Осем "високо-производителни" методи за извличане на сок от служители
Ако главата се изкачи идеи за борбата за талант, мотивация - това си ти чета глупави книги. Терминът човешки ресурси са дошли с умни хора. Така че използването на тези "ресурси" може и трябва да бъде завинаги.
Bad съвети за главата
Уважаеми лидери! Нека поговорим права. Всички тези истории за "корпоративна култура", "Управление на екип", "система от стимули" и така нататък - са били изобретени от изкусни съветници да се размножават пари мениджъри наивен. Всъщност, всички ние разбираме, че основната задача на компанията - да се реализира печалба за своя създател. И толкова повече печалба - толкова по-добре за основател. Всички нашата работа е предмет само на тази проста и ясна цел. И ако не можем да повиши цените на нашите продукти (или услуги) и да купуват консумативи и материали, по-евтино, ние имаме само един ресурс, от който можем да направим почти безкраен. Не за нищо, тъй като "човешки ресурси" някои мъдър човек на име на работниците и служителите? Както се казва, една стотинка ...
Като всеки уважаващ себе си технология науката sokovyzhimaniya се базира на няколко основни правила. Ето кои са те:
- Първо: успешно да изтръгне всичко, което може от своя персонал, трябва да сте наясно с всички възможности на този ресурс. Ако смятате, че съвременната психология, възможностите са безкрайни. Толкова по-добре за нас. Така че това е неограничен ресурс, за да се подобри рентабилността на вашия бизнес.
Първият принцип. Стабилност прави независим работник
Надолу стабилност! Вашите хора не чувстват сигурност на нищо. В никакъв случай не позволявайте на работника или служителя напълно информиран за нейната работа. Не му позволявайте да получите от вътрешната страна. Всички индикации, идващи от вас трябва да бъдат колкото е възможно по общи: "Е, ... това е ... като ... като ... това е необходимо да се оправи." Всички поръчки бяха дадени устно, така и за лечение на тях може да бъде сам.
Творчески да използва система от награди и наказания: за едно и също понякога похвала, понякога се карат. Всичко трябва да зависи от настроението ви. Не обясни на служителите "правила" и постоянно ги променя по своему. Забравете за обещанията си (но никога -! Обещанията на своите служители).
Много добра работна практика постоянно движение на хора от едно място на друго, и нагоре и надолу. Постоянно им даде най-различни поръчки, независимо от техните задължения (които, между другото, не знам). Вие ще видите, че сте толкова напълно подчинена на волята на работниците и служителите.
Вторият принцип. Ако няма общ враг, враг на риска да ви
Затова враговете трябва да бъдат! Много добре, ако имате врагове извън - конкуренти, бивши служители (те трябва да бъдат врагове - на тях нещо допълнително, не знам). Ако не - врагове трябва да бъдат вътре. Практика на метода на "игра на обвинения", има няколко "изкупителни жертви". Ако това не работи, все още е най-добрия стар метод на "разделяй и владей": да се разпадне в враждуващи групи от дружества, а понякога и поддържа един от тях, понякога - с друг. Така че винаги можете да получите от всяка от групите, най-голямата полза за себе си.
Третият принцип. Колкото по-високо самочувствие, толкова повече тя е независима
Самооценка - това нещо е много опасно. Хората с високо самочувствие са склонни да се ококорвам се, не да слушат най-високо и постоянно намек за това, което той твърди пред специалист пазар. Необходимо е да се сложи край бързо и решително. Винаги намирам минуси в работата си. В никакъв случай не се хвалят след критика - това повдига самочувствието. Най-доброто нещо по друг начин: първо похвала, после ловко удар - нокаут! Blow недостатъците им към глобални измерения. Много добър метод на работа, в която се напомни на другите им за малоценност, постоянно се подчертае, че те трябва да се научат и все още трябва да плащат допълнително за него! (Това може и трябва да се използва в случаите, когато не се прави нищо за тяхната работа - това ще ви даде статут на ноу-всички.)
Принципът на четвъртия. Най-добра атмосфера, за да се поддържа дисциплина - е страхът
Страх - това е мощна движеща сила. Това само един човек не прави това на мястото на страха! Хората трябва да се страхуват от теб. Разработване на израза на лицето, на агрегиране всяко желание да общуват с вас (и то пак ще поиска увеличение). Тренирайте грохот рев на главата, и да я използват в най-различни ситуации. Нека да се разбере, че в гнева си пред нищо, за спиране. Би било хубаво да се създаде цяла система от митове за това, което ти си ужасно ... Друг много добър начин - система от глоби. Санкции за всички, както и колко здраво, колкото е възможно. Ще видите - да помогне!
Коя е любимата ви мото: "никой не е незаменим!". Постоянно се повтаря, че на улицата тълпата от хора, които искат да си намерят работа. Не се колебайте да стреля. Направи го бързо и неочаквано, че хората не са имали време да се помни своите права - и да се изравнят с ужас на другия. Нямаш представа колко ефективна е тя.
Принципът на петата. Нашите хора използват, за да работят за една идея
О, това - неизчерпаем източник на енергия! Принципът тук е проста. Вземете "моркова", се прикрепя към линията и висеше пред носа на вашия служител. Риболов линия е свързана с въдица, въдица - на гърба на работника или служителя. И как ще стане за това "морков" ... блясък! И почти безплатно - трябва само да се промени понякога, "морков" на един по-скорошен.
"Моркови" може да бъде всичко - светло бъдеще, добра заплата, голяма компания, ние "Чакай тук с вас създаде" ... експеримент, ще се насладите.
Принципът на шеста. Колкото по-манията работа, по-малко излишни въпроси
Така че ще трябва да изтеглите работата на подчинените си да да мислят за нещо, което те не са имали достатъчно време. Има един добър начин - да се сложи такива правила за работното време, те не се вписват (тя също е един добър начин да се намали самочувствието - казват те, какво искаш, ако не се вписват в норма?) И те трябваше да остане след работа и в почивните дни, за да дойде. Не бързайте да се вземат нови служители - претовари възраст. Така че ви спаси във ведомостта. Не забравяйте да ги (друг начин да се лиши стабилност, между другото) се коригира постоянно. Не позволявайте на хора изведнъж са се оказали без работа. Заредете ги с нещо друго. Идеално - за да сте сигурни, че те се претовари. Постоянно напомня ги изказване страхотно за всеотдайност в бизнеса, за работния ден 12-часов и др добра помощ и книги от Робърт Кийосаки: .. Няма човек, на 10-годишна възраст в потта е живял и работил в колата и в мазето, дори и децата не могат да започнат - и всичко в името на бизнеса. И докато работите. Първо ми, а след това ... ще видим.
Принципът на седмият. по-малко комуникация
Комуникация - е най-лошото мина в управлението на персонала. Колкото по-малко знаят един за друг и външния свят, толкова повече ще зависи от това. Те не трябва да се знае от средната заплата в бранша. Те не трябва да общуват с колеги от други компании. Те не трябва да имат време да чете. Те не трябва да бъде в състояние да провери думите си в някой друг. Тук полезна обща атмосфера на враждебност и подозрение!
Принципът на осми. Стойте далеч от обучителите и консултантите
Практиката показва, че който научих (за парите си!) Персоналът често необяснимо отидат в други компании. Защо - отговорът е ясен. Вероятно всички консултанти работят на конкурентите си и да се справят с бракониерството хора. Също така да кажа на всички често срещани думи, без конкретни съвети не се дават повод да се мисли ... Изхвърлете ги в областта на шията. Не е необходимо да се мисли, и се разклаща. И за да се разклаща повече.
Свързани статии