роля услуги по внедряване на интегрирани информационни системи за управление на корпоративно ниво, за чийто пазар в България е само началото на неговото изкачване. [7]
В организации с отделно обособена структура продукт. интегриране и координираща роля в областта на маркетинга на конкретна програма за управление на контролния изпълнява този продукт, който е единствено отговорен за това. [8]
Ефект на научно-техническия прогрес продукт структура на производството на препарати за растителна защита, се характеризира с това, че делът на новите модерни препарати постоянно се увеличава, тъй като общият обем на производството, както и в отделни групи. Най-големият ъпдейт се очаква в групи от хербициди и инсектициди. [9]
Тези структури са наречени съответно: структура продукт; структура ориентирана към купувача, и на регионалния модел. [10]
По този начин, на продуктовата структура може да се използва в офис на фирма. в други - функционална структура, а третият - проектиране или матрица организация. [11]
Организационна структура, фокусирана върху потребителя (фиг. 22), е един вид структура за разработване на продукти и се използва за поддържане на определени групи потребители, най-важно за организацията, което означава цялостно и бързо разглеждане на всички тънкостите на техните искания. [13]
Настоящата структура на организацията по отношение на адаптирането към конкретната ситуация: в един клон на фирмата - структурата на продукта. в други - функционален, третият - или матрица дизайн. [14]
Свързани статии