- степента на идентификация с ценностите и целите на организацията;
- желанието да бъде част от организация (лоялност);
- желанието да се покаже засилен интерес в организацията.
С други думи, един ангажимент - състояние, при което действията на един човек зависят от вярванията, които поддържат дейността си и собственото си участие, което означава, че ангажиментът да бъде засилена и насочена към подкрепа на организационните цели и интереси [1]. Това решение показва, че контролната предмет стане служител на убеждаване, т.е. ценности и принципи, които са в основата на неговата позиция в живота.
Природата ангажимент за сложна и противоречива, поради което не съществува единна методика за нейното развитие на персонала. Въпреки това, много изследователи предполагат връзка с ангажимента, степента, в която работникът или служителят е заинтересована да работи за тази организация, и този интерес е пряко следствие на удовлетвореност от работата в най-широкия смисъл на думата (Таблица 3). Това предполага, че ангажиментът за създаване на условия за развитие на организационната среда фактори, осигуряване на възможности да демонстрират своите способности, да се мобилизират всички сили, за да докаже, професионални умения и т.н.
Институционалните източници и фактори, влияещи върху
на ангажираност на служителите
Въздействието върху работник
Система за управление на организацията
Целите и задачите на организацията; изисквания за резултатите от дейността на работниците; организация на работните процеси; стилове и методи на управление; естеството и структурата на съобщения и други
Удовлетвореност от отношенията с ръководството и колегите (психологически комфорт).
Развитието на професионални и лични качества.
Лоялност към организацията чрез разбирането и приемането на своето място и роля в дейността му.
Система за управление на човешките ресурси
Кадровата политика, технологии, управление на персонала (на привличане, набирането, оценката, обучението и популяризирането на служителите)
Гаранции по отношение на условията на труд и безопасни условия на труд, труд и почивка, в областта на здравните работници и други програми
Удовлетвореност от условията на труд
Лоялност към организацията като желан работодател
Икономическата система от стимули,
Форми и системи на заплащане
Материалните заплати удовлетвореност
Ценности, принципи и норми на взаимодействие в организацията
ангажимент на организацията чрез приемането на своите ценности и създаването на формирането на вътрешния (идеологически) въз основа на поведение.
Морално удовлетворение чрез оценката и признаването, интегрирането в обществото на хората, обединени от важните цели и т.н.
Като се вземат предвид факторите, изолирани от нас и последствията от тяхното влияние върху поведението на служителите, можем да заявим, че за развитието на високо мотивацията за труд, гарантиране на ефективността на персонала, е необходимо да се формират единна политическа ангажираност в организацията.
Основните инструменти на ангажимент политика, са:
По този начин, се дължи на факта, че в областта на фокус управление на човешките ресурси изместен към равнината на дългосрочни добри отношения между работниците и служителите и на организацията, гарантиране на ефективността на организацията чрез ефективността на персонала, се постига благодарение на високото ангажимент, бизнес персонала, отношения, основани на взаимно доверие и взаимно отговорност на служители и собственици на фирми.
Свързани статии