Както сочи проучване, служителите на компанията искат да се измъкне от компанията много повече, отколкото само на заплатите: те не разчитат единствено на това, което ще бъде на кадифе, но също така и предпочитат да се чувстват психологически комфортно в организирането на културни ценности, които отговарят на техните ориентации лични стойност ,
За ефективното функциониране на "Kemerovokhleb" трябва да осъществяват дейността си в съответствие с ценностите, които са от съществено значение за своя персонал: отговорност, старание, грижи за подчинените си. Освен това, за по-пълно разбиране и усвояване на ценности служители на компанията, е важно да се осигури различна проява на корпоративните ценности в рамките на организацията. Постепенното приемането на тези стойности ще позволи на членовете на предприятието за постигане на стабилност и успех в развитието на предприятието.
За да се повиши отчетността, старание и грижа за подчинените препоръчани разследвани предприятия:
1) Взема решение за необходимостта от увеличаване на отговорността на определена група от хора в организацията (само мениджърите на средно ниво, ръководители, служители на един отдел или подразделение). С други думи, мениджърът трябва да даде обслужващия персонал работа, за да подготвят набор от процедури за работа в тази посока.
2) Разширяване на концептуалната рамка за дадена категория (опита на отговорностите на всяка от страните, за да се оцени степента на отговорност, в работната група, избягване на отговорност модел и т.н.). Когато става въпрос за обучение под формата на обучение, не е възможно да изпитат уникално отговорността да се обучават, например, както и способността да попитам отворени въпроси. И преди разработване на набор от мерки за увеличаване на отговорността, е необходимо в началните етапи на обучението на участниците да изяснят своите собствени идеи за отговорността за определяне на границите на отговорност на всеки от тях.
3) Разработване и прилагане на правилата, които пораждат чувство за отговорност в даден йерархично ниво в рамките на компанията. Правилата могат да бъдат разработени, но винаги изглежда по-важно не е наличието на правилата и тяхното прилагане. Този етап от операцията на обучение може да се извършва, когато всички участници на работната група, имат силна мотивация за промяна в подобряване на корпоративната отговорност.
4) Включване на работника или служителя в плана на изпълнителни програми за управление. В този случай, на работника или служителя, пряко ангажирани в процеса на разработване на програмата, определя сценичните стандарти, проектиране форми и указания, като посетите различни доклади и образователни материали.
5) Промяна принцип си признава отличниците. На първо място, за да се покаже на хората, че дори да е "среден" служител в организацията е само по себе си е постижение. На второ място, трябва да се помни, че постигането на високи резултати в напреднала организация отнема време, така че се измери необикновените хора на различна скала - чакаме повече от тях - и когато те показват, бъдете готови да им предложим съизмеримо награда.
6) Избягването на този служител не успя. Всеки човек реагира на повреда в един от двата начина: учат грешките си, продължавайки да се провали или да загубят желанието да се направи нов опит. Ръководител е възможно трябва да се отстрани влиянието на наказание за неизпълнение, и да помогне на служителите да се отървете от бягството от риск в бъдеще.
7) Snap-личните сценични подчинените лидери оценки колко добре се планира, насърчаване и оценяване на старанието на своите служители. Хората, които управляват други хора, имат огромен ангажимент както към компанията и на нейните служители.
8) оценката се основава на работата на дълг, а не на личностни характеристики, тъй като за повечето работещи изключително трудно да се разделят критика към работата на дълг от самите критици. Трябва да се помни, че всеки човек трябва да знае какво се очаква от него; Освен това, всеки може да планира собственото си изпълнение.
9) Присвояване на целите на всеки отделен с целите на организацията. Планиране на целите на организацията, придържайки се към посоката, от отгоре - надолу, обвързващи цели за всеки служител с целите на организацията.
10) Обяснете подчинените мениджърите и служителите, какви са границите на заплата и как да го използвате. Противно на мнението на хора, които всички работят в компанията, не заслужава безкрайно количество пари, дори ако тя е направена достатъчно добре. Ако продължим да се даде на най-високите награди най-добрите служители, независимо от настоящото им равнище от заплата, е възможно да надхвърлят техните заплати над рационално ниво, като по този начин се намалява общата ефективност на организацията.
11) Научи подчинените мениджъри, за да могат да предоставят обратна информация на работниците и служителите чрез различни канали за комуникация. За да бъдат ефективни, обратна връзка трябва да е ясно, конструктивен и в никакъв случай не поучителни.
