Споделяне в VKontakte Сподели във Facebook Сподели във Twitter

LG Group - четвъртата по големина южнокорейски финансова и индустриална група (Южна Корея такива групи, наречени корпорации,). Основните дейности - електроника, химически продукти и телекомуникационно оборудване. Със седалище в Сеул (Корея), в допълнение, компанията има повече от 200 офиси и филиали в 80 страни по целия свят.

Всичко започна в малък индустриален град, наречен Пусан Корея по време на Втората световна война.

През 40-те години на г-н Чу Йънг HVE заема производството на един прост, но много се търси в момента на продукта - прах за зъби. Продуктът е нов за страната, по-голямата част от населението в момента на пастите за зъби, за да се използва прост сол (обикновено и соли позиция като паста за зъби са много силни в Азия до средата на 20-ти век).

Въпреки разрушенията, икономическата нестабилност и окупация, реализация на зъб на прах е отличен със скорост, която uvrennosti даде и, според г-н Чу Ying Hui, тя позволява да се надяваме на успех, както и други домакински почистващи продукти. И това е положен първият "тухла" в бъдещето на LG Group Corporation.

През 1947 г. Чу Йънг HVE представлява фирмата Lak Хуей Chemical Industries, която започва производството на крем за лице. След известно време в границите на предприятията изглежда паста за зъби, наречен Лъки. Тя е станала толкова популярна, че името му започва да се свързва с всяка паста за зъби в Корея. С течение на годините, от порядъка на компанията се допълва от домакински химикали и пластмасови опаковки.

Първата стратегическа задача пред новото дружество е да се разшири асортимента от продукти, за да се предостави на хората с достъпни и ефективни домакински почистващи продукти.

Обемът на продадените продукти нараства много бързо главно поради ниската цена и изключително силното търсене в следвоенна Корея. паста за зъби Лъки продължение на няколко години, заместващи бивш лидер на пазара Colgate и да стане най-продаваната паста за зъби в Корея.

Истинският пробив идва през 1953 г., когато г-н Чу Йънг HVE предлагат иновативни продукти, опаковки - пластмаса.

Това Лъки е първият корейската фирма (и един от първите в света), който реши да се откаже от стъкло, порцелан и в пакета.

Иновацията е работил - производство излезе много по-евтино, което позволява на компанията Лъки вземете повече и повече на пазара на домакински химикали в собствената им страна (козметика, течност за измиване на съдове, продукти за лична хигиена и т.н.). Освен това, една от стопанските дейности е производството на продукти, опаковки за други компании.

За по-малко от 10 години, Лъки химикали е един от най-големите независими компании в Корея. Но за да се спре там, г-н Чу Йънг HVE не е планирано.

Както е случаят с начало на Лъки с малка забележка.

Дори едно десетилетие по-късно, тези събития са дали се чувства: по-голямата част от населението не е имал комуникация с външния свят, печатната преса е скъп за производство и не може да обхване отдалечените райони, и радиостанции са на парчета.

Той е този проблем и spodvigla Чу Йънг HVE до решението да се опита ръката си в новото дело.

С подкрепата на правителството, Чу Йънг HVE инвестира всичките си пари в производството на транзисторите се нарича GoldStar.

През следващите няколко години на модела радиостанции Goldstar A-501 и 701 Goldstar Т- (на снимката) да стане най-продаваните книги.

Успехът на първите продукти всели доверието в силата на дружеството. Чу Йънг HVE вече си постави амбициозната цел - да се превърне в номер едно не само в Корея, но и в други страни.

Въпреки това, идеята за износ все още е само една идея.

Ситуацията се променя драматично през 1961 г., когато военен преврат и свалянето на диктатора Lee Sang Рий в Корея дойде на власт, генерален Чжон Хи, близък приятел и сътрудник на Чу Йънг HVE (според някои съобщения, основател ни взе активно участие в организирането на свалянето на диктатор пост).

Обща Чжон Хи зададете благородна цел - да се трансформира аграрната, опустошена от войната Южна Корея в индустриална мощ.

Залогът е направен на единствените налични ресурси в страната, в изобилие - националните служители. И този ресурс е имал много сериозни предимства: конфуцианската култура, която по това време (и дори и сега) е изключително силна, по традиция носи на хората такива черти като старание, постоянство и всеотдайност.

Беше през 1961 г., е проектиран за моделиране на завода на страната, световен лидер на индустриалната износител - един от Корея, че ние познаваме днес. За да излезете от Корея на необходимите световния пазар на големи компании, които са създадени в най-кратки срокове. Чжон Хи избрани няколко десетки предприемачи, които са знаели лично и да ги даде на практика неограничен достъп до кредити и американски инвестиции. Излишно е да казвам, че един от тях е Джон Koo Хой.

С подкрепата на Генерална Pak Ку Ying HVE стартира производство на вентилатори, хладилници, перални машини, телевизори, асансьори, електрически превозвачи и друга електроника.

