Изминали са само половин година, но вече здрава основа на системно и систематично развитие на мениджъри и резервен персонал на холдинга.

Фиг. 1. Целите на дейността на Корпоративна Университета на АД "Руски железници"

Активността KU започна с поредица от интервюта с висши мениджъри и топ мениджърите, получавайки по този начин "искане за първа ръка" на приоритетни теми за обучение на мениджъри. Информацията, получена по време на срещите служи като основа за създаване на модел на корпоративни компетентности, които отразяват изискванията на дружеството за бизнеса като ръководител на компанията в контекста на настоящите стратегически цели.

учене цикъл в корпоративния университет # 151; Тази продължителност три семестъра от 6 месеца):

1 семестър # 151; "Управление на персонала. Развитието на лична ефективност лидерство "

2 семестър # 151; "Управление на оперативния и финансов ефективност. стратегия за развитие на компанията "

3 семестър # 151; "Клиентите, общество, околна среда. Стратегическо управление на иновациите "

Корпоративна програма университет в ход

Въз основа на резултатите, получени при обучението оценка входа на, спокойно можем да кажем, че управителите на дружеството, трябва да изградят административни умения. Средна оценка на всички компетенции отчетени 1.2 точки (резултат 1 точка означава, че са необходими подобрения, и резултат от 2 точки # 151; че нивото на уменията в съответствие с очакванията на фирмата). Най-ниските резултати бяха дадени компетенции, свързани с вземане под внимание на работата на ръководителя на човешкия фактор # 151; Тази компетентност "Управление на подчинените" и "Лидерство като стил на управление" (средно # 151; 1.0 резултат). Оттук и необходимостта мениджърите да развиват способността да се осигури балансирано обратна връзка на подчинените си, за да убеди, да влияят без използването на административни ресурси.

Формира най-компетентните в дружеството са "стратегическо мислене" и "Фокус върху резултатите." Те се оценява на средно 1.3 точки.

След процедури за оценка, започнати класове в рамките на общите програми на университета. Те се основават на принципа на приемственост хоризонтално и вертикално. Изпълнение на принципа за "вертикалното" предполага, че основните концепции, мениджърите на програмата на различни нива са едни и същи, само по различен начин на представяне на материала и мащаб преглед на проблемите. Например, и с топ мениджърите и мениджърите по-ниско ниво и техните асистенти, както и младежки лидери в класната стая разработен на принципите на "обратна връзка за развитието" за служителите. Прилагането на принципа "хоризонтална" предполага връзка между семестъра. След всеки семестър мениджъри получават практически задачи, а всеки следващ семестър започва с работна среща, на която актуализацията на съдържанието на последния семестър, обмен на опит относно прилагането на разработени обучението на професионални умения и инструменти за управление. Благодарение на вертикалната и хоризонталната непрекъснатостта на целостта на обучението се постига.

Корпоративна програма университет разширява

Корпоративен университет е разширяване на дейността си

Сред тези разтвори: