Уважаеми лидери! Нека поговорим права. Всички тези истории за "корпоративна култура", "Управление на екип", "система от стимули" и т.н. са били изобретени от изкусни съветници да се размножават пари мениджъри наивен. Всъщност, всички ние разбираме, че основната задача на компанията - да се реализира печалба за своя създател. И толкова повече печалба - толкова по-добре за основател. Всички нашата работа е предмет само на тази проста и разбираема цел. И ако не можем да повиши цените на нашите продукти (или услуги) и да купуват консумативи и материали, по-евтино, ние имаме само един ресурс, от който можем да направим почти безкраен. Не за нищо, защото някои мъдър човек, наречен служители "Човешки ресурси"? Както се казва, една стотинка ...
Като всеки уважаващ себе си технология науката sokovyzhimaniya се базира на няколко основни правила. Ето кои са те:
- На първо място, за да може успешно изтръгне всичко, което може от своя персонал, трябва да сте наясно с всички възможности на този ресурс. Ако смятате, че съвременната психология, възможностите са безкрайни. Толкова по-добре за нас. Така че това е неограничен ресурс, за да се подобри рентабилността на вашия бизнес.
- На второ място, нито метод "sokovyzhimaniya" не дава добри резултати и не работи за дълго време, ако не и развита системата. Само ако има добре изградена система, която обхваща всички области на живота и дейността на дружеството, вашите служители ще бъдат в състояние наистина да постави всичките си сили и умения на олтара за получаване на печалба за вас, но все пак се просещи й да предприеме. Това, ако искате, закон.
- И на трето място, има определени принципи, доказан време и практика, без да знае, че цялата ви система ще бъде неефективен. Познаването на тези принципи и да ги прилага умело, можете да подобрите не само количествените показатели изцеден сок, но - също толкова важно за вас - и качеството на работата му.
Тези принципи включват:
Принцип One: Стабилността на служителя прави независим
Надолу стабилност! Вашите хора не чувстват сигурност на нищо. В никакъв случай не позволявайте на работника или служителя напълно информиран за нейната работа. Не му позволявайте да получите от вътрешната страна. Всички индикации, идващи от вас трябва да са общи, колкото е възможно. "Ами ... това е като ... като ... това е необходимо да се оправи." Всички поръчки бяха дадени устно, така и за лечение на тях може да бъде сам.
Творчески да използва система от награди и наказания: за едно и също понякога похвала, понякога се карат. Всичко трябва да зависи от настроението ви. Не обясни на работниците и служителите "правила на играта" и постоянно ги променя по своему. Забравете за обещанията си (но никога -! Обещанията на своите служители).
Много добра работна практика постоянно движение на хора от едно място на друго, и нагоре и надолу. Постоянно им даде най-различни поръчки, независимо от техните задължения (които, между другото, не знам). Вие ще видите, че са толкова напълно подчинени служители на волята му!
Вторият принцип: Ако няма общ враг, рискувате да бъде враг
Затова враговете трябва да бъдат! Много добре, ако имате врагове извън - конкуренти, бивши служители (те трябва да бъдат врагове - на тях нещо допълнително, не знам). Ако не - врагове трябва да бъдат вътре. Практика на метода на "игра на обвинения", има няколко "изкупителни жертви". Ако това не работи, все още е най-добрия стар метод на "разделяй и владей": да се разпадне в враждуващи групи от дружества, а понякога и поддържа един от тях, понякога - с друг. Така че винаги можете да получите от всяка от групите, най-голямата полза за себе си.
Третият принцип: Колкото по-високо самочувствие, толкова повече тя е независима
Самооценка - това нещо е много опасно. Хората с високо самочувствие са склонни да се ококорвам се, не да слушат най-високо и постоянно намек за това, което той твърди пред специалист пазар. Необходимо е да се сложи край бързо и решително. Винаги намирам минуси в работата си. В никакъв случай не се хвалят след критика - това повдига самочувствието. Най-доброто нещо по друг начин: първо похвала, после ловко удар - нокаут! Blow недостатъците им към глобални измерения. Много добър метод на работа, в която се напомни на другите им за малоценност, постоянно се подчертае, че те трябва да се научат и все още трябва да плащат допълнително за него! (Това може и трябва да се използва в случаите, когато не се прави нищо за тяхната работа - това ще ви даде статут на ноу-всички.)