Щастлив повод, слезе във всички исторически хроники Корея започна през 1962 г., когато Goldstar създадена канали за разпространение на радиочестотния си в две страни извън Корея. За първи път в историята на корейската изкуствени съоръжения са били изнесени в САЩ и Хонг Конг.

През следващите 10 години компанията произвежда Goldstar:
• 1965 - първият корейски направени хладилника;
• 1966 - Pery корейски телевизионна продукция (черно и бяло, разбира се);
• 1968 - първият корейски направени климатизация;
• 1969 - първата перална машина корейски производство.

Успоредно с това, компанията разработва нови сфери на дейност. Например, през 1967 г., Goldstar заедно с Caltex рафинерия се отваря, което впоследствие ще бъдат ангажирани в разработването и производството на пластмаси.

Фирмата е, между другото, работи и до днес под името GS Oil (част от konglamerat LG Group).

През 1969 г. Чу Йънг HVE почина внезапно, преди да успее да назначи за свой наследник.

GoldStar през 70-те години. първият глобален успех

В повечето "корпорации," ръководство, както и имущество, предава от баща на син. В случай на Лъки и Goldstar, обаче, че това е специален случай, който почти доведе до криза на компанията.

45-годишният син на г-н Джон Koo Koo Ча Кюнг HVE е възпитаник на училището учителка по управление на бизнеса, никога не е участвал в контраст с многото си роднини.

Въпрос приемник обсъжда от доста дълго време - малко повече и да има разцепление в редиците на правителството.

След много дебати, старши член на борда има Koo Ча Кюнг на празния стол председателя: "От сега нататък, това е вашето място."

Така че г-н Ку Ча Кюнг стане президент Lucky Goldstar Химикали и електроника.

Решението се оказа вярна.

Koo Ча Кюнг, не само е в състояние да продължи работата на баща си, но също така ръководи компанията до ново ниво (както финансово, така и от гледна точка на технологията).

Под управлението му става Goldstar лидер електронната промишленост в Корея, като по този начин активно увеличаване на продажбите в чужбина.

И още няколко, но важни дати:

• 1973 - появата на първия корейски играч, касетофон;
• 1975 - Откриването на допълнителен производствен завод в Гуми оборудване;
• 1975 - Откриването на първите корейски частни изследователски центрове;
• 1976 - откриване на най-голямата в момента на завода в Чангуон (подготовка на продукти за износ);
• 1977 - първото издание на корейски цветен телевизор.

В същото време компанията Goldstar обвързване научно и индустриално сътрудничество с ATT, NEC, Siemens, Hitachi и други технологични компании. Също започнат инвестиции в производството на полупроводници, в крайна сметка да се създаде производство на свои собствени чипове и да се премести от монтаж на пълен производствен цикъл.

Въпреки ефектите на петролната криза от 1973 г., световната икономическа стагнация и политическата нестабилност в Корея, компетентен управление и активното развитие на компанията носи резултатите по няколко начина.

V1977 година Goldstar съобщава обем на рекордни продажби надхвърли 100 милиарда вона (100 млн. Долара).

През 1978 г. Goldstar стана първата компания в историята на страната, общият обем на износа, което надхвърля $ 100 милиона в парично изражение - огромни пари в тези дни.

В началото на 80-X Goldstar е един от най-големите корейски компании. На дневен ред е различна цел - завладяването на чуждите пазари. Въпреки това, на пазара вече е активен, а силните конкуренти (граждани, така и за производителите от Япония и Европа).

Периодът 1980 - 1988 GG. интернационализация

Основната цел на все по откриването на клонове на дружеството на международните пазари (главно - Северна Америка и Европа).

Първата стъпка е откриването на първия завод на компанията извън Корея.

Следващата стъпка в консолидирането на една марка се превръща в трансконтиненталния мащаб открива офиси в Европа.

Своевременното и успешно управление на решения на фирмата дава възможност да се произвеждат компоненти от местни производители, които, съчетани с успешна международна логистика поемат relutaty. Goldstar може да преодолее протекционизма европейски страни, които за дълго време попречиха да се установи рентабилно производство е не само от Азия, но също и от Северна Америка.

По-късно модел на изграждане на производството, доставките и логистиката, които се използват Goldstar в Германия, ще бъде взето като модел от много азиатски марки, които скоро също ще се отворят производството си в Европа.

С появата на САЩ и германската компания за производство започва ребрандиране в Корея, които желаят да предадат основното послание - "Международен GoldStar». Това подтиква и други корейските производители, за да се гарантира, за да започне своята експанзия в чужбина.

Монтаж на интернационализацията на марката Goldstar, и прехвърлянето на производствени мощности в чужбина имало малък ефект върху позицията на компанията в дома, на корейския пазар, където ситуацията и Lucky Goldstar е все още силен.

Ahead - Глобализацията Goldstar марка и неговото световно признание.

Успоредно с новата маркетингова стратегия и се извършва преструктуриране на всички бизнес - процесите в компанията.

Lucky Goldstar бизнес продължава да расте.

Отваря представителен офис в Тайланд, Великобритания, Италия, Египет, Китай.