Nabor- процес на идентифициране и за извеждането на организацията на кандидати за свободните длъжности за заетост, длъжностите, които имат, характеристики, необходими за класа на такива постове, постове;
Изборът на процедура за избор на базата на специфични критерии, установени за съответните трудови позиции, позиции най-компетентните хора измежду кандидатите за свободните длъжности, позиции;
Набиране и подбор на система - набор от стъпки и процедури, които правят непрекъснато, систематичен процес:
Набиране на компанията е трудна упражнение, защото, в крайна сметка, зависи от това. това ще рисков като успешна. Опитът показва, 2 полюса на един подход към проблема: как да намерите за себе си, което означава, че главата на служителя взима, позовавайки се на интуицията си и личен опит на взаимодействие с хора. Много често, вместо професионализъм в този случай заменя мярката на лична преданост. Избор на служителите на професионална основа, което означава, че лицето, което се смята за специалист, който наистина може да добър и целенасочена работа в офиса. Ръководител самочувствие да се знае ясно. какво и как човек трябва да се направи в предложената позиция. Възможност за отдаване под наем за позицията на съответните способности на човека, дава възможност на компанията да се развива. Отправете компетентно се определи нивото на натоварването на роба, както го е правил много пъти. критерии за подбор въз основа на професионализма създава здравословна конкуренция между персонала. Това създава възможност за промоция. Ръководител е единственият законовите и подзаконовите разпоредби за работниците и служителите, което увеличава мобилността на този тип структура. Производителността на труда в този подход е стимулирано от по-голяма от структурата от главата. Взаимодействие с подчинените си повече в личен план, отколкото на професионален ви дава възможност да намерите по-дълбоко мотивационна стратегия за управление е присъщо на нашата култура. В отстраняването на грешките като професионален структура е по-стабилна и не страдат от хвърляне на някои от неговите членове (дори в изпълнителното ръководство) Недостатък: персоналът се ангажира (почти инстинктивно) Въведете е възможно в близки лични отношения с лидера. В резултат на това лично много често възниква от другата страна на бизнеса. Набиране на служители за позициите на хора, които са по-умни от главата може да доведе до различен род podsidkam и провокация срещу главата. принципи за подбор. Рамките са избрани предимно въз основа на общите изисквания за служители за управление. Освен това, въз основа на изискванията на специфични позиции, позиции. При избора трябва да се вземе предвид принципът на ситуацията. Това показва необходимостта да се разгледа не само цялостната последователност на позицията и на кандидата, но и на ситуацията. Важно е принципът на обезщетение. Препоръчителна начин за избор на персонала към отрицателните качества на един служител, за да компенсира съответните положителни качества на друг. В резултат на работен екип. Друг принцип за избор на динамична принцип, комбинация на мобилност и стабилност. Има и други принципи за подбор на персонал, като например принципа на перспективи. Това означава, че изборът на служителите по отношение на предизвикателствата, пред които ще се изправят срещу обект на контрол в бъдеще. Такъв подход е задължително условие за перспектива за развитие на самоуправление. Recruitment е поредица от мерки и действия, предприети от предприятието или организацията, за идентифициране на лицето от списъка на кандидатите или лица, най-подходящи за попълване на свободните позиции. Задачи сервизен персонал, извършващи оценка на кандидатите за работа, е в действителност, за да отнеме такъв работник, който е в състояние да постигне очакваните резултати на организацията. В действителност, при получаване на оценка е форма на предварителен контрол на качеството на човешките ресурси на организацията. Важен е въпросът за подбора на кандидати за резерв. В този случай, процедурата по записване трябва да е изрично регламентирано и нормализира. Тя трябва да се дублира (в опростена форма) принципите и процедурите за подбор на персонал. Като правило, преди да вземе решение относно организацията на наемането на кандидата трябва да премине през няколко етапа на селекция. Комплексът се използва в методи за подбор трябва да включва: 1 предварителен подбор (анализ информация за кандидат), съдържащ показано документация. Резюме на образец, диплома, препоръки и др; 2.Sbor информация за кандидата (от други хора.) 3. попълнен формуляр за кандидатстване и въпросник. 4. разговор за предварителен подбор (с последната селекция на документите). 5. методи Група подбор. 6. Личните въпросници и тестове (включително психологически тестове и тестове на професионални способности.); 7. Интервю интервю. 8. Медицински преглед. 9. решение. Документирането на движението на персонала в съответствие с Кодекса на труда: наемане: представяне на паспорт, трудов стаж, документи за образование и документи, описващи работниците, особено наемането на чужди граждани и чужденци, отчета за гражданин, писмо преведено, трудовия договор (договор), подредени (продажба) на заетостта (форма т-1 и т-1 а), записът на работа в работната книга, лични карти (форма т-2, Т-2 п, т-0.4), личен въпрос, лист на сметката на работното време и неговото плащане. Трансфер до друга работа: прилагането на работника или служителя, поръчки за основните дейности, фактури, началници на отдели, действа на аварии и други документи за причините за прехвърлянето на поръчката (ред) на трансфера (формуляр T-5 и t05a), въвеждане на информация относно прехвърлянето на работната сила една книга, личен картон т-2, един личен въпрос.
Свързани статии