Ефективна мотивация на персонала, с минимални финансови разходи - Book (Наталия Samoukina)

А цялостна теория за мотивация

Теоретично разработен L. Porter, Е. Lawler (21).

Служител получава удовлетворение от резултатите от труда си, които зависят от такива фактори, като усилия, умения, знания и опит, характер и осъзнаване на своето място в цялостната работа.

Използването на единна теория за мотивация в практиката на нефинансова мотивация на персонала предполага, че удовлетвореността на служителите зависи не само от получаване на високи резултати от работата, но също и от факта, че завършването на положените грижи.

Напротив, ако има голям брой стратегически цели, завършването на който се отлага във времето, което е често характеристика на работата на мениджърите по-високо ниво, това създава стрес непълноти. В този случай, трябва специални ефекти, мотивиращи мерки, за да се намали този стрес - по-високи заплати и други фактори, които не са финансови стимули.

Трудности при прилагането на сложни теории за мотивация се дължи на това, че задачата на ръководството е да се намерят начини да представляват приключване на една от основните задачи.

Например, може да е снимки на стената в заседателната зала, които представляват етапите на изграждане на индустриален комплекс - на сцената на работни магазини разкопки Ido. В едни и същи цели може да служи като музей на компанията, в която се съхраняват документи и снимки, които показват етапите на развитие на компанията. През последните години стана популярна корпоративни книги, които под формата на текстови материали и снимки описва историята на компанията от създаването си до днес.

Всички тези мерки са предназначени да компенсират за непълнотата на управление на стреса на персонала с помощта на демонстрант от които са завършени преди другите основни задачи в компанията.

В един фирмени работници изразиха остро недоволство от заплатите. Въпреки факта, че техните претенции са оправдани, финансовите възможности на компанията в един от въртящия момент се разреши да увеличат заплатите. Ръководството стоеше задачата да мотивират работниците чрез нематериални фактори. В този случай, трябва да се има предвид, че всеки работник е работил върху земята си, а крайният резултат от работата му не можеше да види.

[34] Ефективното мотивацията на персонала

С цел да се неутрализира недоволството на персонала или намаляване на нивото му в работилницата го организира изложба на най-добрите творби

Какви дейности се вие ​​все още може да предложи в тази ситуация, за да се намали недоволството на работниците ниски заплати, ако увеличението на компанията все още не може?

Мотивация чрез заплати

Въпреки заплатите на НАТО - доминиращ фактор възнаграждение, неговата мотивационна стойност да увеличите или намалите. За да заплатите се превърна в истински мотиватор, следните условия трябва да бъдат взети под внимание (а), 21, 2 (г).

По този начин, увеличение на заплатите се превръща във фактор на мотивация в случая, ако това е пряко свързано с изпълнението.

Заплата yavlyaegsya мотиватор, ако работникът или служителят му придава решаващо значение.

abotnaya такса повишаване на мотивацията, ако работникът или служителят счита, че оценката на работата му и работата на персонала, който извършва същата работа, на принципа на справедливост е налице.

И накрая, заплатата трябва да съответства на обективните характеристики на служителя (обучение, квалификация, позиция, стаж и цялостното преживяване в компанията).

Ако тези условия не са изпълнени, мотивационна стойност на заплатите намалява и резултатите от работата на служителя, са по-ниски за една и съща заплата.

Прилагането на коефициент на заплатите на практика, мотивация на персонала, имайте предвид, че в България поддържа висока стойност на заплатите. Смята се, че в продължение на около 70 \% от работниците заплата е от първостепенно значение.

Глава 1. Какво знаем за мотивация? [35]

syachno разнообразна част от заплатата за резултати (бонуси) - индивидуално, за празници, годишнини и др ..

Основната трудност при прилагането на фактора на заплатите на практика, мотивацията на персонала е, че обикновено се дава твърде много значение, както и други фактори на мотивацията, чрез които можете да намалят недоволството от заплати за определен период или дори напълно неутрализират него, са подценява. Във всеки случай, е необходимо да има информация за това, което стойността на заплатите има за определен служител.

