През последните години, в резултат на активното развитие на бизнес концепции като лидерство, лидерство, подходи, стилове на управление, са в центъра. Преди лекари и учени многократно са повдигнати редица въпроси.
- Какво лидерство стилове са оптимално?
- Какви са качествата, които трябва да притежава, за да се превърне в добър лидер?
Нека разгледаме по-подробно.
Каква е разликата между мениджър и лидер?
Този въпрос е един от основните.
Лидерът не е обикновено се дава. Както показва практиката, това е човек, който е признат членове на групата и че от своя страна иска да се превърне в един. Ето защо, се оказва, че не винаги е официален лидер е лидер. За да бъдем точни, това обикновено се случва. Основната причина най-често, както е отбелязано - е лидер неефективен стил на ръководство. А група той официално призната само като човек, който подписва документ, в точното време.
В началните етапи на изследването учените не са били разделени лидерски стилове, тяхната типология и класификация. Но с течение на времето, той формира на няколко понятия, които имат определени доказателства база.
типология на лидери
В процеса те са му отпуснати малко на научните изследвания. Нека да ги обсъдим по-подробно.
- authoritativeness;
- еднолични всички решения;
- налагане на своите възгледи;
- предоставяне на психологически натиск;
- монтаж на стриктното изпълнение на решенията, взети;
- За приложение като основен метод на влияние;
- избягване на всякакви лични взаимоотношения с подчинените си;
- монтаж на бизнес стил на взаимоотношения.
Демократическата лидер - точно обратното на първия тип. В своите действия към преобладаващите подчинените са със следните характеристики:
- отношение на служителите и да се включат своите възгледи;
- признаване на правото им да действат в съответствие с решенията си;
- комуникационен стил;
- се хареса на работниците и служителите и на искания за помощ.
Лидерът на либералите е много различен от първите два вида му нежелание да се поеме отговорност за отбора и за общата кауза. Тя може да се идентифицира със следните характеристики:
Бюрократични лидер предпочита да използва формални и бюрократични методи на управление. Поради това, той кара всеки да следва установения ред. Неговата формализъм и бюрократизъм са очевидни във всичко: в комуникация и взаимодействие с хора, регистрационните документи и книжа, предмет на правилата, и така нататък. персонал за контрол на процеса обикновено се прави чрез регламенти и писмени инструкции.
Номинална лидер - лидер, заема мястото официално. По неговите задължения, той не извършва в групата, а екипът управлява от някой друг е назначен или не назначен мениджър. Има ситуации, когато лицето по принцип никой не работи, всички решения се вземат колективно.
Лидер, ориентиран към хората, е лицето, чиято основна дейност е в благосъстоянието на членовете на групата. Често, тя се превръща в нещо като "психология" на компанията, той ще споделят опита си. Но за управление не винаги е в състояние да води цялата група като бизнес издава на второ място. За насърчаване на вашата фирма на пазара, която не е достатъчно.
Лидер, фокусиран върху работата си. Това е един лидер, който казва, че основната му функция от решаването на проблемите, пред които групата. Благосъстоянието на служителите е от второстепенно значение. В идеалния случай, мениджърът започва да се вземат предвид интересите и на изпълнителите. Ако има такава комбинация, той може да се нарече идеална лидер.
Ситуационен лидер може известно време да упражняват тези функции в групата, ако тя се развива на тази благоприятна ситуация. В някои случаи тя може да се превърне в постоянна. Особено, ако той може да отговори на очакванията на групата.
лидерски теории
Основни понятия по различни начини показват следните основни въпроси:
- Защо Мениджър използва определени стилове на лидерство и управление?
- Какви са оптималните качества той трябва да притежават?
- Дали всеки човек може да стане добър мениджър?
Отговорите на тези въпроси в систематичен и генерализирана форма съдържа всяка теория за лидерски стилове. Нека ги разгледаме по-подробно.
Като част от харизматичната теория се смята, че лидерът трябва да притежава специални лични характеристики. Благодарение на тях, тя може да се превърне в лидер в отбора. Теорията казва, че тези свойства са дадени от раждането като специален подарък. Въпреки това, практически изследвания, които биха могли да потвърдят тази концепция, има до момента. Учените са се опитвали да се идентифицират и описват подобни качества на добри лидери. Но това не може да бъде цел. Основната причина е, че и не е работа за получаване на единична, един и същ списък на вродени лидерски качества. Ето защо, тази концепция не е намерил своето практическо потвърждение до момента.
Ситуационен теория подчертава, че човек не трябва да имат тези или други лични качества да бъде лидер. За да се постигне това, е достатъчно, за да притежават някои добри качества, които са ценени от хората, както и да се възползва от благоприятната ситуация, за да ги покаже. Ето защо, в оптимално положение на лидерите обикновено идват тези работници и служители, чиито добродетели са в търсенето, и е важно за другите членове на екипа. Затова акцентът се измества към характеристиките на личността на лицето, в състоянието на групата, които са разработени в момента.
