Естествено, организацията трябва да се броят на служителите носят мерки в съответствие с реалните им нужди, а именно. Д. Прилагане на съкращаване.
Съкращаване е много болезнен процес за съкратените работници и служители, както и за самата организация, така че се нуждае от ефективно управление и специално внимание от ръководството. Последиците от недобре проведени контракции може да се усети в продължение на много години под формата на демотивация на останалите служители, недоверието на лидери, синдикати открита враждебност. свиване на управление е един от най-важните функции за управление на човешките ресурси и изисква съгласувани действия от лидерите на организацията и на отдела за човешки ресурси.
Най-важният елемент на ефективна кампания за оптимизиране на броя на персонала - определянето на реалните нужди в работната сила и подготовката на промени прогнозните, които се нуждаят. След това е необходимо да се направи подробно сравнение на потребностите и наличието на работна ръка, идентифициране на несъответствие между тях както по отношение на броя на заетите лица (най-проста задача), и от гледна точка на техните квалификационни характеристики на. Наблюдаваното несъответствието е основа за оптимизация план на номера.
Преди да се впусне в масовите съкращения на работници и служители, чиито труд организация вече не се нуждае, ръководството трябва да се опитате да използвате други, по-малко болезнени средства за съкращаване. Прекратяване на трудовото правоотношение. Вместо да наемат нови служители, освободени в резултат на работни места оборота естествен служители се заемат от служители на организацията, чиито позиции са предмет на намаление. Като правило, такава кампания е придружен от масирана преквалификация на кадрите, което само по себе си е временно средство за намаляване в рамките на предлагането на труд.
Организациите могат да изпращат своите работници и обучение nadlitelnoe като се прекратят (например, институти или бизнес училища), за да получите високо квалифицирани специалисти в рамките на няколко години, когато търсенето на работна ръка ще се увеличи.
Превод на служителите за по-кратък работен ден или работна седмица, за да се избегнат съкращения и задържат служители на придобитите умения, организация, като същевременно намали разходите за труд. Тези методи, както и kakpredostavlenie неплатен листа са широко използвани в индустриите на сезонните колебания в търсенето - туризъм, транспорт, селско стопанство. Когато служителите на намалено работно време, както и предоставянето на неплатен отпуск за управление трябва да се обърне специално внимание на съответствието с изискванията на трудовото законодателство, за да се избегнат неприятни последици под формата на съдебни производства, както и финансови санкции. Освен това, трябва да е ясно, че за пореден път очаквам да видя необходимостта от допълнителна работна ръка, както намалено работно време има деморализиращ ефект както върху самите "жертви" и цялата организация, и не може да се използва като дългосрочни средство за оптимизиране броя.
Тъй като нуждите на организацията на работната сила като промяна в посока на намаляване, както и в посока на увеличаване, е необходимо на отдела за човешки ресурси за поддържане на база данни за работници да подаде оставка или да се намали. В случай на необходимост от допълнителен персонал, тези хора трябва да са първите кандидати за работа - те знаят, организацията, в развитието на организацията им инвестира значителни ресурси, тяхната квалификация и опит могат да си служат добре в бъдеще.
Shekshnia SV Управление на човешките ресурси на съвременните организации
Свързани статии