Четвърти принцип: Най-добрата среда за поддържане на дисциплина - е страхът
Страх - това е мощна движеща сила. Това само един човек не прави това на мястото на страха! Хората трябва да се страхуват от теб. Разработване на израза на лицето, на агрегиране всяко желание да общуват с вас (и дори, не дай Боже, ще поиска рейз). Тренирайте грохот рев на главата, и да я използват в най-различни ситуации. Нека да се разбере, че в гнева си пред нищо, за спиране. Би било хубаво да се създаде цяла система от митове за това, което ти си ужасно ... Друг много добър начин - система от глоби. Санкции за всички, както и колко здраво, колкото е възможно. Ще видите - да помогне!
Lyubimvm Вашият девиз трябва да бъде "никой не е незаменим.". Постоянно се повтаря, че на улицата тълпата от хора, които искат да си намерят работа. Не се колебайте да стреля. Направи го бързо и неочаквано, че хората не са имали време да се помни своите права - и да се изравнят с ужас на другия. Нямаш представа колко ефективна е тя.
Принцип Five: Нашите хора са свикнали да работят за една идея
О, това - неизчерпаем източник на енергия! Принципът тук е проста. Вземете моркова. Вързан на линията и затвори пред носа на вашия служител. Риболов линия е свързана с въдица, въдица - на гърба на работника или служителя. И как ще стане за този морков ... блясък! И почти безплатно - трябва само да се промени понякога морков за по-скорошно.
Морковите може да бъде всичко - светло бъдеще, добра заплата, голяма компания, ние "Чакай тук с вас създаде" ... експеримент, ще се насладите.
Принцип Six: Колкото повече те са обсебени от идеята за работа, толкова по-малко иска прекалено много въпроси
Вие ще трябва да изтеглите тяхната работа, така че да се мисли за нещо, което те не са имали време. Има един добър начин - да ги избави от тези правила, така че те не се вписват (тя също е един добър начин да се намали самочувствието - казват те, какво искаш, ако стандартите не се вместват) през работно време, и те трябваше да остане след работа и се стигне до края на седмицата. Не бързайте да се вземат нови служители - претовари възраст. Така че ви спаси във ведомостта. Не забравяйте да ги (друг начин да се лиши стабилност, между другото) се коригира постоянно. Не позволявайте на хора изведнъж са се оказали без работа. Заредете ги с нещо друго. Идеално - за да сте сигурни, че самите те претоварен ... Постоянно им напомни за най-големите твърдения за освещаването в бизнеса, около 12-часов работен ден и т.н. Добра помощ и книги от Робърт Кийосаки: от мъж на 10 години в потта е живял и работил в колата и в мазето, дори и децата не биха могли да направят - и всичко в името на бизнеса. И докато работите. Първо ми, а след това ... ще видим.
Принцип Седем: По-малко комуникация
Комуникация - е най-лошото мина в управлението на персонала. Колкото по-малко знаят един за друг и външния свят, толкова повече ще зависи от това. Те не трябва да се знае от средната заплата в бранша. Те не трябва да общуват с колеги от други компании. Те не трябва да имат време да чете. Те не трябва да бъде в състояние да провери думите си в някой друг. Това е, когато ти дойде по-удобно обща атмосфера на враждебност и подозрение!
Принцип Осем: Стойте далеч от обучителите и консултантите
Практиката показва, че който научих (за парите си!) Персоналът често необяснимо отидат в други компании. Защо - отговорът е ясен. Вероятно всички консултанти работят на конкурентите си и да се справят с бракониерството хора. Също така да кажа на всички често срещани думи, без конкретни съвети не се дават повод да се мисли. Изхвърлете ги в областта на шията. Не е необходимо да се мисли, и се разклаща. И за да се разклаща повече.
И най-важното:
Използването на текстови и графични материали от сайта - само с предварителна консултация с редакторите на сайта.
115191, Москва, Dukhovskoy Lane, Сграда 17, сграда 7 Телефон: +7 (495) 642-80-93
Свързани статии