Експерт RANHiGS Михаил Колонтай представени ТАСС своята визия за възможните промени в пазара на труда през следващите 20 години
Един от ХХ век Международния икономически форум в Санкт Петербург ще бъде въздействието върху икономиката на човешкия фактор. Експерт RANHiGS Михаил Колонтай представени ТАСС тяхната визия за възможните промени в пазара на труда през следващите 20 години.
Български пазар на труда в момента е под влиянието на много негативни фактори: демографски срив, липса на почтеност от концепция за управление на човешките ресурси, ниско ниво на управление, корупция. Всички тези изследвания през последното десетилетие на доказани икономически модел и има отрицателно въздействие върху текущия пазар на труда, принуждават да мислим за това какво да очакваме от хора с висше образование в близко бъдеще, както и от това дали икономиката е в състояние да превърне.
Три групи проблеми, които характеризират структурата на съдържанието на пазара на труда:
- работодателите и техните изисквания за наетия персонал, разходите за персонал и пазарните тенденции, които оформят изискванията на работодателите (всъщност на пазара на купувача);
- нает персонал, тяхната квалификация, очаквания и предишен опит на продажба на тяхната работна сила (пазар на продавача);
- система за обучение, преквалификация и обучение на високо ниво на персонал в страната: университети, колежи, професионални училища (пазарни посредници).
Преобладаващите тенденции на пазара на труда в развитите страни не могат да се прилагат автоматично към българската действителност. По отношение на прозрачността на информация и засилване на общата конкурентоспособност на България ще се изправи срещу един или друг начин с тези тенденции начин, адаптиране или само частично ги пренебрегват.
- Намаляване на труда по време на растежа на производството. Феноменът, наречен на английски растеж без, формиран под влиянието на автоматизация и роботика съвременните икономики;
- нарастващата роля на квалифицирана работна ръка, търсенето на които е нараснал през последните десет години;
- значителен спад в търсенето на полу-квалифицирани специалисти.
Перестройката, демографските тенденции, както и бизнес функции, споменати по-горе са идентифицирали очакванията на нает персонал за работата и работодателя. По-долу съм разработил типология на нает персонал от гледна точка на тяхната "заплата" на очакванията и условията на труд.
Въз основа на проучвания в класната стая и служители на български фирми могат да бъдат разделени в три основни групи:
- "Неквалифициран персонал";
- "Персонал, заплати и кариера мотивирани";
- "Специалисти с висока добавена стойност" (вж. Таблица 1).
Термините "мотивиран" и "немотивиран" поведение заимствани от Ейбрахам Маслоу.
Очакванията за персонала от различни групи са различни:
- "Неквалифициран персонал" - пари, стабилност на работа, уважение и признание;
- "Персонал мотивирани заплата и кариера" - пари, кариера, статус;
- "Специалисти с висока добавена стойност" - пари, признание, работна среда, в която служителите могат да получат признание, за да отговорите на повикване, за да изпитат удовлетворение от постигането на целите.
дали работодателите са в състояние да отговори на очакванията на персонала? Проучванията показват, че най-лошият работодател компетентност - на компетентност за "подобряване на екипа, подобряване на уменията на работниците и на собствения си за подобряване на производителността" (формулировката на стандарта за управление на Хартата Initiative- II). По този начин 51,2% от анкетираните са отговорили. В много отношения тя засяга управлението на персонала в първа и трета група. Първата група - най-многобройни на пазара на труда в България, в трета група - най-обещаващи.
Можем да предположим, че България няма да бъде в състояние през следващите 20 години, за да се отърве от настоящия модел на управление на човешките ресурси в бизнеса и обществените услуги? Нови тенденции в пазара на труда (търсенето на висококвалифицирана работна ръка, което представлява спад в търсенето на кадри, специалисти, както и сегашната структура на работната сила с неговите очаквания) ще изискват промени не само в корпоративното управление, но също така и в обучението и специализираното обучение на нает персонал като цяло в държавата ниво.
Признавайки, че описаните тенденции ще се отразят на България, правителството ще бъде в състояние да развие концепцията за управление на човешките ресурси, където всички три от въпросите, повдигнати в тази статия, управление на човешките ресурси ще се отрази по следния начин:
Михаил Колонтай, професор в Висшето училище по финанси и управление на RANHiGS
Свързани статии