Федералния закон "За несъстоятелност (несъстоятелност) на предприятията" се използва терминът "досъдебното рехабилитация" - разпределение EDI-едновременност на средства външен инвеститор в рехабилитацията и профилактиката на фалит. Нещо повече, размерът на отпуснатите средства трябва да бъдат значителни, за да й Тило хва да изплати финансови задължения и възстановяване на платежоспособността на длъжника-дъската. Според много експерти на управлението за борба с кризата, това определение е ограничен, тъй като основната цел на рехабилитацията е претенции Задоволителни letvorenie на кредиторите, а не за развитие на компанията. В допълнение, на зависимостта от един инвеститор значително намалява предприятието ловкост, както и да намерите голям външен инвеститор за фалити на предприятията са проблемите-matichno. Надявам се само предприятието за външна помощ се генерира-е на неговите ръководители и служители благосъстояние манталитет, CNI-zhaet мотивация за независим търсене на пътища за излизане от кри-ШИС, стеснява обхвата на възможните действия и области на управлението на кризи.
Ето защо е препоръчително да се използва по-широко понятие от рехабилитация, което може да се направи във всеки етап от развитието на предварително приемане, включително когато производството по несъстоятелност (финансово оздравяване и външно управление). За приспособяване трябва да бъде най-включат колкото се може повече източници на инвестиции, тъй като извън shnih и вътрешен, за периодично попълване и намаляване на общия инвестиционен риск.
По този начин, рехабилитация - комплекс мерки за оздравяване за възстановяване на платежоспособността на предприятието, устойчивостта, предотвратяване на фалит. Тя има за цел да запази дружеството чрез разработването и прилагането на компютърно интегрирани политики и програми на нейното усъвършенстване и развитие, и включва система от тия преразглеждане на мерки, насочени към установяване и премахване на неносещи елементи на ефективна и проблемни зони, идентифициране и използване на скрити резерви и допълнителни стимули за ефективна финансова и икономическа deyatelnos минути организация.
Според руското законодателство не се прилага за процедури по несъстоятелност реорганизация и процедурата за неговото изпълнение, не е боядисан в детайли. Въпреки сходството на проблемите, които корпоративно управление трябва да бъдат разгледани на всички етапи на неплатежоспособността на предприятието, както и възможността за използване на арбитраж на техники за управление, за да се предотврати фалит, реорганизация Tre buet отделна подробна организационна и икономическа целесъобразност.
Провеждане на приспособяване се основава на следните принципи:
1) на принципа на пропуснатите възможности: колкото по-рано ще се реализира необходимостта от реорганизация на бизнеса, толкова по-лесно ще бъде да се преодолее зоната на зле предприятието, за да се предотврати падането на критични ключовите показатели за изпълнение;
2) на принципа на динамичните икономически процеси, независимо от факта, че периодите на рехабилитационни не са строго ограничени до нейната акционерна собственост zhno е бърза и е активен като zapaz-dyvanie с спешни мерки изостря ситуацията. Ето защо то място в програмата за рехабилитация включва главно taktiches-Кие и бързо плати за събитието, което не отрича съществуването на стратегически трансформация ориентация на организацията;
3) Принципът на икономически ефективни антикризисни мерки.
Този принцип се отнася за всеки план, но в остър недостиг на повторно LAS за губещи предприятия, с нисък потенциал възможността за получаване на чуждестранни инвестиции, без да губят относителната самостоятелност е от първостепенно значение;
4) на принципа на прозрачност на всички оздравителни мерки: персонал без цели обяснение и рехабилитационни задачи ozdorov-среда програма е обречена на провал;
5) на принципа на зачитане на компромис между интересите на собствениците, ръководители, служители, кредитори и инвеститори предварително приемане: Независимо от различните интереси на тези групи, ком-promiss трябва да се намери, в противен случай неизбежни програми управа на саботаж мерки от страна на участниците, чиито интереси нарушава-Лена ;
6) на принципа на сътрудничество с персонала: Привличане Collab-ING за развитието на рехабилитационни програми повишаване на мотивацията на персийски-Nala и допринася за ефективното прилагане на програмата.
Организация на рехабилитация от гледна точка на възможността за процеса на изпълнение на включва разделянето на управлението на индивидуален набор от последователни операции (дейности, работи), кото-ръж отразява определена процедура за дейности за отдих и рехабилитационни процедури се наричат. Концепцията за "про-процедура е" различен от концепцията за "технологии" в риданията на градус-обл дейност, тя експлодира, и на оперативно разделяне по време, значителна изменчивост и събития са разнообразни-ziem организационни форми.
Процедура за преустройство - подреден набор от слаб VOR malizovannyh, последователно и паралелно да предоставят за управление на дейности, които създават условия за ефективно подобрение на предприятието.
Основната цел на рехабилитационни процедури - организационна подкрепа на разработването и прилагането на програмата на антикризисните мерки. Като цяло канализация процедури са поредица от действия, извършвани от управителя за целите на планираното оттегляне на компанията от кризата. Всяка процедура популяризира постиженията на НИП-определени цели, решаване на някои сложни проблеми. Подробна спецификация на процедурата и неговата продължителност зависи от естеството на проблемите, пред които са изправени на мениджъра. От тази гледна точка, могат да се разграничат следните основни санитарни процедури:
• реорганизация на инвестиционния потенциал на предприятието;
• Разработване на програми за рехабилитация;
• реорганизация на потенциала на персонала.
Общо схема компания реорганизация е показана на фиг. 16.1.
Изпълнение на набор от тези процедури допринася за попълване програма конкретни дейности рехабилитация, финансови и човешки ресурси за нейното изпълнение. Ent план, проследяване своята икономическа сигурност, възможност за навременно разпознаване на симптомите на кризата и последовател, но за решаване на проблемите. Критичната ситуация znĂ-значително ограничава продължителността на реорганизацията. Затова enumerable-lennye Подобрена санитарни процедури трябва да се извършват с максимална степен на паралелизъм план работа.
Всичките три санитарни процедури са тясно свързани, допълващи се и взаимно поддържат помежду си. Но преди
Фиг. 16.1. Общо схема компания реорганизация
започват да се развиват трябва да се определи рехабилитационни програми, душ със средствата, отпуснати за подобряване на предварително приемане.
Свързани статии