Например, повишаването на заплатите за изпълнители нископлатени стойност и намаляване на високо платени топ мениджърите. За последното, на преден план на фактора на мощността, социалната значимост на работа, творчество и удовлетворение. В допълнение, стойността на заплатите не може да бъде доминираща за зряла служителите, за които се прилагат първостепенните фактори започват да действат по отношение на ръководството, стабилността на компанията, липсата на заплахата от внезапно уволнение.

• ф J.<о ш. I i.-.j"' _i 1й. /ла^л*—а i'_(;* i _*ипж». *.*.-

Една млада жена е бил нает в компанията на изпитателен срок след споразумение с ръководството, че всеки месец ще получават месечна заплата. Официално договорът с фирмата да работи по време на изпитателния срок не е обзаведен. Два месеца минаха, а заплатата й все още не е платена. В разговор с главата всеки път, когато го чу да обещая, че ще бъде извършено плащането, но парите се забави.

Спри, без да плащат на работника или служителя не искаше, но за да получите пари за работата си не можеше. Разбира се, ръководител на действията му намалява стойността на мотивиращо възнаграждение за нов служител. Какво може да ви препоръчваме да го направите, за да за да се възстанови статута на заплатите като мотиватор за това служител, ако той иска да я наеме след пробния период?

Как бихте посъветвали служителя да направите, за да получите парите си в тази ситуация?

ВК # Jeti "-v> • # 9632; * - * -в shchaa т / в -SCH"

Преди шест месеца служител получи нова позиция, която иска за дълго време, i'povyshenie заплати. Но мотивацията да се получат добри резултати е краткотрайно. който и да е

[36] Ефективното мотивацията на персонала

нежелание да ходи на работа тази сутрин, апатия, се опитва да "издържи" до края на седмицата или празници.

Какво се случи? Защо пари е престанал да бъде стимул служител достатъчно? Какви други незадоволени потребности може да се говори срещу този служител?

Поставяне на цели и постигането на резултати като мотивиращ фактор

Много от служителите казват, че те искали да работят ", компанията, ако той съдържа реда и дисциплината, както и много ho1yat напуснат организацията, ако това е хаос и непредсказуемост.

ома другото, по реда на компанията се състои от способността на ръководството на ясно определени цели и ресурсно осигуряване на персонала, за да ги изпълни.

Цел насочено поведение, което се проявява в поставяне на цели и се стреми да ги решим, е типично за всеки нормален човек. Установено е, че по-високото целта, определена от работника, толкова повече усилия той оказва за постигането им, а оттам и да работят по-ефективно.

Известно е, че целта трябва да има следните характеристики.

Трябва да се изрази в определена форма. Например, тя може да бъде ясно, описан от броя на действия в определен период от време.

Нивото на трудност на задачата трябва да бъде в диапазона от средна до висока. Ако задачата е твърде лесно за работника или служителя, неговата мотивационна стойност ще бъде малък. Твърде трудна задача няма да е да мотивира персонала в неговото прилагане. Степен на трудност оценява не само главата, самият Ной служител. Управителят може да се предположи, че работникът или служителят е в състояние да изпълнява конкретна задача, но ако той оценява това като твърде сложно за себе си, мотивацията ще бъде ниска.

следва да се предоставя отчет за проблем (цел) на обратната връзка. С други думи, работникът трябва да бъдат информирани за критериите за оценка на ръководителя на степента на успех ги решим

Глава 1. Какво знаем за мотивация? [37 J

задача. Sli, тези критерии не са ясни, или неясни или като работа, главата само кимна мрачно, мотивационна целева стойност ще бъде намален и служителят ще продължи да работи, както се казва, небрежно.

За целите на квалифицирани адвокати ефективна мотивираща, ако има условия за тях, за да формулира собствената си работа. казват Много успешни служители, че независимостта, доверието в тяхната компетентност и липсата на прекомерен контрол от страна на ръководството - важните условия за ефективната им работа. Ако главата е постоянно "дърпа" ги за нищо, мотивацията за получаване на добри резултати е намалена и "обезкуражени".

