Начини за оптимизиране и намаляване на разходите за предприятието

Разходите са неразделна част от всеки бизнес, без да ги компанията може нито се развива, нито просто работа. Въпреки това, за да се гарантира ефективността на разходите изисква разходи да бъдат ефективни, т.е. всеки рубла прекарал печеливши. След като се създаде такава цел, главата ще бъде в състояние да спаси компанията от режийни. Все пак, не всеки главен изпълнителен директор вижда най-добрите начини за поддържане на разходите.

Начини за оптимизиране и намаляване на разходите за предприятието

Трите основни принципа на работа, което ще помогне да се избегнат ненужни разходи

планиране

Някои директори погрешно смятат, че спадът в разходите на предприятието ще се случи, ако те започнат строго да контролира изразходването на пари, която вече е в сметката. Когато това не се обърне внимание на мястото, където се вземат парите в сметката. Ако управлявате само плащания, компанията скоро ще започне хроничен недостиг на средства, а ако са активно ангажирани заемите, това не е толкова далеч и фалит. Ефективността на намаляване на разходите зависи от това как се държат и разходи записи. и доходи. И двете от тези елементи, които трябва да се планира предварително. Желателно е да има на главата пред очите му винаги са били планирани количества приходите и разходите, разпределени по месеци, тримесечия и години. Някои инвестиционни проекти са в краткосрочен план изглежда скъпо, но в дългосрочен план - много печеливша.

Главата трябва да притежават обективно не, украсена, информация за вашата фирма. Възможност за контролиране на разходите идва от времето, когато те започват да се броят. В много предприятия, разработена следната стратегия за намаляване на разходите. създаден отдел, за да се намалят разходите, своите служители

изучаване на факторите, влияещи върху разходите;
проверка на съответствието на нормативни актове на технологичните процеси, които се поставят още в етапа на проектиране на предприятието;
изчисляване на оптималното натоварване на производствените мощности;
разберете причините за прекъсване на електрозахранването;
контролира наличието на смущения по време на превоза или приемане на стоката;
идентифицират зебло склад и т.н.

След анализ и оптимизиране на разходите. т.е. персонал насрочено програма за намаляване на разходите, определени, както и ръководителят счита и го одобри. Броя на такива програми могат да включват: централизирана доставка на основни суровини, по-ефективна работа с клиенти и т.н.

дисциплина

Всички стратегията за намаляване на разходите, одобрен от главата, те са отразени в бюджета на предприятието. Нарушаването на решения възможно само в изключителни случаи. Спазването на това правило трябва да отговаря на финансовите услуги. Тяхното задължение е да се следват доказателствата, на разходите и намаляване на ненужната разходи. Строга финансова дисциплина трябва да бъде потвърдено със заповед на главата. в което се посочва, че решението за разходите получава едно или повече лица, назначени от директора, отговарящ.

Три начина за оптимизиране на разходите

Бързото намаляване

1) Високо - е за закупуване на суровини, основният проблем на заплатите на служителите и т.н. Без тези разходи, компанията ще спре дейността си.

3) Приемливо - балнеолечение и други ползи за работниците и служителите. Финансирането желателно. но не е задължително да се поддържа, особено ако дружеството няма налични средства.

4) Нежелан - например, плащане на мениджър отдих. На работа, компанията няма да се отрази на прекратяване на финансирането на ненужните разходи.

Бързият спад в разходите на дружеството

1) Спестявания на суровини. струва оптимизация на траекторията за това, най-скъпият, статията може да бъде различна. Най-ефективни - преразглеждане на договорите с доставчиците. Сътрудничество с големи компании, които могат да предложат по-ниски цени и разсрочване на плащанията.

2) Анализ и оптимизиране на разходите за транспорт, телекомуникации и електричество.

Ако бизнесът не е предоставянето на транспортни услуги, ние можем да дадем отдел транспорт при прехвърлянето. Можете също така трябва да се разгледа възможността за намаляване на флота и се прилага за логистична компания, която ще ви помогне да се сведе до минимум транспортните разходи.

Най-често срещаните начини за намаляване на разходите за енергия: контрол на потреблението на енергия, ограничена осветление през нощта, преминаване към енергийно ефективно осветление и оборудване.

подреден западнала

1) Investment Management. Инвестиции в ново оборудване и внедряване на съвременни технологии в предприятието, необходима за поддържане на конкурентно предимство. Но да вземе решение да инвестира в проект, не забравяйте преди задачата - увеличаване на ефективността да се намалят разходите. Инвестиционни проекти трябва да преминат строг подбор. Първа дивизия, която изисква по проекта трябва да докаже неговата осъществимост. След това, че е желателно да се поканят независими експерти за изготвяне на технически и икономически изчисления и ще ви помогне да изберете измежду няколко оферти най-обещаващите и печеливши.

2) Управление на поръчки е систематичното търсене на нови доставчици.

3) Управление на бизнес процеси. В тази работа, за предотвратяване на стереотипите за времето на Съветския съюз. Повечето от днешните технически експерти по въпроса: как да се намалят разходите в компанията. отговоря: купи нова продуктивни оборудване. В същото време, бизнес процеси отдавна преминали революционна промяна. За ефективност, намаляване на разходите, някои компании използват технологията на "постно производство» (постно мислене). Долната линия е, че разходите се оценяват от гледна точка на клиента, дали той ще се съгласи да плати за тях на. Купувачът няма да трябва да плащат за брак и преработи, свръхпроизводство, движение на стоки, инвентаризация, в очакване, и т.н. Въпреки това, тези операции имат стойност, това означава, че те трябва да намалят разходите или дори да се отърве от процесите, които не биха одобрили потребителя.