Изразете себе си в нова сфера на дейност, стабилизирането на уважение
Pension, други източници на доходи, здравеопазване
Предварителният етап включва изследвания в училище, средно и висше образование, както и издържа до 25 години. През този период човек може да промени няколко различни работни места в търсене на този вид дейност, която отговаря на неговите нужди и отговаря на неговите способности. Ако той веднага намери дейност започва процеса на самоутвърждаване на личността му, той се грижи за сигурността на съществуване.
След това идва на сцената на формация, която продължава около пет години - от 25 до 30 години. През този период, на работника или служителя се развива избрана професия, придобиване на необходимите умения, формира квалификацията му, там е самоутвърждаването и има нужда да се установи независимост. Тя продължава да нарушава сигурността на живота, здравето. Обикновено на тази възраст и са формирани от семейства, така че има желание да получават заплати, нивото на което ще бъде над нивото на издръжка.
Фаза предварително обикновено продължава от 30 до 45 години. По време на този период на растеж е процесът на квалификацията, на работника или служителя се движи нагоре по професионалната стълбица. Натрупан богат практически опит, придобити умения, нарастваща нужда от себеутвърждаване, постигане на по-висок статус и по-голяма независимост, себеизразяване започва работник като физическо лице. През този период, много по-малко внимание се обръща на отговори на необходимостта от сигурност, усилията на служителите са фокусирани върху въпроси, свързани с увеличаване на заплатите и здраве.
Характеризиращ се със стъпката на съхранение действия за консолидиране на постигнатите резултати и продължава от 45 до 60 години. Идва връх на съвършенство на квалификация и нейното увеличение се появява в резултат на активна работа и обучение. В засегнатия служител да предават знанията си на младежта. Този период се характеризира с творческа изява, може да се издигне до ново ниво на обслужване. Човек достига върха на независимост и себеизразяване. Налице е заслужено уважение към себе си, за другите, които са достигнали своята позиция на честен труд. Въпреки че много от нуждите в този период са изпълнени, тя продължава да се интересуват от заплатите, все по-голям интерес към други източници на доход (като например участие в печалбата на капитала и други организации, за закупуване на акции, облигации).
етап на завършване продължава от 60 до 65 години. Работникът започва да се подготвят за пенсиониране. През този период активно търсят приличен подмяна и обучение на кандидатите за тези позиции. Въпреки, че този период се характеризира с кариера криза (работникът получава по-малко удовлетворение от работата и опит психологични и физиологични състояние на дискомфорт), себеизразяване и самочувствие и други такива хора в обкръжението му достигна най-високата точка за целия период от кариерата. Служителят се интересува от поддържане на нивото на заплащане, но има тенденция да се увеличи, както и други източници на приходи, които биха заменили заплатата на пенсиониране, и ще бъде добро допълнение към пенсиите.
Най-сетне, пенсиониране кариера на сцената в тази организация (активност) е завършена. Има възможност да изразят себе си и в други дейности, които не са били възможни в периода на работа в организацията и не действа като хоби (живопис, градинарство, работа в обществени организации и др.). Стабилизиран уважение към себе си и другите от неговия кръг. Но на финансовото положение и здравословното състояние може да доведе до грижи за други източници на доходи и здраве.
N Планирането на развитието на кариерата е най-вероятните позиции на смяна на системата за определен мениджър или специалист по време на неговия мандат. Движението се извършва в рамките на пост еквивалентна схема: ръстът на работните места и въртене. растеж на работа - на свободно работно място на по-високо ниво в сравнение с заемано преди това. Ротация - назначаването на служителя ( "хоризонтално") на позицията на ниво служител, като правило, с допълнителни мотиви за морална и материална цел.
При съставянето на плана за развитие на кариерата (растеж) на главата и специалист трябва да:
- разгледа възможно последователност от съобщения в линейната структура или управляващ блок;
- определи развитието на умения, обучение, преквалификация и обучение на високо ниво на ръководители и специалисти на различни етапи от експлоатация;
- осигуряват систематична оценка и мониторинг на резултатите от труда, културни, технически и професионално израстване, опит, развитие на личността;
- оценка на основни знания, преследването на теоретични, стратегически дейности в условията на пазарни отношения, управление на знанието, маркетинг, управление на персонала, одит;
кариера на служителите е почти изцяло зависима от желанието си за нейното развитие, и компанията трябва да допринесе за това, ако не е в плановете му.
