За съжаление, не е налице пряка корелация. Ако лицето, което отговаря, прилежен, той ще си върши работата добре, във всеки случай, макар че, разбира се, компетентен лидер, трябва да се види и да насърчи тези служители. Но повече за това по-долу. Лошата работник, който оправдано да се на факта, че той е бил зле платени, никога няма да работят ефективно, ако тя ще се увеличи заплатата.

Нека да погледнем на терминологията, че трябва да се разбере за себе си и да обясни на всички служители. Какво е наказанието? И каква е наградата?

Наказанието може да се прилага в случай на неспазване на професионалния и личния живот, когато производителността лошо качество на задачите. Означава ли това, че при условие, че работникът или служителят е направил всичко правилно и навреме, той заслужава наградата?

Не! Всеки човек кандидатстване за работа, да вземе следните правила:
• Аз, работникът или служителят, съгласен добре, изпълняват служебните си задължения ефективно и своевременно.
• I, работодателят, за това (т.1), за да плащат редовно се съгласи на заплатите за заетост.

Следователно работата, служителят първоначално длъжен да направи всичко, ефективно и навреме. Това не е подвиг, но задължение.

В този случай, каква е наградата и как да го спечеля? Всеки мениджър е длъжен внимателно да се оцени ефективността на всеки от подчинения си. Ето някой се откроява сред останалите тяхната дейност, инициатива (конструктивна, разбира се), капацитет, скорост. Такива хора трябва да се изисква, за да изберете, да насърчава, да им покажем, че забележите усилията в полза на общата кауза. В случай, че активното или служителят ще се почувствате, че главата е същата като тя изпълнява задачи два пъти по-бързо, колкото и останалите, които се заплащат в същото време получава същото, като колега, който е направил повече от същия период два пъти по-малко обем, след това рано или късно в този активен и продуктивен човек възниква въпросът: защо, всъщност, аз съм досаден, за какво?

Като цяло, това е важно за един лидер да бъде разбираема за всички свои служители, във всичките си действия и дейности, както и че трябва да бъде в съответствие. Това е едно от главните условия за изграждане на управление и, най-важното е мотивацията на персонала инструмента. Например, ако е налагането на санкции, необходими за разумно обяснение на причината и легитимността, а не само виновните, но и неговите колеги. Ако човек се наказва с глоба, но той не го разбирам, или той не е съгласен, а ти не си убеден, ефектът от възстановяването ще бъде изключително негативно и ще се превърне в мощен демотивиращ фактор. По-добре е да не се глобява, ако имате съмнения, че е по силите си, за да убеди "виновен" в дясно. В този случай, това възстановяване може да предизвика недоволство и вас, и работата като цяло: "Работя от сутрин до вечер, а аз все още беше наред!" И трябва да има недоволство, че виновните се упрекна, че не правилно или изобщо не свърши работата. Това означава, че глобата трябва да предизвиква силна вътрешна мобилизация, насочена към предотвратяване на бъдещи грешки и се фокусира върху подобряване на ефективността на тяхната работа.

Можете да ме намерите романтичен, но аз се опитвам да се наемат хора, които имат правилните ценности на живота и понятия (съвест, отговорност, честност, се фокусира върху постигането на резултати). Както се разбира от етапа на интервю? Разчитам на моя опит, интуиция и психологически курс образование. Тези хора са в състояние да се мотивират сами, и работи добре.

Продължавайки темата, че една от основните мотивиращи фактори е поведението и тактиката на главата, аз мисля, че има по-добри инструменти за управление и мотивация от личния пример на главата. Ние вече каза - мениджърът трябва да е ясно на всичките си подчинени. Много от "шефовете" се опитваме да създадем определен имидж на вечно зает, недостъпна и сериозен директор, които никога не са свободен момент, защото той "ooochchcheeen" зает. Нищо добро не излиза от тази позиция. Създадена е вакуум между мениджъра и персонала, той страда една обща кауза.

Важен аспект на мотивацията е колективна цел, трябва да насърчава хората да станат по-добре. И не забравяйте да се даде възможност да растат за тези, които го искат. Не се страхувайте, но напротив, се стремят да наемат силни, активни хора, които мотивация е не само пари, но и желанието да се справим по-добре, за да бъде по-добре от други. Въпреки това, за съжаление, тези хора не го правят толкова много, колкото бихме искали.