Цели и резултати от обучението
Един ефективен лидер - някой, чието разделяне постига целите си или да ги надвишава. Действайки съзнателно, ръководителят взема решения за управление на рационално, а не само под влияние на своя интуитивен опит за контрол, може да се предскаже поведението, той поеме отговорността за ситуацията отново и намира решения.
В резултат на обучението, участниците ще могат да:
- Систематизира собствен управленски опит.
- Увеличаване на информираността на административни действия.
- Разработване на оперативни управленски умения: планиране, организиране, мотивиране и служителите за контрол.
Според резултатите от мениджърите на обучение видите техните силни и области за развитие ще формират планове за по-нататъшно подобряване на ефективността на административната дейност.
Това обучение е предназначена за мениджъри с различен опит.
Основните теми на обучението
Ефективно и неефективен лидер.
- Критериите за ефективността на главата.
- Лично лидерски стил.
- Използването на различни стилове на управление в рамките на конкретни задачи.
Основните функции на управителя: планиране, организация, мотивация, контрол.
Планиране. Поставяне на цели.
- Дългосрочно и краткосрочно планиране. Диаграма на Гант.
- Работа с лични цели за работа. Условия за формулиране на цели (SMART-критерии).
- Определяне на приоритети. Айзенхауер матрица.
- Принципите на ефективно изграждане на работния ден.
- Планиране дейността на подчинените си.
Организация: задание и делегация.
- Представителство и задача. Принципите на делегиране на правомощия.
- Функции за да бъдат, а не да бъдат делегирани. Стереотипите, влияещи на делегацията.
- Алгоритъм многозадачна служители. Отчет за проблеми с нивото на зрялост на служителя.
Мотивация на персонала. Удовлетворение от работата. Методите на мотивация в личен мениджър взаимодействие и служител.
- Мотивацията като част от процеса на управление. Основни подходи за мотивация.
- мотивация цикъл служител.
- поведение лидер като мотивиращ и демотивиращ фактор.
- Изграждане на система за стимул, за да отговарят на индивидуалните нужди на работниците и служителите.
- Принципи и методи на нефинансови стимули.
- Видове контрол и приложни функции.
- Поведенческата компонент на процеса на проверка.
- Осигуряване на конструктивна обратна връзка разработването на служителите.
Активното учене въз основа на практическото отработване на умения за бизнес комуникация; ролева и ситуационни игри; групови и индивидуални упражнения; кратки теоретични и методологични материали; интерактивен мини-лекция.
Обучението се провежда редовни сертифициран преподавател Human Factors ПУП дружеството, което притежава 10-годишен опит в решаването на проблемите в областта на подобряване на ефективността на персонала по продажбите.
Таксата за участие на работниците и служителите - 7500 рубли. Плащането се извършва не по-късно от 3 дни преди обучението. Системата на отстъпки в зависимост от броя на участниците.
Всички участници са снабдени с работни книги, които могат да бъдат използвани в процеса. След приключване на обучението, участниците получават сертификат за завършен.
Обратна връзка от участниците в обучението
Структуриран, практично, полезно и информативно, разбира се! Висока организация за обучение, достъпни представяне на материала, готови инструкции за организиране на техните работни потоци и процесите в компанията, треньор професионална работа! За да се помисли за важна работа, получена по време на знанията за обучение и умения, като например: ". Мотивация и неговите видове" "Определяне на целите", "Представяне", "Обратна връзка", Всички материали се представя като ръководство за действие, все още се прилага! Максимална практично и полезно обучение!
Мария, LLC "База-Юг", търговски директор
Управление винаги е важно, особено в нашата страна, като в този смисъл в начален стадий. И в това обучение е предвидено специфични инструменти, приложими във всяка област на фирмата! Този курс помага да се формулират целите, което им дава инструменти за постигане на bezkonfliktnogo. Той помага да се разбере и структуриране на дейностите, свързани с ръководния персонал. Всичко мина много интересно, ясна и лесна за разбиране. Важно е, че треньорът не -vladeet само теоретични знания, но също така има богат опит в практиката! Фактът, надхвърли очакванията! Благодарим Ви!
Лидия ООД "Респект", ръководител на отдела за посредничество
В това, разбира се, не е перфектна комбинация от теория и практика, от която обучението е продуктивна, активна и практична! Видях как да се изгради един разговор с персонала, в съответствие с алгоритъм, както и как най-добре да ги мотивира. Треньорът знае как да предаде на разположение на материала, уважава мнението на участниците. Хареса ми всичко, благодаря ти!
Анна, Великобритания "Daymeks", началник на отдел
- основен
- разписание
- Програма на дейности и прегледи на открито
Свързани статии