В чист вид линейна структура се среща предимно в малките организации, които все още не са намерили своето място на пазара; в организации, които не са подчинени висок или среден Урс-култура в тях; в организации, където производственият процес е добре Nala съпруги, и няма нужда от чести промени в целите и технологии. Например, тези структури са ефективни при Конуей-ernom рационализирана производство, обработка на операциите, качеството на продукцията постоянни храни и т.н.
Като цяло можем да кажем, че линейна структура има следния-достойни свойства:
· Възможността за функциониране на организацията в режим на прости и бързи решения. В този случай, не съществува на практика неограничен-ност във възприемането на решения и извършва най-обширната кон-ТРОЛ почти всички действия на членовете на организацията;
• минимизиране на възможността за създаване на коалиции от лидерите на едно и също ниво, което значително намалява съпротивлението на мениджърите на средно ниво във връзка с решенията на изпълнителната власт за управление на по-високо ниво на;
Но недостатъците на тези структури е толкова голяма, че съвременната неправителствени организации на практика е построен на базата на чисто линейни структури. Тези недостатъци включват по-специално:
· Изключително трудно да се адаптират към промените във външната среда, той (както на пазара, и институционална), че OCU-зависимост от по-рано ръководителят на всяка връзка от конюшнята на корпоративни норми и необходимостта от използване на твърд стил на управление, за да се избегнат отклонения. Като правило, тук ФГВБ - политически и културни промени да бъдат осъществени много бавно. Така например, в армията (линейни) структури на управление и норми на живот, не могат да бъдат променяни от десет години годишнина, така че неефективна работа на всички ШИС тема или системни единици, изкривена първоначалната цел и смисъла на корпоративните стандарти. Често, само военни действия, необходимостта да се постигнат целите на новите условия или други необичайни събития могат да се променят правилата в армията. Що се отнася до нарушаване на смисъла на корпоративни норми военна субкултура, това може да се види в явлението тормоз, когато са възникнали в руската армия патронажа на старите над младите войници постепенно се превръща в полу-престъпник и унизително неформална код;
· Липса на специализация беше предвидено първоначално, след Следствие, който лидери в линейни структури трябва да vypol-nyat не само всички функцията за управление на процеса на на нивото на своите дялове, но и като експерти по всички технически въпроси, т.е. професионални експерти в тясна област на производство. В допълнение, той трябва да се реши от голям брой okoloproizvod неправителствена проблеми. Можем да кажем, че лидерът в линейни структури обречен на претоварване и, освен това, на не-осъществимостта на всички функции в пълен размер. В резултата, Тейт, повечето лидери в линейни структури, които искат да извършват на първо място най-важните функции, свързани с управлението и по-специално за контрол и специализирани функции - професионален в производствения сектор в сянката. Ето защо, линейна организационна структура е подходяща в случаите, когато една организация, фокусирана върху производството на продукта, който изисква минимални специалисти интервенция, са много трайни и неизменни технологии. Линейни структури са неефективни в лицето на конкуренцията и постоянните промени в пазарната ситуация, както и с помощта на tvorches-, които се трудят;
· Наличието на само на вертикалните линии на комуникационна структура и многостепенно управление определя липсата на колективни, координирани решения за нивото на управление на единици. Съвпадение е възможно чрез пряко управлявани средата, което е самата дефиниция на структурата не може да комуникира с ръководителите на тяхното ниво. Поради тази причина решението на въпроса, Тре-супер координация и съгласувани действия на няколко служби, се забави, тя губи темпо и намалява ефективността на управлението.
По този начин, организационната структура на ефективността на линейно-телно само в много ограничен брой случаи nirovaniya-функционални организации, особено при наличието на прости цели и неизменен външната среда. В комплекс случай на реално Ри нощ околната среда, природата на работа, или творчески цели кон-, свързани с необходимостта да се адаптират към външната среда, тези структури не са ефективни и не трябва да се откажат от тяхното реално приложение.
2.1.1. линеен организационна структура модификация.
Изискванията на модификация-линейни структури, дължащи се на техния най-вече под-STATCOM - невъзможност да се използват от специализиран про-професионално знание. В чисто линейни структури имат ръкави-водителите, но няма експерти. Поради тази причина, като линейна структура такива модификации като хранителни и линейно-но-персонал.
Структурата на продукта представлява линеен организационна структура, която е ясно разделена хоризонтално в няколко достатъчно специфични линейни структури, ориентирани към издава един вид продукт. Общата форма на такава структура е показана в Схема 5 (Приложение 3).
В този случай, структурата на много по-голяма степен, отколкото чисто линейна структура, диференцирани от изгаряне zontali. Такава структура е подходяща в случаите, когато организацията произвежда няколко (две или повече) различни отделни продукти, разделени в процеса или по време на взаимодействие- - взаимодействие с околната среда. Например, автомобилната компанията отделя самостоятелна структурна единица, която се занимава само с производството на двигатели. В такива организации могат да използват експерти - тесни специалисти, както и промени в производството на един продукт, без да измерим neniya технологии и структурата на цялата организация.
Експлоатация на продуктовата структура е възможно само ако ясно разпределение на отделните продукти в специални скелети стадии на развитие (например, в консервната промишленост са скелети екскурзии, специализирани в риба, месо и плодове Konser острови). Обикновено, отделен фундамент оформено като автономна, колкото е възможно, то е предмет на върховен ръководител на управителните органи (Генералния директор), само на ограничен кръг от решения. По-специално, висш ръководен състав osuschest S НА контрол взаимоотношения с околната среда, да вземат решения относно реорганизацията на производствения процес, за да промените основните цели.
Свързани статии