началниците на отдели

Възрастни деца - проблеми възрастни

За любящи родители основен проблем в работата си с пораснали деца - да се признае, че те са израснали, и изграждане на нов - отношения възрастен. Когато тя работи, пълнолетни деца са в състояние да живеят собствения си живот, макар и да остава защитена родителски опит и грижа.

Предприемачите са изправени пред много подобен проблем, когато се отглежда бизнес е необходимо да се пусне на собствения си и да се изгради нова връзка с детето си.

Тази необходимост може да се дължи на принудителен или планирано отклонение от контрола (дистанциране). Новото партньорство може да включва и прехвърляне на контрола в ръцете на съдружник или нает мениджър. Да станеш публична, например, с първично предлагане на акции (IPO), компанията също е престанало да бъде изключителна собственост и изисква съвсем различно, отколкото преди, методът на влияние и контрол на собствениците на управление.

В страни с дълга история на корпоративна култура да се развива като взаимодействие между собственици и мениджъри, а това инструментите за управление на взаимодействие. В Украйна, опита от сътрудничеството на собствениците и мениджърите се натрупва само, за да поговорим за някои от принципите на сътрудничество, по наше мнение, би могло да бъде от практическа полза.

система корпоративни отношения

Ръководител е разположен в центъра на системата на отношенията със заинтересованите страни в бизнеса. собственици на бизнес са основните заинтересовани страни, но в никакъв случай не единствените. Създаването на добавена стойност и печалби в интерес на собственика - основната цел на всяка търговска структура. В същото време се пренебрегва интересите на другите заинтересовани страни, като клиенти, персонала или капиталови доставчици, може да бъде фатално за бизнеса.

Днес, компаниите са принудени да се конкурират не само на вниманието на потребителите, но също така, например, талант и достъп до финансови ресурси. В ситуация на засилена конкуренция ефективно сътрудничество на собственици и управление се превръща във важен конкурентен ресурс.

Ефективността на този процес се осигури взаимодействие като рационално разделение на собственика и управителя, така и ефективна комуникация между участниците. Когато собственици и мениджъри, ангажирани в собствения си бизнес и все още говорят един и същ език, всички печелят.

Корпоративно управление и управлението просто представлява рационално разпределение на функциите. Първоначално се корени в корпоративното управление на акционерни дружества, с цел ефективно да контролира работата на управлението и защитата на интересите на миноритарните акционери. Въпреки това, с течение на времето стана ясно, че най-добрите практики, от една страна, да работят не само в акционерни дружества, и второ, дават възможност не само да наблюдават и защитават, но също така да се добави на ефективността на предприятията и управление на фирмата.

Съвременният модел на взаимодействие между корпоративното управление и корпоративната управление е показан на фигура 1.

на система за корпоративно управление е структура, правила и контрол на процесите (Фигура 2). Структурата дава възможност да се изгради йерархия и разделение функции между страните-членки, правилата - да се определи принципите на системата. Процедури формализират алгоритми за действия на участниците и взаимодействие корпоративно управление и корпоративно управление.

Като всеки инструмент за управление, корпоративното управление може да бъде знак на почит към модата и управление остават на хартия, но може да бъде средство за влияние върху бизнес собственици при запазване на власт, състоянието и ефективността на главата, осъзнавайки, корпоративно управление.

Разбира се, създаването на система за корпоративно управление е полезно, когато достигнат определена големина и възраст на компанията. Една малка компания, състояща се от екип от съмишленици и симпатизанти, не изисква специална система и език. Стратегия и оперативни решения обикновено се обсъждат, приемат и изпълняват "на колела".

управленски проблеми възникват, когато Възрастни компании растат. При възрастни, собствениците на предприятия и фирми трябва да овладеят корпоративно управление, неговите процедури и език, оставяйки корпоративните ръководители за управление.

Подходът за управление на стойност включва:

информиран за предположенията дългосрочни пазар (среден модел);
използването на каквито и да било възможности за създаване на стойност;
Избор на допълнителни времеви хоризонти планиране;
разбиране на потенциала на бизнес модела;
обективна оценка за извършване на инвестиция;
внимание на дългосрочните парични потоци, а не краткосрочни резултати;
корпоративна култура, фокусирана върху управлението на разходите.

Корпоративно управление (корпоративното управление) е система, състояща се от структури, правила и процедури, чиято цел - да се гарантира доверието на собствениците, че висши мениджъри действат в съответствие с определени собственици на стратегическата посока. Често, корпоративното управление се определя като "главите на управлението."

Корпоративно управление (Corporate Management) - е реализацията на стратегическата посока на стратегическото и оперативното управление под въздействието на директивата и контрол на корпоративното управление.

Корпоративни комуникации Език

В днешния динамичен и агресивен бизнес среда, качеството на комуникация между корпоративното управление и корпоративната управление до голяма степен определя ефективността на тяхното взаимодействие.

Динамиката на конкурентната среда и предпочитанията на потребителите често изисква актуализиране не само продуктови линии, но също така и на бизнес модели. Има много примери, при които предприятията необяснимо загинали, а най-доброто, времето заснемане на слаби сигнали на нови тенденции, първите "обременени" Тенденции, адаптация към новите реалности.

С цел да се отговори на предизвикателствата на цел, тяхното формиране и изпълнение трябва да се прави на език, разбираем за едно и също на всички нива. Необходимо е да се позволи на този език, за да опише промените в компанията и да ги свързваме с промените на външната среда. Това вече се е превърнало в общо правило за "или бързо, или мъртъв." Език трябва да позволи на фирмите време да улови и опише екстериорни промени, за да се опише и прилагат вътрешни промени. Съставните елементи на този език са показани на фигура 3.

