Стимулиране и мотивация
Необходимост - е състояние на организма, който изразява обективна необходимост, добавка, която се намира извън него.
Изисквания са разделени на: първичната - физиологичните, биологични, вродена. С вродения включва: глад, жажда, дишане, сън, създаване на поколение, майката инстинкт, избягване на болката; на вторичния - желанието за успех, признание, власт, статус, сигурност - се смятат за придобити е.
Мотивация - процес, който започва с физиологичен или психологически нужди, което създава мотивация активиране на поведение, насочена към постигане на целта или награда, задоволяващи нуждата стана.
Важно е, че посоката на главата (като се започне от дъното, средата, най-високо ниво) се основава на дълбоко морала и добрите нрави.
Теории за мотивацията се появили преди 30-40 години, всички там са около 20. Помислете за най-добре познат теорията, че най-често се използва в практиката.
1. Ейбрахам Маслоу - е роден през 1908 г. в Ню Йорк. Представител на школата на хуманистичната психология. Интересното е, че теорията е получил неговото прилагане на практика, само на 20 години, след въвеждането му. Маслоу представи нуждите на отделния човек в йерархичен модел. В йерархията на потребностите той определи пет нива. На най-ниското ниво са физиологични нужди.
нужди по-високо ниво ще бъдат важни, само когато отговаря на нуждите на предишното ниско ниво. Ако сте доволни от нуждите на по-ниските нива (физиологична, безопасност), за мотивацията на служителите да работят, е необходимо да активирате следващото по-високо ниво на потребности (Фигура 3).
Фиг. 3 човек се нуждае от Маслоу
За хигиената са за подкрепа на фактора: фирмени политики, методи стил на управление, шефа, заплата, условия на труд, междуличностни отношения, условия на труд, контрол върху работата. Тези фактори могат да доведат до служителя чувство на неудовлетвореност. И те не са - мислеше Hertseberg - мотивиране фактори. Но ако отговаря на тези причини, той ще бъде предпоставка за създаване на мотивация за висока производителност.
Чрез мотиватори са необходимостта от по-висш порядък, това включва: индустриални постижения, обществено признание, самата работа, отговорност, възможност за израстване в кариерата.
Ако отговаряте на тези високи изисквания - това е, когато мъжът вдига нивото на квалификация, количеството и качеството на работа. Задача за управление на елиминиране дразнители (хигиенните фактори), както и използването на мотиватори (най-висока удовлетвореност).
Адамс смята, че хората искат да бъдат третирани справедливо. Той определи като справедливост вярата на човека в това, че в сравнение с други хора - отидете с него честно. Тъй като, според изявление на Платон (който се основава на Адамс) - несправедливост възбужда препирни, омраза, кавги, и правосъдие - единодушие и приятелство.
Адамс, основният източник на мотивация чувствах безпристрастност или справедливост, която се очаква да се види един служител на работното място. Той каза: "Ако една награда, която получава служителят, приноса му за извършване на работа не е равно, а след знака на несправедливостта е източник на психологически стрес." Според тази теория, адекватността на обезщетението се определя по съотношението вход (от мащаба на задачата) и изхода (на работа): колко инвестира - така се получи.
4. класическата теория на научното управление.
Нейни представители Ф. Тейлър, Ф. Гилбърт и G. Грант. Основната идея на тази теория - служителите на компанията са до голяма степен се интересуват от работата, ако е от съществено тяхната награда е тясно свързана с резултатите от тяхната работа. Финансови стимули - единственият висока производителност.
Свързани статии