1. СТИМУЛИРАНЕ на персонала 4
1.1 Управление на персонала Система 4
1.3 стимули и мотивация 9
2. Практически задачи 16
Появата на управление, поради необходимостта да организира и координира съвместната работа на хора, насочени към постигането на целите си, независимо от областта, в която тази дейност се извършва: в промишлеността, селското стопанство, строителството, военните. Управление на работата се реализира главно от органи - държавата, военни и религиозни.
Стана най-накрая ясно, че прилагането на радикални промени в обществото, за решаващите икономически реформи те се нуждаят от адекватна система за управление, която може да бъде въз основа на пазарните отношения и нови етични позиции, за да се гарантира ефективността на производството, за да отговори на нуждите на population1.
Известен в чужбина формула работи всяка уважаваща себе си компания:
Стимули трябва да съответстват на нуждите, интересите и способностите на работника или служителя, т.е. механизъм трябва да бъде стимул адекватни механизми за мотивация на служителите. Важно е също така да представи ясно мотивацията - е процес на съзнателно избора на човек на определен тип поведение е дефинирано чрез комбинираното действие на външните (стимули) и вътрешен (мотиви) faktorov2.
Разглеждане на формирането на персонала на организацията (фирмата) стимулиращ фактор на труда - е целта на тази работа. Задачи - да се вземат предвид системата за управление на човешките ресурси, за да разкрие функцията за контрол, стимулиране и мотивиране.
1. повишение на персонала в организацията
1.1 Система за управление на персонала
Основната структурна единица на управление на персонала все още е отдела за човешки ресурси, която да отговаря за приемането и освобождаването на работници и служители, както и за организацията на тяхното образование, квалификация и преквалификация. За да изпълните последната функция е често да се създаде отдел на обучение и отдели техническо образование.
Можем да кажем, че концепцията за "управление на персонала" по смисъла близо до понятието "управление на човешките ресурси".
В този и в друг случай, обект на административно влияние - човек, като единствената разлика в конкретния подход за работник на работник и уменията си като ресурс. В действителност, определящ системата за управление на персонала на, ние изхождаме от позицията, че е процес на целенасочено взаимодействие и взаимно влияние на работещите в организацията на пазара на труда, като отворена система, която се задвижва от цялостната potrebitelya3.
Нейният източник на противоречието между целите на работодателите и на работниците на своите цели. Тя се проявява най-вече в несъответствието на служебните задължения на служителите от страна на работодателя и задоволството от това хората, които работят в нея; ниво неспазване на организация на труда специфични технически и други условия на производство, и други подобни.
Разделителната способност на тези противоречия е възможно, ако може да се промени на съществуващата структура, цели и трансфер персонал система за управление на персонала в новата kachestvo4.
По този начин, развитието на система за управление на персонала отразява целта и функционални характеристики на управлението на персонала. От гледна точка на целевите характеристики, управление на персонала се разглежда като целенасочена дейност от служители на звена, занимаващи се с управление на персонала, неговото линейни и функционални ръководители, който включва и разработването на стратегия за политиката на човешките ресурси, концепция за управление на персонала, създават и подобряване на човешките ресурси система за управление, изпълнението на работата с хора на процедури ,
Управление на човешките ресурси започва със стратегическите цели и целите на организацията, които винаги трябва да се основават на социалното развитие, нуждите и приоритетите на всички групи.
1.2 Контролни функции
функции за управление определят дейности, насочени към организиране на изпълнението на мерките за управление на обекти (от латинската functio - изпълнение). Представата за управление се появява в епохата на формирането на основите на научното управление. Френският учен Анри Файол (1841-1925), на следните основни функции на управление: прогнозиране, управление, организация, координация (координация) и контрол. С това разбиране за управление не е нито изключителна привилегия или лично присвоено от дежурния офицер или predpriyatiya6 директори.
Същността на развитието на системата за управление на персонала се изразява в придобиване на персонал необходимите знания, умения и способности, ориентирайки организацията на потребителя, и предоставя основа за конкурентоспособността и устойчивостта на предприятието. Важно е също така, че логическата последователност на строителните работи е определено функционална структура на процеса на управление, е същността на технологията за управление.
Система за анализ на състоянието, контрол на основните параметри, количествено определяне на факторите, които излагат на системата от равновесие, и причините за възникването им;
определяне на състава на мерки, насочени към оптимизиране на процеса на управление.
функции за управление са много разнообразни: организацията на планиране на производството (прогнозиране, моделиране, програмиране), координация, мотивация, контрол и отчет на изпълнението на задачите, маркетинг (Фигура 1) 7.
Свързани статии