Необходима е Моделът на околната среда, за да опише текущото състояние и нововъзникващите тенденции. Изборът на индикатори, тяхното количество и качество се определи дали собственикът на първия, за да може да се разбере, когато пазарът върви и как можете да използвате това движение, за да се увеличи стойността на собствения си бизнес. собствен бизнес модел го прави прозрачен за собственика. В началните етапи на развитие на бизнеса е естествено прозрачна и разбираема за собственика. С нарастването и сложността на фирми (или при покупка на готов бизнес) изискват специални усилия, за да се идентифицират проблемите и да развият резерви. Официално описание на модела, за да разберем по-добре как да се използва възникващите възможности и ефективно обсъдят развитието на резерви.

Vision описва желаното бъдещото състояние на компанията, базирани на модела на околната среда, и дава възможност за по-нататъшно усъвършенстване. Vision - основа за формиране на конкретни цели.

Мисията се основава на съществуващия бизнес модел, формулирани бизнес принципи и дава отговор на въпроса "какво да се прави?". Е също косвено определя това, което не трябва да се прави, като се ограничи използването на възникващите възможности да се съсредоточат, поради наличните ресурси и други елементи на бизнес модела. Мисията има за цел да ръководи и мотивира служителите, както и да се предадат смисъла на компанията за всички заинтересовани страни.

Ценности - това е, което е важно за една компания или фирма. Те се определят организационната култура като част от бизнес модела и хората оформят отношения в организацията. За иновативни фирми са важни ценности на личната креативност и предприемачество. За доставчика на масово производство са основните корпоративни ценности адаптивността и ефективността на маркетинга и продажбите. Стойности формират чувството за принадлежност към бизнеса (организационна идентичност). За по-големи компании, че е важно, че стойностите са ясно определени и съобщени на всички служители.

Целта на всеки бизнес - увеличението на разходите. Въпреки това, формулиран "по принцип" на тази цел не може да бъде нито доставени или измерено или съобщава на заинтересованите страни. Изясняване на тази цел в различни времеви хоризонти, свързването му към модела на околната среда и на собствените си бизнес модели правят с цел подобряване на стойността на конкретни, измерими, постижими, реалистични и класират от време (SMART, Фигура 4).

Когато целите са в различни времеви хоризонти са свързани помежду си, балансиран с външните възможности и моделират свой собствен бизнес, тяхното постижение става реална и дейността на организацията - предсказуем.

В зависимост от състоянието на околната среда и степента на развитие на стопанската цел може да включва мащабиране, подобрена ефективност, или трансформирането на бизнес модела. Подходът на стойност към управление, формирането на взаимосвързани цели в различни времеви хоризонти и модел поберат реалностите на външната среда може да се постигне устойчив растеж в стойност в дългосрочен план.

Изпълнение на корпоративни процедури

Въвеждането на корпоративно управление може да бъде формално и по същество. Официалното подход има своя чар - скорост. След завършване на набор от формални изисквания, е възможно, например, да получат достъп до списък на основните фондови борси. Тези конкурентни предимства, обаче, дават по същество въвеждането, това е, когато взаимодействието на корпоративното управление и корпоративната управление започва.

Въвеждането на нови инструменти за управление, свързани с промени в настоящата организационна култура. Културата, особено в успешни компании - е това, което прави хората, които работят в организацията, един. Ето защо, въвеждането на корпоративно управление изисква внимателно управление на изпълнението на проекта.

Устойчивост на промените - основната пречка да бъдат преодолени. Внимателното планиране, застъпничество и "набиране на пропагандни постижения на привърженици са основните инструменти за ефективно управление на промяната.

Като правило, въвеждането на корпоративно управление изисква промяна в процесите на планиране, отчитане и плащане. На първо място, промени са висши мениджъри, а след това на услугите, включени в процедурите за изпълнение. Ако не са формализирани процедури, така че служителите да могат да разберат и да извършват, и се придружават от въвеждането на обучение и застъпничество, процедурата ще работи.

Малките, но бързо развиващи се фирми и компании в първата стъпка към системата за корпоративно управление може да бъде участието на пилотен проект в управлението на външния директор (консултант) и неизпълнителен. Опитът на такова сътрудничество ще позволи по-добро планиране и изпълнение на ефективна система за корпоративно управление.

И най-накрая,

Умения в използването на каквито и да било средства се постига чрез практика. Желателно е, че инструментите са добре "заточени" и се използва по предназначение.

В собствениците на отношенията и мениджърите често трябва да гледате, тъй като придобитите микроскоп се използва за забиване на пирони. Лидерът на управление на изпълнението "флаг, рог и matyuzhkom" в най-добрия неефективно и в най-лошия - е пътят "за никъде". Рано или късно страната ще станат по-отворени към световния пазар. Трябва да се състезава на начин за възрастни, който печели състезанието няколко процента от пазарния дял и няколко десети от процента на печалбата.

Корпоративно управление - не е панацея. Многобройни корпоративни скандали в развитите пазари, с дълга история на корпоративните отношения показват това ясно. Въпреки това, собствениците, които ще бъдат в състояние да изработи ефективни механизми за корпоративно управление, ще получат бизнес се фокусира върху непрекъснатото подобряване на своя сметка, способността за привличане на значителни финансови ресурси за развитие, както и много по-вероятно да спечели в жестока конкуренция.