система набиране не трябва да функционира на принципа на вакантните длъжности и на базата на добавената стойност на всеки нает експерт.
За да изключите повторението на такива ситуации, трябва да се изгради система, набиране на персонал в компанията, включително и общи корпоративни цели и планове. За да се определи какво трябва да бъде на персонала на необходимостта на базата на стратегическите цели на организацията, т.е.. А. Само бизнес визия като цяло дава възможност да се предскаже точно на нуждите на човешките ресурси по отношение на качество и количество. В идеалния случай, персоналът на планиране трябва да се извършва за определен период, както и планирането на цялото предприятие, и се коригира, ако целите на компанията ще се променят.
Въпросите, които трябва да отговорят с мениджъра на персонала при планирането на търсенето и подбора на персонал:
-
Какви са необходимите знания, умения, квалификация, на поведението на характеристиките на бъдещите служители? Къде да се търсят специалисти на съответното ниво? Като техен интерес да работят в компанията? Колко кандидати за свободна длъжност е необходимо за селекция? Как да изберем най-доброто от подходящи кандидати? Как да направите до и от първия ден да се използва ефективно новия служител? Можем да предположим, че процесът на подбор е сключен? Какво е действието на процедурата за набиране на персонал в компанията? До каква степен и как преките ръководители са въвлечени в този процес?
Набиране или набиране - търси и опитва да им влияе, за да ги насърчи да кандидатстват за работа. Този бизнес процес - един от основните отговорности на HR-мениджъри и работодатели.
Помислете какви елементи съставляват системата на набиране на персонал.
Минута да се усмихне
Елемент 1. Получаване на плана на набиране (вж. Проба Документ). Тя се формира за определен период въз основа на стратегическите цели и задачи на компанията, и одобрена от ръководителя на организацията. Трябва да се помни, че дори великия план, изготвен, като правило, е обект на корекция - неочакван съкращения, повишаване на текучество на персонала, рязка промяна на курса на фирмата (това, за съжаление, е също така понякога се случва). Затова планът е невъзможно да се откаже от появата на свободни работни места. В този случай, трябва да се действа по същия начин, но със задължителни приложения за подбор на персонал в главата на компанията за одобрение.
Елемент 2. Метод за създаване на места и подготовката на съответния документ. Необходимо е да се формализира исканията на вътрешни клиенти при избора на нови служители. Устни задачи трябва да бъдат напълно изключени. Обикновено направени за прилагане набиране на персонал, който записва:
-
ключовите характеристики на отворена позиция; съгласи сервизен персонал и вътрешен клиент; координация с началници.
4. Процедурата по избор елемент. Оценяване на кандидатите и решения за приготвяне върху тях.
специалисти за набиране на персонал Dpsog съобщава: увеличена с 35%, което отразява възстановяването на предкризисните исканията на персонала с 70% тази година, на пазара на труда в страната. Така например, в изграждането на необходимите инженери и работници в областта на информационните технологии - специалисти в интегрирани решения в областта на телекомуникациите, индустрията - счетоводители, финансисти и специалисти по логистика. Около 50% от свободните работни места - за обикновените служители, 23% - за мениджърите на средно ниво.
5. Елемент процедура по назначаване. Изпълнение на нов служител да работи и да започне да се адаптира.
Element 6. Мерки за адаптиране. Задържането им в тясно сътрудничество с прекия си ръководител начинаещи на.
7. Довършителни селекция елемент. Такъв може да се разглежда само в края на успешно преминали периода нов служител изпитателен.
Тези елементи се редуцират в стройна система, строго, съответстваща на нуждите на бизнеса на компанията. Важно е, че всички участници в процеса на избор, за да си взаимодействат ефективно. След това системата напълно ще изпълнява основната си функция - персонал организация, която отговаря и успешни служители.
Ако ръководители на отдели, подават заявление до избора на допълнителните обслужващия персонал, позовавайки се на увеличаването на производствения план, отдел без намесата на труда нормиране професионалисти не вземе окончателно решение за допълнителен комплект. Може да откриете, че правилата не са актуални, а последният ремонт на оборудването позволи да се увеличи производителността на металорежещи машини. Може би въпросът може да бъде решен с помощта на специална организация на труда, споделяне на отговорностите, подобряване на уменията на работниците и други HR-техники. Понякога проблем премахва приложение подходящи форми на стимулиране (Brig поредна работа по-малък брой награди и така нататък. Г.).
модел на уред
план за наемане на
Свързани статии