Изпратете добра работа в базата от знания лесно. Използвайте формата по-долу
Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в техните проучвания и работи, ще бъда много благодарен.
Концепцията за бизнес кариера и нейните видове
Бизнес кариерата - постепенното развитие на индивида във всяка област на умения дейност / промяна, способности, възможности за квалифицирани и дейности, свързани с възнагражденията; напредък по пътя веднъж избран дейност, постигане на слава, слава, богатство. Например, производството на големи сили, по-висок статус, престиж, власт, повече пари. Кариера - не е само промоция. Можете да говорите за кариера като професия, дейност. Например, един мениджър кариера и спортната си кариера, военна кариера, артистична кариера, кариера домакини, майки, студенти. човешкия живот извън работата се отразява на бизнес кариера, е част от кариерата си. Има няколко вида и типа кариера (фиг. 17.1, Табл. 17.1).
Фиг. 17.1 Видове бизнес кариера
Бизнес кариера започва с образуването на субективно съзнание на собствените си преценки за бъдещата им работа им служител, очакваното развитие на себеизразяване и удовлетворение от работата. С други думи, кариера - е индивидуално съзнание позицията и поведението на индивида, свързана с професионалния опит и дейност в целия работен живот.
Кариера Intraorganizational означава, че даден служител в хода на тяхната професионална дейност се осъществява на всички етапи на развитие: образование, кандидатстване за работа, професионално развитие, подкрепа и развитие на отделните професионални умения, за осигурителен стаж. Тези стъпки са конкретен служител е последователен в становището по стените на една организация. Такава кариера може да бъде специален и специализирана.
Кариера междуведомствени означава, че даден служител в хода на тяхната професионална дейност се осъществява на всички стадии на развитие в серия, които работят в различни позиции в различни организации. Това кариера може да бъде специален и специализирана.
Класификацията на видове кариери за управление
бизнес кариера мениджър планиране
Специализирана кариера характеризира с факта, че даден служител в хода на професионалната му дейност преминава през различни етапи от кариерата си. Тези стъпки служител могат да преминат последователно в една и в различни организации, но в рамките на професията и сферата на дейност, в която той се специализира. Така например, ръководителят на отдел продажби на същата организация се превърна в Ръководителят на отдела за продажби на друга организация. Този преход е свързан или с растежа на заплати размери. или промяна в съдържанието, или с перспективите за промоция. Друг пример: началник на кабинета е назначен за заместник-директор на управление на персонала на организацията, в която работи.
Специализирана кариера е силно развита в Япония. Японците твърдо на мнение, че мениджърът трябва да бъде експерт, може да работи във всяка част на компанията, а не някакви специфични функции. Rising в йерархията, хората трябва да са в състояние да погледнете на компанията от различни ъгли, не спират на едно място за повече от три години. По този начин, тя се счита за съвсем нормално, ако ръководителят на отдел продажби е заменена с ръководителя на отдела за доставки. Много японски лидери в ранните етапи на кариерата си, работещи в синдикатите. В резултат на тази политика на японския лидер има много по-малък обем от специализирани знания (което при всички случаи губят стойността си след пет години) и в същото време притежава цялостна представа за организацията, подкрепени от една и съща личния опит. Етап тази кариера на служителите може да премине в един, а в различни организации.
Кариера вертикална - вида на кариера, която е най-често се свързва концепция за самия бизнес кариера, тъй като в този случай, за насърчаване на най-видими. При вертикална кариера отнася води до по-високо ниво на структурна йерархия (промоция, което е съпроводено с по-високи заплати).
хоризонтална кариерата - тип кариера, което включва движение или друга функционална област на дейност или изпълнение на някои спомагателни роля в етап без да има твърд фиксиране формална организационна структура (например, служи като временен лидер на целевата група, програма и т.н.) ; на хоризонталната кариерата може да включва и разширение или усложнения задачи един за бившия етап (обикновено с адекватна компенсация вариант). Концепцията за хоризонтална кариера не е незаменим и непрекъснато движение нагоре на организационната йерархия.
скорост на кариерата - тип кариера комбиниране на хоризонтални и вертикални елементи кариера. промоция на служителите може да се извърши като се редуват вертикален растеж на хоризонтална, която дава значителен ефект. Този тип кариера е много често и може да отнеме и двете вътрешни и вътрешно-организационни форми.
