набиране на планиране
В основата на планирането на набирането на персонал, са:
1) изисквания за персонал;
2) персонал предприятието политика, която дава приоритет на лидерите в набирането на персонал (привилегировани за вътрешна и външна реклама набиране на персонал за преквалификация, или предпочитание при наемането на хора от време на време чрез повишаване на квалификацията на различни проучвания).
В могат да бъдат идентифицирани при планирането на набирането на четири подточки (вж. Фиг. 3.3).
2. Планиране за подбора на кандидатите, когато критериите са решени да бъдат изпълнени от кандидатите за свободните длъжности.
3. Планиране на заетостта, когато се занимават с проблемите на правилата и условията на наемане на нови служители. В повечето случаи тези правила и условия, определени от действащото законодателство. Република Беларус е Кодекса на труда.
4. Служители на планиране адаптация, както са определени по методите на интеграция на новите служители в екипа на продукцията и на самото дружество.
Целта на планирането на освобождаване е да се установи и персонала своевременно или намаляване на напредък на служителите на компанията. Този аспект на планирането се превръща в най-голямата стойност в момента на икономическа стагнация, когато компанията се появи излишък на труда.
При планирането на освобождаването на два вида събития могат да бъдат идентифицирани персонал (виж Фигура 3.4 ..):
1) събития, което позволява не намали броя на служителите (например чрез намаляване на извънредния труд, прекратяване на трудовото правоотношение, забраната на вътрешната заетост);
2) мерки, насочени към намаляване на броя на работниците и служителите.
По този начин се отделят реактивни и изпреварващи персонал освобождаване.
· Персоналът се смятат от компанията като най-важният фактор на ресурсите и успех да се използва за дълъг период от време, както и разработването на която са участвали големи инвестиции (например, набиране и обучение на персонала);
· Правно регулиране на система за трудовите ресурси прави стрелят ракета комплекс достатъчно в много случаи;
· Въвеждането на нови технологии се увеличават изискванията за служители, както и всеки един от тях има потенциал да придобият необходимата квалификация, така алтернативни дейности в предприятието трябва да бъдат открити за този персонал;
· Постоянно промяна на персонала има неблагоприятен ефект върху набирането на нов персонал, тъй като политиката на "наемане и освобождаване", проведено от сега, много бързо станала известна на пазара на труда.
Планиране на използването на служители, участващи в освобождаването на персонал за целите на структурните подразделения на предприятието. При прилагането на необходимостта от персонал, който да помисли за две неща:
1) по-ефективно изпълнение на задълженията на Договора от предприятието;
2) да отговарят на различните нужди на работниците и служителите.
Свързани статии