Природата и видове стимулиране мотивацията за труд
Икономическата функция се изразява в това, че стимулирането на работа подобрява ефективността на производството, което е отразено в повишаване на производителността и качеството на продукта.
Моралната функцията се определя така, че стимулът за работа образува активна позиция, морален климат в обществото. Важно е да се гарантира правилното и разумно система от стимули, въз основа на традицията и исторически опит.
Стимули могат да бъдат материални и нематериални.
Има определени изисквания за организацията на трудовите стимули. Тази сложност, диференциация, гъвкавост и ефективност.
Сложността предполага единството на моралните и материалните си, колективни и индивидуални стимули, чиято стойност зависи от системния подход в управлението на човешките ресурси, предприятието опит и традиции.
Диференциацията означава индивидуален подход за стимулиране на различните слоеве и групи работници. Известно е, че подходът за осигуряване на работниците с ниски доходи и са значително по-различни. Различни подходи трябва да бъде квалифициран и млади работници.
Гъвкавост и скорост са показани на постоянно преразглеждане на стимули в зависимост от промените, които настъпват в обществото и колектива.
Стимулиране се основава на определени принципи.
Наличие. Всеки стимул трябва да бъде достъпна за всички служители. стимулиращи условия трябва да бъдат ясни и демократични.
Очевидност. Има известна ефективност праг стимул, който варира значително в различните групи. Това трябва да се вземат предвид при определяне на по-нисък праг стимул.
Постепенно. Финансовите стимули са обект на постоянни нагоре корекция, е необходимо да се вземе предвид, обаче, силно преувеличени възнаграждение не е потвърдена, ще се отрази неблагоприятно на мотивация на всеки служител във връзка с формирането на очаквания за високи награди и появата на новата по-нисък праг стимул, който ще отговарят на работника.
Минимизиране на разликата между резултата от труда и неговото заплащане. Така например, преминаването към седмични заплати. Спазването на този принцип може да намали размера на възнаграждението, както принципа на "По-добре По-малко, но само веднъж." Повишена възнаграждение, тя е ясна връзка с резултатите от работата - това е силен мотиватор.
Комбинацията от морални и материални стимули. Тези, както и други фактори са също толкова мощни в тяхното въздействие. Всичко зависи от мястото, времето и темата за влиянието на тези фактори. Следователно, трябва да се съчетаят тези интелигентно видове стимули на базата на техния целенасочени действия за всеки служител.
Комбинация от стимули и пречките. Те трябва да са на разумна комбинация. В икономически развитите страни, доминиран от прехода от с демотивацията (страх от загуба на работни места, глада, глоби) на стимули. Това зависи от традициите, които преобладават в обществото, общността, нагласи, морал.
Форми на стимули на персонала
Чрез форми на стимули включват финансова компенсация и допълнителни стимули.
Заплатите - най-важната част от системата на заплащане и стимулиране на работата, един от инструментите за влияние върху ефективността на работниците. Това е най-горната част на системата за айсберг стимулира Bani персонал на компанията, но в същото заплата в повечето случаи не надвишава 70% от дохода на работника или служителя. Сред формите на материалните стимули от заплати включват бонуси. Бонуси се заменят в много случаи, тринадесети заплата. Бонуси предхожда оценка или сертифициране на персонал. В някои организации, бонусът е 20% от служителите на доходите годишно. Той се увеличава стойността на стимули като разпределение на печалбата и дялово участие.
Нематериални стимули включват такива основни фигури като транспортни разходи, изкупните цени на стоките на фирмата, здравеопазване, застраховка живот, плащане на временна неработоспособност, ваканция, пенсионни и други.
Свързани статии