Прилагането на принципа на Е. Лок висока мотивация на персонала на практика благодарение на добрата организация на работа и ефективно управление на времето в компанията.

ома, мотивацията на персонала, с помощта на ясни цели и добра организация на трудовия процес ще работи, дори когато компанията получи компетентна и otvetstvenny''sotrudniki приемане и обичащи труда distsiplshgu, за да работят.

Д. Лок трудности при прилагането на концепцията на практика, мотивацията на персонала zoznikayut в тези компании, които не могат да си позволят да наемат висококвалифицирани специалисти, а не с финансови средства, за да плащат им приличен и стабилизация. Тъй като тези специалисти могат да действат не само изпълнители, които работят ефективно по отношение на независимост, но и лидери, които могат да формулират производствени задачи и запознати с технологията, управление на времето. Ако има недостиг на двете, трябва да се мисли чрез други начини да мотивират ценни за служителите на компанията.

Мотивирането на служителите с помощта на ясно определяне на целите и добра организация на работата може да бъде трудно в тези сфери на бизнеса, където делът на непредсказуеми резултати е много висока, например в сферата на туризма, или образователен консултант.

Ръководителят на отдел бързат за среща с клиента и нервно дава инструкции на работниците си: "Yaochenspeshu! Виждате ли, на входа е колата? В рамките на 40 минути трябваше да бъде най-разговорите! И знаеш ли какво винаги

[38] Ефективното мотивацията на персонала

корк. Бързо запомня какво да правя! Отиди до четвъртия етаж, стая 411, там седи сладко момиче Джулия. Заведете я на текста на доклада ми, той седемнадесет страници, проверете всички tsufry, правописни грешки и неточности, ако те са там. Всички правилно! Подгответе мен докладът, говоря за много отговорни действия разширената съвет "! Акционерите ще бъде! Всичко! Време е не повече! Следвайте! LRA спешна задача! "

Какви грешки направи главата на формулиране на заданието за подчинения си? Какво бихте го посъветва, като се вземат предвид разпоредбите на концепция E.Locke?

Така че, ние ще се направят изводи.

1. Персоналът, мотивира изпълнение пряка връзка mszhlu работа и възнаграждение (модел награди или положителна подкрепа).

2. За целите на ефективна мотивация на служителите, за да се прецени какво нуждите от тях са доминиращи и кои - фон. В допълнение, важно е да се знае, че някои от служителите се нуждаят за професионална изява може да бъде доминиращ.

3. Допълнителни изисквания, които, описани А. Маслоу, много хора са също важна нужда от власт, успех и участие в случая.

4. Не всички условия на работа могат да бъдат приписани мотивиращо. Ако се установи единствено чрез фактори като политиката на компанията, срокове и начин на работа, заплатите, отношенията между колеги, система за мониторинг и оценка, те вероятно не мотивира и да се намали недоволството си от персонала. Мотивиран от възможността за успех и развитие на кариерата, признаване и утвърждаване на високи резултати от страна на ръководството, наличието на лична отговорност, способността да се работи.

5. Служителите са важни условия, при които техните очаквания са осъзнали, че, ако те ще прекарат известно време и усилия, за да изпълни задачата и да получите добър резултат, те ще възнагради.

6. мотивиращи застъпва принципа на безпристрастност, vsootvet-Следствие на това, за същото количество труд и усилия, изразходвани * IA своите работници за изпълнение трябва да получават същото възнаграждение.

7. мотивира пълнота на резултатите. Персоналът, който изпълнява дейности, свързани с недовършени задачи трябва да бъдат motiviroiany допълнително.

Глава 1. Какво знаем за мотивация? [39]

8. За да се заплати се превърна в истински мотиватор, е необходимо да се вземат под условия сметка като неговата връзка с резултатите от труда, че е важно за работника, прилагането на принципа на справедливост и спазване на неговото образуване, квалификация, позиция, стаж и общото усещане от работата му в компанията.

9. Често мотиватори в полза изкопаване ясно становище за целите и оценка на ефективността на тяхната работа, добра организация на труда.

| Съдържание |