Новата организация на производството трябва да се основава на следните принципи:
че е невъзможно да се регулира организацията на възможностите на работниците, заети в него: вие трябва да го изгради като инструмент за постигане на добре дефинирани цели и вземете хора, които са в състояние да се постигне тази цел;
никой не може да бъде отговорен за повече от един шеф и трябва да се приемат поръчки само от една и съща глава - на принципа на единство на командването;
всички повтарящи се действия трябва да бъде здраво разделена между административен персонал и не се дублират - на принципа на специализация в областта на управлението;
Твърдения трябва да са 6-12 души - на принципа на обхвата на управление;
постоянно да се ограничи броят на йерархични нива в структурата на организацията (по-голямата предприятието, толкова по-трудно да ги управляват);
Лидерът никога не трябва да прави нищо, което може да му роб, да направи - на принципа на делегиране на власт.
Робърт Хелър в книгата "Съкровището на мечтата на управителя на" дава доста прост набор от практически предложения, които, според него, са полезни не само за мениджъри, но и за всички хора, защото управлението има обща човешка дейност, където най-добрите водачите не са учебници по управление на теорията и историята , социология и психология.
Десетте божи заповеди на управлението
Доброто управление е следствие от по-добра идея.
Мениджърът не доказва собственото си погрешно.
Доходи трябва да надвишава потреблението.
управление възможности винаги е по-ниска, отколкото се изисква.
Мениджър или тя може да си върши работата, или не могат.
Ако целта е фалшива, а след това по пътя към това е невярно.
Ако се опитвате да се направи невъзможното, тогава не може да избяга недостатъчност. 10. Най-лесният начин да се правят пари - да спре да ги губи.
Свързани статии