1. Концепцията на проекта. Видове и класификация на проекти
1.1Ponyatie "проект"
Различни източници могат да се намерят най-различни определения за "проект"; като цяло, те не противоречат, но се допълват взаимно. Проект (. Английски проект) - е:
Основните характеристики на проекта са:
- строги и разумни цели, които трябва да бъдат постигнати по време на изпълнение на определен брой технически, икономически и други изисквания;
- наличието на вътрешни и външни отношения на операции, задачи и ресурси, които изискват прецизна координация на изпълнението на проекта, което създава възможност за представяне на набор от взаимосвързани дейности;
- определени от гледна точка на началото и края на проекта;
- ограничените ресурси;
- степен на уникални целите на проекта и техните условия;
- неизбежността на различни конфликти.
По този начин, много проекти - уникални по рода си ясно определени действия, насочени към постигане на конкретни резултати в многофункционална среда в определения срок и в рамките на отпуснатите ресурси с помощта на група от хора. имат различни умения и знания за работа под специално управление.
1.2 Проект като обект контрол
Проектът като обект за управление, описан от набор от характеристики: Целта на проекта, неговата цена, качество, срокове, рискове и т.н. (Таблица. 1).
Специализация на проекта - по същество същността на проекта: целите на проекта, целите, обхвата на работа и ресурси, необходими за постигането им.
Целта на проекта - на желания резултат от дейности, постигнати в рамките на определен интервал от време.
Стратегията на проекта - централната връзка, както в подготовката и в оценката на проекта, както и в изграждането на подходяща маркетингова стратегия. Стратегия на проекта - набор от цели и принципи, помага разпространява необходимите ресурси за определен период от време, който е на хоризонта на планиране на проекта.
Таблица 1-характеристики на проекта като обект контрол
- идентифициране на рискови събития в проекта, вероятността от постиженията си и щетите, причинени от въздействието им върху проекта
Концепцията на инвестиционния проект се използва в два смисъла. Инвестиционен проект:
- цялостен план за действие, който включва проектиране, капитално строителство, придобиване на технологии и оборудване, обучение и т.н. насочена към създаване на нови или усъвършенстване (разширяване) на текущата производството на стоки (стоки, строителство, услуги), за да получи икономически ползи.
- система от организационни, правни и сетълмент и финансови инструменти, необходими за изпълнение на всяко действие или описващи такива действия.
"Насоки за оценка на инвестиционни проекти", следното определение: инвестиционния проект - обосновка на икономическата приложимост, обхвата и времето на капиталовите разходи, включително и необходимата документация по проекта, разработени в съответствие с законите на Република България и надлежно одобрени стандарти ( правила и норми), както и практически за изпълнение на инвестициите (бизнес план). Проектна документация е пакет от документи, определящи мястото на строителство (реконструкция) на бъдещия проект, архитектурната и структурно решение, нуждата от персонал, строителни материали, машини и оборудване, пари в брой
1.3. класификация на проекти
Проектите се различават по ниво, степента на промяна, широчината на покритие, на изисквания за качество и методите за неговото поддържане, в зависимост от съвкупността от проекти, нивото на участниците, естеството на мишената, върху инвестициите в проекта, основната причина за проекта.
Проектите варират в зависимост от:
Класирането на проектите е показано в Таблица 2.
Таблица 2 - Класификация на проекти
Monoproekty - отделен проект от различни видове, вида и мащаба. Multiproject е сложен проект или програма, състояща се от поредица от monoproekty и изисква използването на управлението на мулти-проект. Мега-проекти - целева програма се състои от множество взаимосвързани проекти, обединени от една обща цел, посветени ресурси и закалени в тяхното изпълнение. Тези програми могат да бъдат международни, държавни, национални, регионални междубраншова, браншови и смесена. Програми се образуват, подкрепят и координират на по-горните нива на управление: национални, национално, регионално, общинско.
Малки проекти са в малък мащаб, прости и ограничени количества. В американската практика, проекти с инвестиции. До $ 10-15000000; разходи за труд: до 40-50 хиляди човекочаса ..
Комплексни проекти предполагат наличието на технически, организационни и ресурсни проблеми, чието решаване изисква иновативни подходи и увеличаване на разходите за тяхното решение. На практика има вари-анте сложни проекти с преобладаващо влияние на който и да е от тези типове на трудност - използване на неконвенционални технологии на строителство, голям брой от участниците в проекта, сложни схеми за финансиране и т.н.