12) Подарете служители с уважение, като се има предвид, че те са човешки същества, а не само на човешките ресурси. Във връзка с това трябва да се цитират думите на Джон Ръскин: "Бог иска не е живял в света на труда един. Но не по-малко очевидно, че той иска всички да бъдат щастливи в работата си. "
Икономическият ефект е форма на икономическа същност на административните решения, а именно разликата между разходите и печалбите, произтичащи от прилагането на събитието. От въвеждането на мерки за подобряване на отчетността, старание и грижи за подчинените си според експертната комисия (създаден на работниците и служителите на дружеството) производителността на служителите ще се увеличи с 1.1% (рентабилност), икономическият ефект ще възлезе на 962.83 хиляди рубли.
Организация организационна ефект се изразява в подобряване на връзката и взаимодействието на елементите на системата за производство и появата в системата качествено нови свойства, които не присъстват в нейните елементи. Проявите на ефекта на организационни единици на нивото на организацията е да се подобри хармонизирането и съгласуването на отделните процеси и качеството на работа на функционирането на производствената система. От въвеждането на мерки за подобряване на отчетността, старание и грижи за подчинените си според експертната комисия (създаден от служителите на компанията) ще се увеличи нивото на обратна връзка между служителите на фирмата и управлението.
За решаване на проблема с лошо вътрешен облик на сградата е препоръчително да се създаде нов имидж на компанията, а именно:
1) за създаване на корпоративни символи;
2) промяната на вътрешния облик на сградата.
За служителите на компанията си боядисват стените на сградата не са принудени да напуснат работните си места, управлението не трябва да се спестят пари за работата на дизайнера, че той помогна за създаването на корпоративни символи и промяна на вътрешния облик на сградата.
Корпоративна символика - основен компонент на организационната култура. Красиво изработени календари, сувенири, дрехи, интериорни елементи обикновено са гордостта на работниците и служителите и повод за насърчаване на корпоративната култура на компанията във външната среда.
Holiday помага съживи корпоративна гордост, чест корпоративен, корпоративна история, за да се възстанови достойнството на корпорация, предприятие, професията.
В резултат на тези събития на организационната култура на предприятието ще бъде мощен обединяващ, конструктивен и одухотворява начало в предприятието, на основното средство за хармонизиране на интересите на работниците и служителите.
Традиция и за да може да съществува в предприятието, предназначени за укрепване на корпоративната култура. Лидерството трябва да се грижиш и уважаваме традициите на предприятието. Ако изведнъж, независимо по каква причина, правилата са нарушени (например, не се извършва ежемесечно обобщаване, което обикновено поздравя и възнагради най-добрите служители), би било доказателство за нежеланието да споделят ръководството на обявената стойност, която, разбира се, да намали мотивацията на подчинените си.
В допълнение, възможно използването на външни експерти, за да се осигури обучение за целите на облекчаване на стреса поради изхода на емоции. Тези срещи помагат на консолидиране на групите в рамките на отделите и да установи добри отношения с персонала заедно.
Така че служителите стават патриоти бизнеса и помогнаха да се повиши нивото на организационната култура, ръководството трябва да разгледа няколко фактора:
2) обективна оценка на постиженията на служителя;
3) възможност за професионално развитие;
4) добър психологически климат в групата;
6) чувство за значимост, значението на извършената работа;
7) взаимното разбирателство с прекия ръководител.
Няма съмнение, че само интензивна и целенасочена работа с персонала на предприятието, може да доведе до това как всеки добросъвестен плодове в областта на отглеждането на корпоративна култура. Проекти меморандуми, диаграми, бележки и идеи ще останат непотърсени ценни книжа, ако един ден мениджърът не разбира, че проектът се превърна в нещо повече, а именно, "душата" на предприятието въздух.
Естествено, корпоративната култура не носи приходи и печалби, сам по себе си, въпреки че навика всяка сутрин да ставам в шест сутринта и отивам на работа в областта, отглеждането на пшеница - това е и културен характеристика. Ето защо е важно да се установи връзка между дейността на образуване, диагностика и промени, развитие на корпоративната култура.
Ефективно корпоративна култура - най-ефективният начин да се разтоварят на главата. По-добре е с участието на екипа, задава дългосрочната цел на съществуване на дружеството, създава корпоративни стандарти, които трябва да се следват за ефективно постигане на тази цел, показва правилността на тези цели и стандарти с персонал и най-накрая, въвеждане на механизъм за прехвърляне на корпоративните ценности на нови служители.
Организационна ефект: планираното увеличение на сближаване, общителност и откритост на работната сила.
Свързани статии