"Повечето мениджъри трябва да се справят с проблема, когато колективните усилия са значително по-ниски резултати в сравнение с индивидуална работа, а ние не сме изключение, - казва Иля Kuz'kin партньор Crystal имоти консултантска фирма. - Въпреки високата работоспособността на квалифициран персонал, на изкушението да измести част от работата си на друг е много голям ".
И ако се направи трудно при индивидуална работа, тъй като всеки е отговорен за себе си, а след това работи в екип, можете поне да се опитаме да облекчи работата си за другите. Например, когато проектът за всички служители на отдели се отпуснете, а някои от тях го прехвърлят отговорността на други, по-активните членове на екипа. Мързеливи и лунна светлина, когато хората започват да те знаят, че в случай на авария, те могат да вършат работа за тях на другия човек.
Все пак, най-ярък пример за това явление, според Марина Миронова, ръководител на отдел за работа с "Велес Капитал" инвестиционно дружество персонал, заместник-генерален директор на HR-компания "Велес Персонал" е добре дошло на нови служители в отбора. В действителност, пропорционално увеличение в държавата не води до увеличаване на производителността на персонала. Разширяване на персонала с 50% от текущия брой на персонала, е възможно да се повиши производителността с до една трета.
Друга причина за този проблем Светлана Петрова, директор на персонала Дигитален Дизайн вижда при слаба мотивация, монотонността и еднообразието на работа и смята, че творческите работници, този ефект е по-слабо изразени.
Когато заплатата не работи
"Благоприятни условия на труд и добри заплати привлича само" четиридесет ", които са важни антураж, но не и същността, - съгласен съм Генадий Nagornov. - най-успешните проекти в света са създадени от хора-ентусиасти, които не са имали никакви условия, но само са имали идеята и любовта към работата си. Правилната политика персонал, познания за организацията на работа, механиците и мотивация - е ключът към успеха ".
"Формула леност" Ringelmana, чрез който приносът се изчислява индивидуално членове на групата (С = 100-7 (К - 1), където С - средната индивидуалния принос на членовете и К - брой на членовете на групата), е доста груба и средно. Приносът на членовете на групата е наистина различно. В някои намалява незначително. Други, които се опитват да се изгуби в тълпата и да вземе решение "да отиде за сметка на други", не правят никакви усилия за решаване на тази цел. Това, че този проблем сега е един от най-важните в строителните работи на принципа на команда. Нарастващата вниманието на екипа методи на работа са изложени на сериозен проблем, ако не се подобри ефективността на всеки член на екипа, или най-малкото да го запазите за достатъчни за функционирането на нивото на отбора.
"Тайната е в правилната организация на работата на групата е разпределението на ролите и желанието на всеки един от участниците да бъдат в отбора - каза Генадий Nagornov. - Например, преди няколко години бяхме с персонала в Swissotel проведе тридневно обучение на умения за работа в група. Първоначално задачата бе дадена на треньора, че ние трябва да поеме отбора, но кой извършва неефективно. След това, след приключване на обучението, в края на третия ден, ние имаме друг проблем беше поставен. Направихме го с коренно различна организация с компетентен разпределение на ролите и са коренно различни резултати -. На високи и положителни "
Свързани статии