В нашия бизнес, разпределение на компютър и периферни устройства за тях е важно да бъдем възможно най-близо до потребителя. Приходи от външната страна на населението на Москва и София се покачват и продажбите на регионите се превръща във важен фактор за растежа на бизнеса.
Ние решаваме два проблема: Новият офис много по-бързо към активната работа, и неговият екип пропити с корпоративните ценности на OCS, приемането им от старото поколение.
В тази ситуация, не можете да продължите на бързия растеж, ако служителите ви са само в Москва или София. Ние, между другото, двете столици са комбинирани в един виртуален офис, но аз не съм за това.
Разширяване, ние постепенно отваряне на офиси в регионите. Миналата есен се присъедини към 13-ти в ред, който се намира в Уфа.
Ние никога не купуват на място готов бизнес - всеки път, когато се изгради регионален офис от нулата. Намерени режисьор, той е избор на екип, а клонът започва да работи спокойно. Но в Уфа, ние успешно тествани по-различен подход: градът "взе" Matrix екип от експерти, командировани от други градове. Те са работили в Башкирия, няколко месеца преди най-накрая даде бизнес на местния персонал. По този начин ние се реши два проблема: новият офис много по-бързо към активната работа, и неговия екип пропити с корпоративните ценности на OCS, приемането им от старото поколение.
Как да го направя? Ето някои принципи, които сме използвали в този пилотен проект.
-Регионални, а не московчани. Много компании изпращат бизнеса за повишаване на регионални служители от централното управление, но ние почувствахме, този подход не е оптимално. Metropolitan не винаги може да се разбере нюансите на местните пазари. Нашият избор падна на служители на Воронеж и Самара. Първият града има много опит създаване на отдалечени обекти. Самара е географски разположен сравнително близо до Башкортостан и от миналата година работи с Уфа дистанционно. Всъщност, това е благодарение на усилията на екипа Самара осъзнахме, че Уфа - интересен пазар, който заслужава отделен клон.
-Екскурзия и не се движат. Той поведе новия офис Воронеж Игор Batuev и дясната му ръка беше Samarets Спермата Tsyrlin на. Те разпределени функциите между 15 членове на съвместния екип и са се развили нещо като метод за промяна. Като цяло, всеки член на екипа, прекарано в Уфа за последните шест месеца на 35-40 дни. Разбира се, въпроси за решението за домакинство ние трябваше да се грижи, но това ще бъде много по-добре, ако ние изпратихме хора да живеят постоянно в друг град.
-Морал, не само материал мотивация. Въпросите, свързани с мотивация аз няма да разкриват подробности, но аз ще кажа, че селекцията на отбора, разчитахме на нефинансовите стимули. Винаги ще се намери желаят да участват в такъв проект, защото той е интересен и престижен. По-рано, компанията не е имал опит на масови и дългосрочни целеви служители от един град в друг (въпреки че като цяло сме направили много пътувания да бъде в), както и членове на екипа по отваряне усещат пионери. Те са били парене очите ми.
Ръководството на компанията е призната добър опит и ние ще го възпроизведе в нови региони.
Свързани статии