Като част от структурата на управление на процеса на управление се осъществява, което означава, че движението на информационни и управленски решения. Между участниците в задачите на процеса се разпространяват и контролни функции, и, следователно, правата и отговорностите за тяхното изпълнение. От тази позиция, структурата на контрол може да се разглежда като форма на разделение и сътрудничество на управление, в рамките на който процеса на контрол е насочен към постигане на целите, приети. В основата на организационната структура на управление на два принципа: линейни и функционални, включващи линейни и персонал апарат управление орган [15, s.313-320]. Важен проблем за съществуването на организации е броят на служителите, които могат да бъдат управлявани ефективно управление.
Управление Standard - е броят на работниците, които са на пряко подчинение на управителя. Високо ниво на контрол води до намаляване на броя на мениджърите. Перфектни наредби за управление не съществуват. Но във всеки случай, можете да намерите оптималното решение. На ris.11.1 [s.270 10] показва ефективността на управление на концертите на правилата за контрол, които също са имали прекалено голям брой роби еднакво да доведе до ниска ефективност на управлението.
Ris.11.1. Зависимост от ефективността на правилата за контрол на управлението.
В зависимост от контрола правила са два типа организация: вертикална и хоризонтална контрола на структурата.
Вертикалната структура - този тип организация, която се характеризира с относително ниска скорост и контрол на относително голям брой нива на йерархия.
Хоризонтална структура - този тип организация, която се характеризира с относително висока степен на контрол и относително малкия брой на нивата на йерархията (фигура 11.3).
Фиг. 11.3. Хоризонтална организационна структура
Предимства хоризонтални организационни структури са: водач на базата на делегиране на правомощия; политиката на организацията се разбира от всички работници и служители; внимателен подбор на подчинените си. Недостатъци на тази структура: претоварване на главата; заплахата от влошаване на контрола на управлението; необходимостта да има в организацията на квалифицирани мениджъри.
При избора на организационната структура трябва да вземе предвид броят на връзките, които се появяват в организацията между служителите и надзорни органи, подчинени задължения, тяхното ниво на отговорност и власт.
Отговорност - задължението на служителите за отчитане на изпълнението им пред висшето ръководство.
Линейни правомощия се прехвърлят директно от главата и в роб на друг роб. Институционализирани мощност главата за посоката на преките си подчинени да постигне целите, които тя дава линейни сили. Head, като линейни правомощия, могат да се направят някои решения без съгласието на другите лидери в границите, установени от организацията, право, навици.
Делегиране на правомощия на линеен създава йерархия на нивата на управление на организацията. Военни, правителството, бизнеса и религиозни организации, основаващи се на йерархична система от отношения между ръководители и подчинени. Въпреки това, има случаи, когато органът не предоставя нужди линейна организация, в резултат на промени в околната среда, нарастващата сложност на технологията, необходимостта от използване на квалифициран персонал на различни специалитети (планиране, счетоводство, компютърни науки, технологии, инженерство, програмисти). Тези експерти от административните звена за управление на персонала в организацията.
Административният апарат изпълнява много функции в съвременните организации, които трудно могат да се изброят. Класирайте административен апарат на три основни типа: консултативна, обслужване и персонал.
Консултативният апарат се формира в управлението на организация, ред, когато трябва да се реши проблем, който изисква специални умения. Такова устройство се използва най-често в правни въпроси при разработването на нова техника или технология, в обучението, при наемане на работа.
единица за обслужване се състои от единици, които се готвят за управление на информацията, необходима за вземане на информирани управленски решения. Чрез сервиране апарат включва отделите по маркетинг, планиране, финанси, логистика, услуги, връзки с обществеността.
Личният устройството е вариант на операционната система, функциите на която е да се извършват поръчки на главата. Членовете на звеното нямат никаква власт, и да действат по нареждане на главата. Лично устройство без официална власт, има много енергия, която може значително да се увеличи, ако главата е постоянно слуша съветите му.
Правомощията на административния апарат имаха първи консултации характер за управление на линия. Но с течение на времето, преките ръководители започнаха да пренебрегнем тези препоръки са довели до конфликтни ситуации. В тази връзка, организации са започнали да се разширят правомощията на административния апарат преди акта, както и да предостави насоки за тяхното предлагане.
Обхватът на орган на Superior ръководството да разширите, което му правото да отхвърли решението на линеен водач. Такъв орган се нарича "паралелни сили" и те са задължени да установят система за мониторинг, балансираща енергия и предотвратяване на грешки. Тези правомощия са широко използвани в правителствени агенции.
Като функционален орган, устройството може искали да предложим и да се забрани на дейностите в рамките на неговата компетентност. Функционалност се използва широко в областта на счетоводството, изпълнението на трудовите отношения, което е, в тези области, където е необходимо единство. В големите организации, апарата за административно деление има няколко нива на управление. Поради това, мениджърите на единичните имат линия власт по отношение на подчинените си, без значение какво е естеството на правомощията си в организацията.
ръководни функции са взаимно свързани и неефективно делегация в голяма степен се отразява на качеството на всяка функция. Поради това е необходимо да се определи ясно какви дейности се отнася до права, и какво - по отношение на персонала. Чрез линейни дейности по традиция включва индустриални, финансови и маркетингови функции на организацията, които са пряко свързани с финансиране, производството и търговията с продукти.
Хардуерни и персонала дейности зависят от мисията, целите и стратегиите на организацията. Структурата на организацията, от своя страна, зависи от стратегията и целите на организацията.
Свързани статии