1) Разпределението на организацията хоризонтално върху широките блокове, съответстващи на най-важните области на дейност за изпълнение на стратегията.
2) Поставете съотношението на правомощията между постовете, както и насоките, посочени целите на команди, по-нататъшното разделение се прави на по-малки единици, за да използвате специализация и да се избегне по-ефективно управление на претоварването.
3) определя задълженията като съвкупност от конкретни задачи и функции, възложени им и изпълнението на конкретни лица.
Организационни стратегии и техен избор се основава на стратегическите планове на организацията, както и необходимостта да се променят и развиват в рамките на съществуващите организационни планове за преструктуриране, като се вземе предвид ситуационния метод за момент.
Departamentalizatsiya - означава процесът на разделяне на организацията на отделни единици, които могат да бъдат наречени отдели, сектори, услуги, и така нататък ..
Функционално departamentalizatsiya - е процес на разделяне на организацията на отделни елементи, всеки от които има свои собствени добре определени специфични задачи и отговорности. Създаването на такава структура може да бъде намален до една група от служители на общите задачи, които се извършват, както и специфичните характеристики и особености на дейността на една единица съответства на най-важните области на дейност на организацията.
Традиционните функционални единици на фирмата са: производство, маркетинг и финанси. Ако размерът на цялата организация или отдел е страхотно, основните функционални услуги могат да бъдат разделени на по-малки градивни елементи, които са в теорията на управлението, наречена вторично или производно.
Предимства функционална организация.
1) Стимулира бизнес и професионална специализация.
2) намаляване на дублирането на усилия и консумацията на материални ресурси в функционални области.
3) Подобряване на координацията funkionalnyh райони.
Недостатъци функционална организационна структура.
1) Отделите може да бъде по-заинтересовани от реализирането на целите и задачите, отколкото всички общи цели орг-ционни (конфликти между региони).
2) В голяма организация, командна верига от главата на художника стане твърде дълго.
Функционална структура трябва да се използва в тези организации, които имат сравнително ограничен спектър от продукти, действащи в стабилна околна среда и изискват решения на стандартни административни задачи (металургия, химическата промишленост, минното дело и така нататък. Н.) За да се гарантира нейното функциониране.
Свързани статии