Теорията на обмен стойност отхвърля понятието описано по-горе. В центъра му е преглед на ситуацията, която се очертава в групата, както и характеристиките на взаимодействието на субекта с отбора. Ако можете да се говори за общи интереси или стойности, както и взаимното им Освен това, този човек ще бъде в състояние да се превърне в лидер.
Въпреки това, нито един от избраните понятия не са в състояние да докажат своите теоретични позиции. Естествено, всеки от тях съдържа някаква истина и правилно фокусира вниманието върху тези позиции, които са от съществено значение за лидерство. Но е възможно да се отбележи, един вид едностранчивост на явленията, които се обсъждат.
В тази връзка, най-оптималния сега се счита концепция система. В рамките одобрен от следните разпоредби:
- Лидерството не може еднозначно да идентифицира един единствен фактор;
- е необходимо назначаването на желания мениджър, за да се появи едновременно комбинация от определени условия (наличие на определени лични качества, подходяща ситуация, съответствие със своите собствени ценности ценностите на другите служители, и така нататък).
Класификация на лидерски стилове
Концепцията за "лидерски стилове", "стил на лидерство" на пръв поглед са сходни по стойност. Те представляват съвкупност от методи и средства за психологическото въздействие, които се използват от мениджърите да повлияе на останалите членове на екипа. Стилове на лидерство в организацията включват всички възможни отношения и взаимодействието между развиващите ръководители и подчинени. Това е доста широка и общо разбиране.
Както показва практиката, понятието "лидер", "лидерски стилове" често се използват като синоними. Това тълкуване е допустимо. Обяснете защо.
Горната типология на лидери в някои позиции съвпада с класирането на стилове, които ще бъдат обсъдени по-долу. Това не е случаен модел.
тип лидер обикновено се определя по какъв стил той предпочита. Но това е, от една страна. От друга - лидерски стил се намира в съответствие с това, индивидуални (лични) характеристики на главата. Ето защо се оказва, в някои ситуации, сходството в терминология и съдържание.
За този подход, перфектната подчинените е дисциплиниран изпълнител, който има почти няма право на глас. В такива групи, ръководителят на само едно - не е на себе си.
Демократическата стил лидерство
Този подход се различава значително от първата. Демократическата стил на лидерство включва редовно прибягва до мнението на подчинените си, за да получат своите съвети, тяхното участие в разработването и вземането на решения. Ръководител на работа с група, не се прави ясно разграничение между правата и отговорностите си.
Демократическата лидерски стил означава, че част от правомощията си, ако е необходимо, той доброволно предава на своите подчинени. Последното ги вземе, за да помогнете на главата, за да изпълнява своите функции.
Демократическата лидер ценен такива качества в хората, като независимост, инициативност и творчески подход към бизнеса. Той е важен не само бизнеса, но и личните отношения в екипа.
Обикновено в такива групи могат да се спомене, приятелски, се интересуват и оптимизъм. Служителите и шефовете са склонни да се обща цел и да я вземе за своя бизнес.
Либералният стил лидерство
С този подход, ръководителят се опитва да изпълняват задълженията си с екипа за управление. Той предпочете да не бъде лидер, а предпочита обикновен член функции.
Ето защо, основният проблем на рамките на живота обикновено решава повечето от служителите с помощта на гласовете, или те са оставени без надзор. Поради това е само върха на една привидно, а персоналът лично никой не контролира.
Такъв стил на управление е идеален, ако една група от добре организирана, и на нейните членове - специалисти. Това всеки трябва да знае своите отговорности.
Гъвкава стил на лидерството
Възможно е да имате всички по-горе подходи към лидерството. Но това не е стабилна. Тези ситуационни лидерски стилове варират от време на време, в зависимост от които добавите до връзката група.
Комбиниран лидерски стил
Такъв лидер склонни да използват в управлението на основните стилове. Освен това, поведението и действията, които се използват в същите пропорции. Такъв лидер не може еднозначно свързан с един от тези видове.
И в тази практика не може да се каже, че изборът зависи от ситуацията. Лидер в повечето случаи се фокусира върху обичайното поведение и характеристики на характера му.
Какво е ефективен лидерски стил?
Досега няма нито един отговор на този въпрос по теория и практика.
На пръв поглед може да изглежда, че най-доброто е демократичният стил, защото той има много атрактивни възможности. Тя насърчава създаването на благоприятна психологическа среда за персонала и се възприема от неговите членове като комфорт.
Затова съвременните условия диктуват в главата, че той трябва да знае и прилага всички стилове лидерство в зависимост от ситуацията и атмосферата, които преобладават в групата. Ето защо, оптималният подход е гъвкав и мениджър способност да се адаптират добре към променящата се среда. В противен случай, тя може да се осъществи на неофициалния лидер, като се вземат предвид тези изисквания.
Свързани статии