3. Съветът на директорите и нейната роля в корпоративното управление.
При разработването на организационната структура, за да се отговори на следните въпроси: а) как да се служители на групата; б) който е за кого е главата; в) който извършва какви задачи; г) кой е отговорен за това, което.
Изследователите изграждане на модели на организация, Бърнс и Stalker са идентифицирани две крайни форми на модела: механичен състав и органична структура. Механичният състав има право да съществува в една относително стабилна външни условия: незначителни промени в търсенето на крайни продукти, когато почти няма конкуренция, както и в областта на развитието на технологиите и разработване на продукти са незначителни. Механичният състав е със следните характеристики:
§ Широкото въвеждане на специализация;
§ ясно разграничаване на функциите, често е много формално и malogibkaya организационна структура;
§ изключително централизирано вземане на решения, еднопосочна комуникация от висшето ръководство на най-ниските ешелони.
Най-често механична структура върви ръка за ръка с бюрократичен мениджмънт.
Organic структура може да се препоръча за много нестабилни обстоятелства, на финансова криза. За такава структура е типично:
§ достатъчно гъвкава и неформална структура на организацията;
§ обмен на информация, както вертикално и хоризонтално;
§ функция в такава структура постоянно се променя и адаптира към обстоятелствата в взаимен контакт и взаимодействие;
§ Всички членове на ръководството на определена степен на автономия. Висши мениджъри демонстрират стил на управление "на истинските предприемачи."
Тази класификация на Бърнс и Сталкер е от значение за този ден. Не е веднъж завинаги дадена перфектната вида на организацията. Винаги трябва да се търси баланс между околната среда, стратегия и организационна структура.
Съществуват различни принципи на организация структура. Ето няколко примера:
1. обхвата на функции. Някои дейности могат да се извършват в такава малка степен, че няма смисъл да ги разпредели на всяка единица. Например, често, а не всяка организация може да си позволи да има специалист по правни въпроси. След това всички правни консултанти ще се събират в един централен юридическо обслужване.
3. стратегическото значение. Функциите, които са от жизненоважно значение за цялата организация, често оцветени в административното обслужване или единица. Това - функциите, свързани със защитата на интересите на организацията, както отвътре. А отвън. Това се отнася до качеството на услугата, научна и техническа информация отдел, отдел планиране.
4. ефективност. Изолиране на определена структура във всяка административна единица, свързана с изпълнението на предприятието като цяло. Пример - централизирано хранене.
През последните години в развитите страни се наблюдава тенденция към "razadministrirovaniyu". Административни услуги често произвеждат твърде много правила, процедури, поради което подобрени бюрократични тенденции. Ето защо правителството се опитва да намали административните услуги до минимум.
Правомощията на административните услуги. Препоръчителен компетентност. Административно обслужване препоръчва. Linear услуга реши. Това е първият вид орган: правото да прави препоръки. Компетентността на задължителните изисквания. Това насоки за развитие, които трябва да се спазват. Тя се отнася до тези лица, които са отговорни за специфични области, свързани с професионален опит. Например, отдел персонал дава инструкции за употреба тарифни мрежи заплатите.
Свързани статии