Начини на мислене, чувстване и поведение, не са случайни и се определят от дълбоко културно наследство. Докато ние живеем в едно място, ние не се обърне внимание на особеностите на нашата култура. Когато се установи контакт с хора от други култури, ние сме наясно с нашата уникалност и започнете да забелязвате нашите различия. В продължение на много години, хората са смятали, че дейността на организации, намиращи се извън влиянието на културата. Днес, все повече и по-очевидна става, че на всяко ниво на култура е дълбоко повлиян от дейността на организацията.
Ключовото понятие за околната среда на човека е да се определят организационната култура. Свойствата на организационна култура на базата на основните характеристики като универсалност, непринуденост, стабилност. Културата е реакционният продукт на
· Физически лица - членове на организацията, имат спектър на индивидуалните интереси и потребности;
· Външната среда на организацията, за да представят своите искания за пътищата на живота си.
Всички интереси, нужди, целеви функции, които съществуват в пространството на икономическа организация, "пресяване" през "ситото" на околната среда на човека, формират феномена на организационната култура.
Организационна култура е повлиян от националната култура, индивидуална култура и ценности, цели и т.н. присъщи на организацията.
Голямо влияние на националната култура в организацията. В този случай, се считат за два въпроса: какво трябва да знаете за националната култура, да се предвиди въздействието му върху културата на организацията: дали е възможно да се съедини най-доброто от различни национални култури в рамките на една бизнес организация с цел подобряване на неговата ефективност. Известно е, че най-известните японски "качествени кръгове" японски фирми (елемент - организации за участие), не са разработени в Европа и Съединените щати. "Качество кръгове", като елемент на организационната култура, наистина показаха в Япония, за да бъде много ефективен и помогнаха за повишаване на удовлетвореността на служителите.
Националната култура определя как хората изпълняват различни роли в живота на обществото. Културата не е добро или лошо, те са различни.
Културата може да се разглежда в три нива на взаимодействие:
· Национална култура - глобална култура;
· Културата на една група - културата от различни групи;
· Културата на индивида - културата от друга група.
Общата схема на взаимодействие на националната култура, организационна култура и културата на индивида е показана на Фигура 2.7.
Фигура 2.7 - схема на взаимодействие на националната култура, организационна култура и културата на индивида
Организационна култура като културата на човечеството, образувани в процеса на съвместна дейност на хората в организацията. Въпреки това, основната разлика между организационната култура на културата в най-общ смисъл е, че културата се формира спонтанно в хода на развитието, живота и дейността на човека, както и организационната култура, се дължи на факта, че организациите са проектирани и създадени от хора, също трябва да бъде създаден от съзнателен дизайн, следвана от контролира нейното развитие.
Свързани статии