Ако кандидатът отговаря на всички изисквания и е подходящ за ролята на ментор, следващият важен въпрос е мотивацията на служителите на този вид дейност.
След най-добрите традиции на теорията на мотивацията, помислете си материални и нематериални компоненти:
Комбинацията от значение за отделните материални и нематериални стимули представлява индивидуалната му мотивационни карта.
От способността на HR-мениджъри определят ключовите мотивационни фактори за всеки наставник по много начини, успешното функциониране на института менторинг в компанията.
Разбира се, наставничество - един от най-ефективните начини за обучение и развитие на персонала. Mentor помага да се увековечи на знанията, придобити по време на стажа на служителя, бързото му привикване към работното място. Основното предимство на този подход е, че той не се нуждае от значителни инвестиции и опит на работниците и служителите по време на работа в компанията, не са загубени.
материал
В Украйна, треньорският щаб често се възприема като допълнителна тежест. Местни компании са обичайна практика след допълнителни такси за обучение на нови потребители:
- За всеки обучен служител, който е издържало на изпитателния срок, инструкторът се изплаща бонус към заплатата.
- Менторите могат да насърчат с награди в края на тримесечието или годината.
- Често наставнически включени в по-висока позиция инструкции. Така например, в СК "SitiStroy" в структурата на търговските отдели, отговорни представи позицията на лицето на водещи продажби, което включва както обучение на нови кадри, както и контрола на всички мениджъри по продажбите.
- Освен това, значителна мотивационна тласък получава ситуация, в която доходите зависи от инструктират изпълнение на учителя. В нашата компания стана ясно, както следва: Продажбите на ментор план са включени също така план за продажбите учи. По този начин, ментора става пряко заинтересовани от изхода на висока производителност студент.
добра воля
- Функционалната част на учителя представи набор от управленски компетенции. По този начин, наблюдавайки работата на служителя, като ментор, нашата компания може да се направят някои изводи за неговата чувствителност на управление. Тези служители заемат първите редове на резервен персонал за ръководни длъжности.
- На Запад, наставничеството - роля на състоянието, се счита, почетен дълг. По този начин, инструкторът получава признание не само на компанията, но и колективно.
- Много от тези, които вземат и гордо заема урок дълг на компанията, в действителност, е в процес на предаване на знания някои специален израз. Има дори случаи, когато служителите в къщата, като се ръководи от този вид individualnolichnostnymi мотиви престават да изпълнява основните задължения и започват да се занимава само с подкрепа и обучение на нови служители.
- В допълнение, за работниците и служителите, които са имали ролята на наставник, за обучение на начинаещи може да означава известно облекчение от рутинните функции. Те ще се представят на обучаемия, смразяващ и практика.
- Когато взаимодействие с нов служител има възможност да наставляват нова поглед към ежедневните си дейности, вижте нови начини за решаване на типични ситуации.
- Елена Malmyga, Специалист обучения и развитие на персонала CC "Sitistroy"
- Les Биалик, специалист за професионален подбор и оценка на цивилен персонал "Sitistroy"
Свързани статии