В основата на изготвянето на план за развитие на кариерата може да бъде израз или наличие на следните показатели, характеризиращи индустриалната активност и поведението на служителите:
- Мотивация за кариера;
- качествена и ефективна работа през последните няколко години;
- И накрая, сертифициране (на конкурса, получаване или по друг начин) на комисията или на ръководителя на предприятието;
- професионална компетентност и познания (обучение);
- заключение или препоръка на друго предприятие, ако работникът или служителят е записан (прехвърлят), за да работят с него;
- психологическа пригодност за желаната промишлена дейност.
Препоръчително е да се планира кариера на не по-малко от 5 и не повече от 10 години, тъй като адаптирането към новата позиция (особено лидерство) се среща в 2-5 години, и 10 години може значително да се променят условията на труд и др. Г.
кариера на служителите трябва да се изгради на базата на редица принципи на нейното развитие. Това дава възможност да се подчертаят основните елементи, етапи и особености на кариера като процес, като им дава възможност да се работи с този човек. Като основна трябва да постави тези принципи:
- индивидуалност, което предполага определена селективност при планирането на кариерното развитие, тъй като не всички мениджъри и професионалисти могат да отговарят на изискванията (според състоянието си, възраст, образование и т.н.);
- интерес на развитието на предприятието и на кариерата на служителя, който е свързан с производството на дългосрочно развитие, мотивация за развитие на кариерата и на редица други фактори;
- стимули (морална и материална) и материална подкрепа, финансирането на кариерата на служителите планове на предприятието;
задължително професионално развитие, която включва обучение, професионално израстване (умения), подходящо планиране и т.н. и т.н..;
- обективност, което означава елиминиране на влиянието на субективни фактори от страна на мениджърите, планиране и контролиращ кариерно развитие.
План форма и проба от пълнеж му са показани в Таблици 5.5 и 5.6.
Планът трябва да включва:
- общи лични данни (име, собствено име, длъжност, възраст, образование и неговите мнения, общ трудов стаж и длъжност);
- И накрая, последната атестация (конкурентни) комисионни;
- Резултатите от последното интервю и оценка на нивото на професионализъм (включително лични качества);
- информация за предварително обучение в СНО, в резервните кадри и т.н. и т.н..;
- период (дати в рамките на една година), което се състои от;
- друга информация от значение.
кариера на служителите план съдържа 14 броя, който трябва да съдържа следната информация:
- име позиции, които са предназначени да задържат служител (при въртенето на или по-високи позиции);
- периода на планирания ход (година, приблизително една четвърт);
- видове стимули (повишаващите се заплати, безплатно обучение и т.н.);
- Име видове обучение в СНО;
- време за подготовка в СНО;
- планирано училище за обучение в СНО;
- очакваното областта на проучване;
- оценки, получени при подготовката работник в СНО, в резервата на кадрите по време на следващия сертифициране, конкурси и др. п.
- Други данни, които трябва да определят, според съставителите на кариерен план на работника или служителя.
Участниците в изготвянето на този план кариерата на служителя трябва да действа само за задоволяване на интересите на предприятията и работниците и служителите. Те трябва да се има предвид, че план за кариера на служителя трябва да бъде в основата на всичките му движения, насочени към обучение в СНО подаване на определени изисквания към служителя (с една ръка), както и изграждането на определен модел на професионална работа на работника или служителя (от другата страна). Ето защо, независимо от факта, че планът кариера не може да бъде директива със задължителното изпълнение, поставяйки заедно - най-отговорното нещо, и там са неприемливи лекомислие, повърхностност, небрежност на служител.
Груба план на ръководителя на кариера и професионално
Иван Иванов, роден през 1955 г.. Висше образование: машинен инженер
Заместник-началник на отдел
Свързани статии