Група от хора, обединени от една и съща или няколко общи цели - един работен екип. Екип - това е сложен въпрос, "за много голове", има свой собствен "тяло" и, следователно, при спазване на определени и ясни закони на развитие и функциониране.
Ако ние считаме, работния екип като един вид "колективен орган", можем да разграничим две основни закони на неговото съществуване: законът за саморегулация (хомеостаза) и правото на развитие, експлоатация. В действителност, тези закони отразяват двете форми на съществуване на всеки жив организъм: под формата на "прекъсването" ( "снимки тук и сега") и форма на движение, процес. Ето защо, в един обобщен смисъл колективно като специален живо тяло присъщо противоречие между стабилност и изменчивост, желанието за почивка и движение, стабилност и гъвкавост; разумен консерватизъм и необходимостта от иновации; На последно място, желанието да се запази изпитаните, за да се предпазят от риска и желанието за ново и прогресивно.
Всъщност, това основно противоречие разполага с екип установява режим на постоянни ", с мигли" микро-движенията: тревожност (дисбаланс) - движение напред (търсене баланс) - Stop (Намирането равновесие) - покой (равновесие) - началото на отката (дисбаланс) - тревожност - и след това да се продължи напред. И така "спиралата на развитие", като всеки път се запазва своите постижения и в същото време отрича наличните резултати.
Драмата на съществуването на такъв колективен, като жив организъм е показан не само във факта, че развитието винаги е свързано с частична или пълна отричане на постиженията. Но също така, че "кройка" или "картина" на организацията и следователно живота си за кратък период от време, по време на който, изглежда, няма съществена промяна, тя не е стабилна. И, за да запази своята дългосрочна стабилност (баланс), една организация трябва да разполага с пръчка, на която може да разчита, и "низ" като основа, всички негови органи "." С други думи, винаги е в динамиката на (видимо и невидимо), тя се нуждае от живот "организъм" в "скелет". Ето защо, ние ще говорим за работното място като гъвкава, потенциално нестабилна, но винаги саморегулира система, с акцент върху търсенето на силна подкрепа от нещо или някого. Екипът като саморегулираща се система се стреми динамично равновесие или баланс.
Как може този модел се проявява в живота на един истински служители на определена институция? Нека си представим, че отдел в голяма организация се ръководи от началника, който има ниво на компетентност е много под нивото на компетентност на своите подчинени. Почти всеки ден в работни взаимоотношения със своя подчинен постоянно възникват "светкавица" mikrokonfliktov, недоразумение, грешка и неразбиране се дължи на наличието официални противоречията между неговия статут, разположени над официалния статут на роб и компетентност, което е под нивото на компетентност на подчинените. Казано по-просто, ръководител на тайната ще страдат от липсата на знания и често са принудени да прилагат административни мерки на влияние. Робът ще бъде "да се гледа в страна", търси възможно най-бързо да се измъкне от този главен на друга работа.
Разбира се, факторът на безработицата в момента е достъпна в България до известна степен тя действа ограничително условие. Но балансът на отбора все още е счупен, той не може да бъде описан като "здравословен". Това - "болен" отбора на ръба на колапса.
възниква загуба на работна сила гъвкава вътрешна стабилност и устойчивост и ако отделът, ръководен от човек на възрастта за пенсиониране, която изпитва страх от пенсиониране и всички сили, които искат да потискат активността на млади и перспективни служители.
Въпреки това, възможностите за оцеляване и възстановяване на разположение на самия колектив като саморегулираща се система, е доста широк. Екипът е в състояние да се саморегулира и да се излекува чрез разширяване "отдолу", от цифрите, неформалният лидер, балансиране дисбаланс. Например, в случай на некадърни ръководители основната тежест на работата отвежда на главата надолу, вследствие на наличието на висока лична отговорност за общата кауза. Често, той казва: "Аз знам, че" лаврите "ще отидат не за мен, но в противен случай аз не мога. Не ми харесва да работят лошо. Искам да самоуважение. "
Благодарение на всеотдайността и ангажимента за ефективната работа, която показва неформален лидер, екипът намира своя баланс, и за известно време работи успешно с глава на възрастта за пенсиониране, неспособен недвижими лидерство.
Свързани статии