Сега много компании прилагат счетоводната система работното време. Основната цел в тази икономическа - подобряване на ефективността. Но страничен ефект често е недоволството на работниците и служителите. Тъй като опитът да се контролира това, което те възприемат като ясен липсата на доверие от страна на ръководството, а дори и като опит да "затегнете винтовете". Как да се избегне влошаването на отношенията, а не да се оставя без работници?
С всички предимства на работни системи за контрол на работно време, те имат и двата посветени поддръжници и жестоки противници. И в лагера на привържениците предимно съседни глави и опоненти записва обикновени служители. Това не е изненадващо, тъй като решението за въвеждането на системи, направени от главата, те са наясно с възможностите на такива програми и се интересуват от резултатите. Подчинените възприемат като проследяване на време с враждебност, смятат, че това затягане на дисциплината, нахлуване в личното пространство, не се вземат предвид положителните аспекти, тъй като това е елементарно от тях не знам.
Е, как да прилагат система за контрол на време и не демотивира служителите?
Проблеми с мотивацията на персонала могат да бъдат избегнати чрез правилно изберете системата за контрол на времето и работата на механизма на неговото прилагане.
Да предположим, че системата е избран и закупен - че е време да се говори за иновации персонал. Има два варианта: 1) издава заповед за компанията, за да инсталирате нов софтуер и да ги запознае с персонала; 2) да се подготвят работниците за промяна чрез организиране на една стъпка по стъпка въвеждане на системата.
Първият вариант се осъществява бързо, но от гледна точка на мотивацията на служителите - е абсолютно губи. Липса на информация за програмата, за да компенсира хората спекулации, неразбиране на целите на стартиране на системата води до нейното "отхвърляне" на.
Вторият вариант запознаване на служителите с системата е далеч за предпочитане и правилно прилагане води до желания резултат - прилагането на системата, без възмущение и демотивация на персонала. Ето няколко препоръки, които обобщават опита на компании, които вече използват счетоводна система работно време:
- Осигурете на служителите информация за програмата, целите и задачите на системата за контрол на времето. Най-естественото вариант - да се организира общо събрание (или срещи от отдел), където персоналът ще задават своите въпроси, както и управлението и HR-мениджър ще обясни целите на прилагането на системата.
За да обобщим
Как служителите възприемат системата на работното време, това зависи до голяма степен на два фактора: методи за контрол и изпълнение на механизма на системата. Ако системата, която сте избрали не използва "пълен контрол" на служителите (обратна обезкуражава досадно, в крайна сметка води на работника или служителя с идеята да сменят работата си), и използва подхода на мониторинг автоматизирано работно време (в действителност, едва доловимо и правилно след изпълнение на служителя), можете на половината път към успешното прилагане на системата за управление на време, без агресия от страна на работниците и служителите.
Негативното отношение на работниците и служителите в системата на работното време се дължи на липсата на осведоменост на персонала за целите и задачите на изпълнението на програмата. Опитът показва, че след подробно обяснение на предимствата на системата, повечето служители започват лоялни към контрола на работното време.
Целият смисъл е да се мотивират служителите. Ако служителите не виждат взаимната зависимост на техните усилия и резултатите от трудово възнаграждение, за тях на работа система за контрол на времето - е друг боклук, който е "големия брат" dolbet мозъците им и не работи правилно. Ако човек вижда, че в еди изпълнение на ИТ задължения в края на седмицата ще получите толкова много и толкова много пари, а след това той ще бъде запален за да покаже лидерски резултати от тяхната работа, а след това работи счетоводна система път той ще бъде много удобно, това е нейната воля удоволствие е да се използва. Цялата работа отново се основава на необходимостта да рисува първите всички инструкции на хартия, и то само за изпълнение, но това е скучна работа, а няма кой да го направи nikayf, така че хората разчитат на най-късно на компютърни системи, които не желаят да се разбере, че автоматизацията бъркотия продукция дава само автоматизирана бъркотия
И каква е системата на работното време и контрол на персонала, най-подходяща е и ясно характеризира натоварване sotrudnika-?
Хората, които харесват този
Свързани статии