По този начин, някои недостатъци се компенсират от други предимства на форми, от което следва, логично, сключени необходимост да се оптимизира комбинацията от големи и малки форми въз основа на тяхната производителност на системата на иновационни процеси.
15. Методи за организация разработване на нови продукти и услуги.
Една от основните задачи на организационната подготовка на производството е изборът на рационален метод и възможността за преминаване към новата версия на продукта, като се вземат предвид преобладаващите пазарни условия. Опитът на вътрешната и външната индустрия показва, че трансферът на производството до излизането на новата машина може да се уреди с възможност за спиране и нон-стоп производство на.
Често се организира преходът към новия модел, без да прекъсва производството. Това е възможно само ако с висока степен на надеждност и висока производствена приемственост заменя и нови продукти, наличието на свободен производствен пространство за паралелно развитие на нови продукти.
Паралелно метод включва комбинацията от максималното производство на новосъздадените продукти до крайния етап на производството на стария модел.
Но е възможно да се организира подвижен постепенен преход към новия модел от морето наличието на отделни единици. Това понякога се нарича паралелна-сериен. Тя е независим начин на преминаване на организацията, за разлика от предишните, със свои собствени характеристики, има фундаменталните различия и предлага друга организация въпрос. В този случай, на блока не е само дизайн, но също така и въпроса за преходните модели с нови единици. Ето защо, той се нарича агрегация. Агрегат метод включва постепенното заместване на отделните звена на изхода на стария модел.
От известно време, тя произвежда преходно модифициран продукт, оборудван със само до една единствена нови възли. След завършване на планираната подмяна на старите съоръжения с нови модели на преход се превръща в нов продукт.
Комплекс комбиниран метод се характеризира с комбиниране на отделните извършване на работа по предварително производство за развитието на нови продукти на комплексния проект за решение, технологични и индустриални проблеми. Производителите, включени в дизайна на продукта, разработчиците - в основата на неговото освобождаване. Методът позволява да се съкрати процеса на създаване и развитие на нови продукти, чрез намаляване на бюрократичните процедури за регистрация и одобрение на техническа документация, за да се премахнат излишните работа, да направи преход към масово производство без създаване на прототипи, пилотни партиди и за адаптиране на серия от нови продукти.
16. Определяне на необходимостта от разходите, свързани с прилагането на иновативен проект.
Да разгледаме следната класификация на разходите за иновации:
1. По вид на иновациите:
- R & D разходи, свързани с въвеждането на нови продукти и процеси;
- цената на придобиване на права върху индустриална собственост, както и други научни и технически нематериални активи;
- производствените разходи за проекта;
- разходи, инструментална подготовка, организация и началото на производството, включително софтуер, за квалификация и преквалификация на персонала, пилотно производство и тестване;
- разходите за закупуване на машини и оборудване, свързани с въвеждането на нови или подобрени продукти или процеси;
Индикатори за изпълнение на иновационния процес
а) Първоначалните разходи (инвестиционни разходи):
- разходи за R & D разходи, закупуване на лицензи;
- разходите за проектиране и проучване на работа;
- капиталови инвестиции в създаването и развитието на оборотен капитал за проекта (в създаването на законови резерви на суровини, енергия, резервни части, работа в процес производство, готова продукция), и т.н.
б) Текущи разходи включват:
- разходи за ремонт и оборудване и поддръжка на превозното средство;
- разходи за продажби на продукти и т.н.
Свързани статии