Възрастни хора по време на работа - това не е от войниците в услуга, а не в детската градина, тяхната мотивация има своите специфики.
Има редица концепции за това как да помогне отговори на нуждите на хората може да повлияе на дейността. Ф. Тейлър смята, че човешките същества са водени от желанието да се печелят пари и да се измъкне от глоби. Маслоу вярва, че различните хора имат различни нива на потребности, както и високи заплати - не е единственото нещо, което привлича хората. Ф. Херцберг каза, че хората имат два комплекта нужди: (. За признаване, успех, творчески растеж, популяризиране и т.н.) мотивация и хигиена, свързани с условията на труд (заплати, лихви, състоянието на пациента и т.н. ). Когато втората лошото, обезкуражава хората, когато добре - приема като самостоятелно даденост. Без заплащане хората не искат да работят, но само по себе си заплата - не мотивира. Най-известната теория на придобита X - Y Д. Макгрегър, според която има два изгледа на човешката природа: по същество отрицателен (Теория X) идва от факта, че хората не искат да работят и няма да излязат извън контрол. От друга страна, е фундаментално положителни (Теория Y) вижда в хората, които работят готови да работят съвестно и обича работата си. Вижте. →
В бизнеса, говори за мотивация, първо да разберем неговото ниво на отговорност. Ако имаме отговорен възрастен човек - да, това не трябва да се наложи да го мотивират само трябва да се споразумеят за условията на интерес за него. И между другото, този интерес в полза му подкрепа. И на другия човек да вземе нископлатени позиции прилика, а след това ние трябва да се мотивира и организира, и се разклаща.
При възрастните отговорен човек има своя собствена, вътрешна мотивация и на работата и развитие, както и външен podpinyvaniyah zainteresovyvaniyah и той не се нуждае. Със заплатата си - всичко останало ще го направя сам, но не всички възрастни, и не всички сме отговорни. Понякога пред нас не е съвсем човек и без мотив вътре, но друг пъхнаха по време на работа и заплата няма да отида. И тогава - да, необходимо е да се мотивират.
Сравнителен ефективността на различни видове мотивация
Отрицателна мотивация обикновено е по-лесно да се изпълни. Изкусителен - за дълго време, и извика: - чу веднага. За съжаление, отрицателната мотивация казва само ", че не е необходимо", но тъй като е необходимо - не говори. И вие може да бъде разбрано погрешно. В допълнение, отрицателна мотивация във времето изисква укрепване. За нея, както за положителните мотивация, да свикна, и викове са Пляскане, шикозен за - белезници и така нататък, докато на застоя, когато нищо не помага, когато ". Какво ще кажете за стенни грах" Положително е мотивация за ситуацията не energitiziruet, но използването му е по-обещаващо: тя е запазена за по-дълъг период от време.
При решаването на прости проблеми, при които просто не се разсейвай - просто трябва да работят и да работи - по-ефективна външна мотивация. Обърнете повече пари - ще бъде по-добри резултати. Когато става въпрос за сложна и творчески задачи външна мотивация е не само по-малко ефективен, но произвежда обратния, негативният ефект. Вие плащате повече - по-малко от ↑.
И какво правиш в главата?
Има много съвети за обекта: от непрекъснатото напукване камшик и заплашване, за да пълна демокрация - "Уважаеми колеги, правете каквото искате, само за да се гарантира резултат!". И двата варианта - е екстремни и настоящето главата никога така че няма да направя. Как правилно да ръководи и мотивира?
Ето някои насоки, които да помогнат на своите подчинени да чува по-добре и да извършват поръчки. Така че първата и най-важна стъпка, която ще мине. След това има други проблеми: контролиращи, човешки ресурси, образование лидери. Ако планирате няколко стъпки напред (както би трябвало да се мисли лидери), те се подготвят и да работят по-добре по-рано. Така например, обучение на "Лидерство и управление: ефективни техники за влияние".
В същото време, се разгледат начините за мотивация:
Покажете, че вашите предложения са от полза за него - един мъж се интересувам. И предупреди за проблеми, произтичащи от вас - можете, но това е опасно, тя често се възприема като предизвикателство.
Много малки награди ефективно един голям.
Gingerbread - не храна, както и инструмент за управление. Ако човек веднъж добре нахранени, доволни служители няма да работят, просто отидете в леглото. Ако малки парченца примамват желаното поведение, то ще се извърши необходимата работа.
Добавете и да не се изважда.
По-добре е да се назначат един малък (половината от максимума), заплата и плащат повече за конкретни артикули (и резултатите от тях, на работника или служителя се носи). Правото да плащат прилична заплата, като към нейните претенции и недоволство или изваждане на санкции.
Изпълнение на договора помогне навременни напомняния.
За другата страна имаше по-малко пробиви, които не са критикувани за настъпили пункция и навременно напомняне за превантивна и поддържане на успех. Създаване на нова традиция и човек с добри навици.
Кажете не "Това, което е лошо" и "Как да се справят добре."
"Махнете" - отрицателен. "Нека да поставим тук" - положителен. Работата по положителен, вие ще успеете!
Препоръки не са трудни, трудността е, че те не са забравени, те се учат и да започнем да ги правим. Какво може да ви помогне с това? Успешните мениджъри избират треньор, той се оправдава.
И други методи за ефективно управление, повторете, можете да научите и да работят при обучение на "Лидерство и управление. Ефективно техниките за влияние"
Свързани статии