Краткосрочните проекти се изпълняват в предприятието-те за производство на различни видове иновации, опит SET-Ка, възстановителните работи. Defectless проекти като доминиращ фактор, използвайки високо качество.
Международни проекти обикновено се идентифицират чрез значителна сложност и разходи. Те се отличават с важна роля в еко-omy и политика на държавите, за които те са предназначени. Тези проекти са базирани на допълнителен otno-sheniyah и възможности за партньори.
Научната литература също така подчерта иновативни проекти. По-голямата част на инвестиционните проекти, които се съдържат в една или друга степен иновативен компонент, така че разделянето на проекти за инвестиции и иновации, а произволно. Проекти, които осигуряват разработването на нови продукти или технологии, и включват инвестиции в нематериални активи в по-голяма степен да се прилагат за класификацията на тях като иновативен.
Въпреки някои трудности при възлагането на проекти за една или друга форма, до увеличаване на техния дял в работата, насочена към създаване на иновации, което променя характеристиките на проектите.
Така че, иновативен проект се различава от инвестицията, както следва:
- висока степен на несигурност параметри (техническо и търговско) проекта (срокове за постигане на целите, бъдещите разходи, бъдещи приходи), което намалява точността на предварителна финансова и икономическа оценка, и е свързана с използването на практика допълнително оценяване на проекти и процедури за подбор;
- участие в изпълнението на проекти от уникални ресурси (квалифицирани специалисти, творческа дейност на физически лица, материали, уреди и т.н.);
- висока степен на вероятност за получаване на проекта е малко вероятно, но е самостоятелна търговска стойност на междинните или окончателните резултати, което налага допълнителни изисквания за гъвкавост на управлението на иновационните процеси, способността на бързото влизане в нови области на бизнеса, индустрията, технологиите, свързани със стоковите пазари и т.н.
Класификация позволява проекти са ясно определени дългосрочни и текущи проекти, и като следствие, заложат постижими цели, определени реалистични срокове за постигане на целите и привличане на оптимални ресурси, необходими за успешното им.
Определяне на проекта в съответствие PMBOK 5:
Всеки проект води до създаването на един уникален продукт, услуга или резултат. Крайният резултат от проекта може да бъде материална или нематериална. Въпреки факта, че в някои операции и резултати от проекта са налице повтарящи се елементи, тяхното присъствие не нарушава основен Уникалността на проекта. Например, офисни сгради могат да бъдат изработени от същия материал или същата конструкция екипажа. Но всяка такава конструкция проект е уникален поради различни места, различията в областта на архитектурата и обстоятелства, ситуации, различни заинтересовани страни и така нататък. Г.
Текуща дейност обикновено е един повтарящ се процес, който се извършва в съответствие със съществуващите процедури в организацията. От друга страна, поради уникалната природа на проекти, може да има неясноти или разлики в продукти, услуги или резултатите, генерирани от проекта. Дейностите по проекта трябва да бъдат нови за членовете на екипа по проекта, в резултат на необходимостта от по-внимателно планиране, за разлика от рутинната работа. В допълнение, проектите се осъществява на всички нива на организацията. Проектът, един или повече хора да могат да участват, едно структурно звено на организацията или повече структурни звена на различните организации.
Проектът може да създаде:
- продукт, който е компонент на друг продукт, подобряване на продукт или краен продукт;
- услуга, или възможността за предоставяне на услугата (като бизнес функция, която поддържа производство или разпространение);
- подобряване на съществуващ продукт или услуга линия (например, един проект по метода на "Six Sigma» (Six Sigma), се опитва да намали дефекти);
- резултати като резултат или документ (например изследователски проект носи нови знания, които могат да бъдат използвани, за да се определи наличието на тенденции или използването на всяко ново процес на обществеността).
- разработване на нов продукт, услуга или резултат;
- прилагане на промени в структурата, процесите, персонала или стила на организацията;
- разработване или придобиване на нови или подобрени информационни системи (хардуерни или софтуерни);
- на изследването, резултатите от които ще бъдат надлежно документирани;
- строителството на сгради, промишлени предприятия или сгради;
- на въвеждане, подобряване, или подобряване на съществуващите бизнес процеси и процедури.
таблица на съдържанието
Свързани статии