Възможност да вдъхновява, мотивира и всички видове положително въздействие върху подчинените си, традиционно считани за един от най-важните качества на всеки лидер. Въпреки това, на практика, в продължение на много вождове по някаква причина това е трудна задача.
По този начин, според скорошно проучване в САЩ, само 10% от служителите ходи на работа с ентусиазъм. Останалите са най-вече се оплакват от липсата на необходимите лидерски качества на шефа си. Ситуацията може да се коригира, се казва BusinessWeek Online и дава на читателя със седем трикове, които могат да ви помогнат да направите по-ефективна комуникация с подчинените си, клиенти и инвеститори.
1. Демонстрира ентусиазъм, и постоянно
Лидерите, които са в състояние да вдъхнови подчинените си подхранват страст за това, което правят. Безполезно е да се опита да възпламени ентусиазма на другите, ако го направите, това не е себе си. Въпреки това, страстта, за да го научи да не е толкова проста: той е или там, или не е. Но ако го забележите в себе си, се опита да получи от хората около теб, тя не избяга.
2. Нека ясни насоки
Очертаване на план за действие, опитайте се да бъдете възможно най-конкретни, последователни и да изразяват своите мисли въображение и запомнящо език. Ако просто казват: "Ние възнамеряваме да удвои продажбите си през следващите 12 месеца", че е малко вероятно да се постигне много по вълната на ентусиазъм.
Дълги и сложен стратегия за развитие също е вероятно обречен погребение някъде в купчината хартия на работния плот. Обикновено са достатъчни и десетина думи да се опише своето виждане за това как да променим света, ако вашият продукт или услуга ще бъде успех.
3. Посочете служителите в своя полза
Не са статистически данни и математически изчисления не заместват едно незабравимо живот събитие. Такива истории, определени между хората да се свържат на емоционално ниво.
5. поканен да участва
Който и да е - Вашите служители, колеги или клиенти - те включват в процеса на изграждане на дружеството, и по-специално това помага да мотивира младите хора. Поръчване и надзора - е вчера в управлението.
Днес служителите имат не просто достатъчно, за да се плаща. Те искат работата им да бъде принос към някои значителни бизнес. Чуйте мнението си и активно използване на чути.
6. създаде у-оптимистично на бъдещето
Оптимизмът - важен компонент на всяка иновация. Той дава сила на персонала и вяра в успеха, дори и да не е прекалено хубаво, в момента всичко. Уинстън Чърчил излъчваше надежда и доверие в най-тъмните дни на войната. Можете също да бъде маяк на надеждата на своите подчинени.
7. Насърчаване на потенциала
Хвалете подчинени и да инвестират повече емоция в комуникацията с тях. Хвала на човека - най-лесният начин да общува с него, когато хората чуят искрен комплимент, техните съмнения изчезват и настроението се покачва. Насърчаване на подчинените си, а те хвалят, след като си ход планини.
Ако можете да вдъхнови служителите ви, вие сте човекът, с когото искат да работят, партньорите ще бъдат щастливи да се справят с вас съвместен бизнес и инвеститори - в подкрепа на вашите идеи и проекти. Началото на всичко това - на езика на мотивация.
Свързани статии