методи за управление се класифицират по няколко причини.
Организационни и административни методи upravleniyavklyuchayut организационна и административна компоненти, и се основават на организационни и административни отношения между режисьора и изпълнителя.
1. организационен план (организационно планиране).
3. Форми на обучение: лозунг, директиви, регламенти, поръчки инструкция.
4. Разпределението на силите.
5. Организация отново и реорганизация.
8. Методи дезорганизация.
9. Организационни техники.
В съвременното управление на организационни и административни методи включват: orgmetody; методи на организация и стабилизиращ ефект; методите за административно и въздействието на нормативните актове; методи за дисциплиниращ.
Orgmetody насочено върху създаването на система с използване на организационни структури на бетонни конструкции техники за дизайн (заглавието, регулиране изчисленото, функционален, оперативна информация).
Методи организационни стабилизиращи ефекти отразяват статичен контрол и включват следните процеси: регулиране, регулиране и инструкции. Организационна С наредбата се определя обхвата на контрол на всяко йерархично ниво и включва разпоредби за предприятието, отдел, цех и т.н. Типични организационна структура. действа възможно регулиране да определи пропорциите на предприятия, фиксирани функции, задължения, отговорности отдели и мениджъри. Организационна купонна определя нормите на потребление на ресурси и организиране на потока на информация в рамките на организацията. Организационна инструкция определя реда за изпълнение на действия, функции, задачи.
Методи на административните и регулаторни ефекти са насочени към регулиране, наблюдение, административни действия в процеса на управление и отразяват неговата динамика. Те се издават под формата на заповеди, инструкции. Заповедта се издава само от ръководителя на предприятието, се съгласи с адвоката. Административна част на заповедта започва с думата "команда". за решаване на оперативни въпроси изисквания се извършват с помощта на поръчки, която публикува заместник-ръководител, мениджър в рамките на техните права, задължения и отговорности. Административна част започва с думите "предполагат", "задължителен". Поръчка не се съгласи с адвоката, той може да бъде обжалвано пред по-висш офицер. Забележка (устно или писмено) - най-бърза и ефективна форма на административен акт.
Методи за дисциплинарна са тези методи за повлияване на субекта към обекта за управление, които осигуряват подаване на участниците на производствения процес реда, определени норми. Дисциплина - е спазването на установения ред на операциите. Тя се класифицира в планирания, финансови, облигационни, технологични, кадрови. дисциплинарни методи, свързани с дисциплинарни, административни, юридическата отговорност.
2. Образователни методи. Фокусирани върху идейното влияние върху личността. Приложението им е развитието на определени идеи, ценности, етични и морални норми. Това е такива методи като пропаганда. Пропаганда, убеждаване.
4. Методи за активиране на иновации. Въз основа на познаване на характеристиките на иновациите и създаването на положителен стимул за иновации. Това са морален статус и промоцията, обмяна на опит и др.
6. Методи за придобиване на малки групи и екипи. Фокусирани върху определяне на оптималното количество и качеството на отношенията между членовете на малки групи. Въз основа на проучването на психиката и психологията на хората, възможността за комбиниране на различни типове личности в група.
7. Методи за работа хуманизация. Тя е предназначена за увеличаване на положителната мотивация да работят чрез увеличаване на неговата привлекателност. Той използва музика, цветови техники дизайнерски решения. Промяна на самия процес на труда по такъв начин, че да се намали до минимум монотонността, монотонността на операции за труд.
8. Методи за психологическа мотивация на служителите. Ориентирано към формиране на мотиви на труда, вътрешен интерес към работата. Те включват целенасочена развитието на ценности, създаване на определен символичен среда, която насърчава положителна мотивация за работа, критика и самокритика.
9. Методи за професионален подбор и адаптация на работниците. Ориентирани към максимално използване на личностния потенциал в процеса на труда. Тя - професионално ориентиране, избор на хората, в техните психологически качества е най-подходящ за работата, извършена, планиране на професионална кариера, наставничество и др ..
Системата за контрол, най-общо тези методи се комбинират, използвани не съществуват без другото методи, те се допълват взаимно. Въпреки това, в зависимост от това как се предпочита методът, какви методи са играли водеща роля в управлението, формира определен модел на управление.
Класическите методи за контрол се основават на характеристиките на лицето, като предпочитание икономическа, рационално, следователно системата за контрол е дадено икономически и организационни методи. Организационни методи, предназначени за поддържане на реда, нормалната работа на екипа. Икономически методи формират от икономически интерес в ефективната работа. И още, според привържениците на класическата школа, че не е необходимо, тъй като влиза в икономически отношения само като икономически човек на човек.
Тъй като човек - един цялостен същество с и рационално и ирационално поведение, тя е въплътена в система от методи, в който всеки играе своята роля.
Свързани статии