Понякога е толкова трудно да се поддържа добър специалист или да си намерят нова работа. Защо само един предлага по-висок доход не е достатъчно, и все още има много съмнения? Защото освен нуждата от храна, облекло и жилище, изискването за задължителна материална инвестиция, човек има и други, също толкова важни нужди. Това е същността на нематериални начини да се мотивират. Те включват: нуждата от комуникация и аксесоари, уважение и признание, независимост, постижения и развитие в процес на разработка, на власт. Ако една организация отговаря на нематериални нуждите на своите служители, че е малко вероятно, че те ще искат да напуснат друга работа.
Мощен инструмент за мотивация на персонала - идеология на компанията. Всичко свързано с мисията и ценностите на компанията, корпоративната култура и на образа му, винаги ще се интересуват от хората и според собствените си ценности и нагласи, привличат или отблъскват, да се включат в работата или кауза желание да си тръгне.
Необходимостта от уважение и признание е от значение за всички хора: всеки иска да бъде важен и значим за резултатите от работата му забелязали и оценени. Най-лесният начин да се отговори на тази нужда - това е комплимент. Винаги можете да намерите нещо, което да хвалят един мъж. Основното нещо - да го направи искрено. Има едно златно правило на главата: да се карат в частния и похвала - за всички. Похвала за всички ще бъде няколко пъти по-ефективни от средната и тихи "добре свършена". Но осъждане в присъствието на други хора може значително да демотивира човек.
В допълнение към хваля за техните забележителни постижения могат да изразят благодарност, за да се осигури отделна стая, поставени на чест борда или да въведете информация за служителя в историята книга на дружеството.
Необходимостта за независимост е особено важно за млади амбициозни служители. За грижа и всеотдайност, можете да насърчават служителите си гъвкав работен график или свободен, за да му даде възможност да участват в разпределението на задачите и да избират свои собствени начини за тяхното изпълнение. Делегиране на правомощия от страна на главата - още един начин да се мотивират служителите, стремящи се към независимост. След като получи допълнителни правомощия и възможности, достъп до информация, те се чувстват своята значимост и важност в организацията.
Необходимост от постижения и развитие се вижда в желанието да се движи нагоре по професионалната стълбица. Казвайки "Той е лош войник, който не мечтае да стане обща" все още не е загубила своето значение. Бъдете внимателни: Не всички ценни книжа, опитен персонал, многократно ще поиска рейз, когато те осъзнават, че вече "надраснали" своята позиция. За някои от тях това ще бъде по-лесно да си намерят друга работа. Ако няма реална възможност да превежда обещаващите служители на по-високи позиции, по професионалната стълбица може да се създаде изкуствено, например, от стажант до младши служители, както и от висши служители на ръководителя на проекта. Всеки от тях трябва да бъдат ясни разлики и предимства. Критериите за прехода от пощенската служба трябва да бъдат ясно формулирани и постигнати едни и същи за всички. Заедно с възходящото движение може да бъде, низходящото движение от съображения за пренебрегване или планове.
Необходимостта от творчество е реализиран в изпълнение на интересни работни места, развитие на нови проекти и области на работа. За успешното решаване на проблемите на стандартния модел може да предложи на работника или служителя, за да изберете следващата задача, да работят в ново и интересно направление за него или да направите ново предложение. Освен това, необходимостта от креативност се реализира, когато се движат в тяхното кариерно развитие, тъй като всяка нова стъпка предполага по-голяма свобода при вземането на решения.
Необходимост от енергия могат да бъдат изпълнени по различни начини: увеличаване на позициите, делегиране на власт, или просто да участва в процеса на вземане на решения. Ако служителите не разполагат с достоверна информация за случващото се в компанията, той обикновено създава слухове и недоволство. Информиране и ангажиране на служителите във вземането на решения - не е само начин за да стане ясно, но и начин да се получи важна информация "от първа ръка" и ще даде възможност да се чувстват своята отговорност за развитието на компанията души.
Мотивация - динамично явление, тъй като, когато една нужди се покриват или пренебрегвани дълго време, а след това има и други, както и първите са станали без значение. В този случай, за насърчаване трябва да следва веднага след успеха на един служител в голям интервал от време, то няма да има мотивиращ ефект или да предизвика отрицателна реакция.
Свързани статии