Начало | За нас | обратна връзка
Лидер - център на влияние, главният експонат на интересите и ценностите на групата, негов представител във външната среда.
Водещ е със следните характеристики:
- Той се среща предимно в малки групи;
- проявява в микросредата;
- Лидерът на изтъкнати спонтанно: номинирането му зависи от промяната на настроението на групата;
1. Характеристиките на лидера;
2. цифри нужди и характеристики на неговите последователи;
3. Изпълнението на организацията;
Разграничаване на следните видове лидерство:
- формален, т.е. наличие на формално лидер - на главата;
- неформално - присъствието на лидера в неформалната група, оказва известно влияние върху персонала на групата.
Трябва да се отбележи, че концепцията за "лидер" и "мениджър" не са идентични. Има разлика между лидери и мениджъри.
Извършва регулиране на междуличностните отношения в групата
Процесът на вземане на решение е сложен и се осъществява посредством най-различни обстоятелства
1) категория (цезарово). С стриктно прилагане на настоящия лидер управление стил на неговото поведение в съответствие с принципите на формалната структура. Такъв лидер държи на разстояние по отношение на екипа, опитвайки се да избегне неформални контакти. Той поема пълна власт и отговорност за това, което се случва в организацията, като се опитва лично да контролирате целия обхват на отношенията в организацията, като се обръща внимание не само на резултата, но този процес. Решенията се вземат с него лично, работниците получават само най-необходимата информация, за да си свършат работата. Ръководителят на този тип, като правило, властите, взискателни, фокусирани само върху целевата функция.
2) Демократична (Консултативната). Ръководителят на този вид съчетава работата си като ориентация към формалната и неформалната структура на управителя на взаимоотношения с подчинените си, ги поддържа другар на човека, като се избягва фамилиарност. Стреми се да си поделят властта помежду си и подчинените във вземането на решения отчита колективното мнение се стреми да се контролират само крайният резултат, без да навлиза в подробности за процеса. Работниците от такъв лидер получават достатъчно информация за мястото си в изпълнението на общите задачи за перспективите на тима си.
3) либерална (разрешителен) лидерски стил, колкото е възможно е насочена към поддържане на неформални отношения с работниците и служителите, делегиране на неговите правомощия и отговорности. Ръководителят дава пълно разгръщане на роба, те независимо организират дейността си, решенията се вземат колективно. Отправете само когато е необходимо да се намеси в процеса на производство, монитори, стимулира.
"Чисти" лидерски стилове не винаги се проявява в дейността на предприятията. Като правило, не е комбинация от всеки две лидерски стилове. Ето защо, в стила на обучение за управление, всеки индивид се определя от тежестта на главата на всеки от трите стилове и идентифициране на доминираща.
Така, феноменът на ръководството се характеризира по признаване от една страна между си носител активност и неговите цели специфичен отделни, от друга - способността на индивид до еквивалентната експресията на групови стойности, влиянието на неговата група и навън, както и отговорността за колективни действия.
Свързани статии