Кариера скрит - вида на кариера, като най-малко очевидни за другите. Той е на разположение ограничен брой служители, като правило, имат широки бизнес контакти извън организацията. Под Скрити кариера се отнася до същността на движението, ръководството на организацията. Например, покана служител на недостъпни за други назначения персонал, срещи, официални и неофициални характер, получаване на достъп на служителите до неформални източници на информация, поверителна обработка, някои важни инструкции за употреба. Подобен служител може да отнеме редовите в офиса на един от поделенията на организацията. Въпреки това, размера на заплащането на работата му значително превишава възнаграждението за работата в офиса.
Ние се даде подробно описание на видовете в кариерата, в зависимост от характера на модела на стъпки (спад - възход)
1) Целева кариерата - служител реши веднъж завинаги професионален пространство за развитие, планиране на подходящи стъпки за насърчаване на тяхната изключителна професионална и ангажимент за постигането му;
Нивото на компетентност на служителите
Нивото на компетентност на служителите
Нивото на компетентност на служителите
4) преминаване на кариерата - преминаване от една дейност към друга възниква спонтанно, без видима фокус;
Нивото на компетентност на служителите
5) стабилизиране на кариерата - личност расте до определено ниво и остава там в продължение на дълъг период от време - повече от осем години;
Нивото на компетентност на служителите
Нивото на компетентност на служителите
При изпълнението на кариерата си, че е важно да се гарантира координацията на всички видове и типове кариера. Това взаимодействие включва следните задачи:
постижение отношения на организацията целеполагане и отделния служител;
осигуряване на насоченост на определена персонал кариерно планиране, за да се вземат предвид специфичните му нужди;
процес на управление на кариерата откритост;
елиминиране на "кариерата премълчано", в която почти няма възможности за развитие на персонала;
подобряване на качеството на процеса на планиране на кариерата;
формирането на визуалните и възприятие критерии за промоция, използвани в конкретни решения за професионално развитие;
проучване на кариера потенциала на служителите;
предоставяне на съдържателна оценка на кариерата потенциала на служителите с цел намаляване на нереалистични очаквания;
определението за кариерно развитие, използването на които ще задоволят количествения и качествения необходимостта от персонал, в точното време и точното място.
Практиката показва, че работниците често не знаят перспективите им в този отбор. Това показва лоша организация на работата с персонала, при липса на планиране и организация на контрола кариера.
контрол планиране и бизнес кариера се крие във факта, че тъй като е необходимо приемането на работника или служителя за организацията и за предполагаемата уволнението да организира систематично хоризонтално и вертикално насърчаване на длъжността или работата на системата служител. Служителят трябва да знае не само перспективите им в краткосрочен и дългосрочен план, но и какви показатели тя трябва да гарантира, че се разчита на промоция.
Една от формите на кариерно планиране е система от живота си заетост, често в Япония. Тази система произхожда posleVtoroy Втората световна война и доказа своята жизнеспособност и ефективност. Същността на системата е, че хората да получат образование, отиде да работи в компанията и работи там до пенсионирането си. През това време, на работника или служителя може да се промени за няколко работни места, smenitsferu дейности, промоция - и всичко това в рамките odnoykompanii. Предимството на живот на заетостта е, че всеки служител в съзнанието директно се свързва с компанията на kotoruyuon работи, знае, че неговото собствено благополучие зависи от просперитета на компанията му. Системата създава увереност в бъдещето, служителят е почти гарантирано срещу уволнение. Въпреки pozhiznennyynaem има сериозни ограничения: системата в Япония обхваща само 25-30% от работещите в големи предприятия; sluchaeuhudsheniya във финансовото състояние на компанията е все още provodyatuvolneniya; Споразумение за гарантиране на заетостта, не се записват в официални документи.
Японската система на живот на заетостта - е форма на гарантирана заетост. Налице е нарастваща лихва в света за сигурността на работното място. За да направите това, има различни от посочените причини:
страх от изстрел създава нервна атмосфера и намалява про
Труда voditelnost;
страха, че използването на новото оборудване ще намали
работни места, потиска образуването на техническото развитие;
голямо текучество на персонал е скъпо, особено в случаите,
когато става въпрос за високо квалифициран персонал.
Заетост сигурност - един от най-трудните проблеми с управлението на работа на персонала в организациите. Някои лидери дори не искат да разгледаме този проблем, като се има предвид, че в условията на пазарна предприемач, който решава кога и с кого да се стреля. Въпреки това, ако лидерите на организацията се очаква от служителите са готови да се подобри производителността, качеството и ефективността на работа, а след това те трябва да им се даде някаква сигурност на работното място.
Поставен Allbest.ru
Свързани статии