контролна структура Brigadnaya и нейните характеристики - studopediya
Бригада (екип) структура на управление (фигура 4.8.) - един от най-старите форми на организация, която активно се възражда в модерните времена. Известно е от практиката на местни предприятия в периода преди перестройката и чужбина. С 80-те години на XX век, в резултат на затягането на конкуренцията на пазара на експерименти в областта на изграждането на организации се движи към създаването на мобилни структури за способността на организацията да отговори на нуждите на малките пазарни сегменти.
Структурата се основава организация бригада работи за работни групи и самата структура на организацията е съвкупност от йерархично свързани помежду си на малки групи.
Основните принципи на тази управлението на организацията са: автономни работни групи, групи и кооперации; прави в рамките на екипа и за съгласуване на работата независимо решение; липсата на бюрократични отношения и възможността за привличане на специалисти от други отдели.
Бригада структура в производството на малки екипи в рамките на организацията, надарен с автономни правомощията и отговорностите в специализираната област на дейност. Прехвърлянето на правомощия за по-ниски нива на организационната структура може значително да се съкрати времето за производство, приемане и прилагане на управленски решения.
Това организационна структура осигурява няколко нива. На всяко ниво, формира автономни работни групи с различни специалности. Между себе си, те са свързани със съвместно решение на определени задачи. Създадена е работна група начело с ръководителя на освободените.
Въвеждането на командните структури има специфични изисквания за организацията на групови взаимодействия. Той е построен на комбинация от индивидуални и групови отговорност, взаимопомощ и vzaimozamenya-
Работна група 1 (WG1)
Фигура 4.8. Шофиране бригада организационна структура
emosti, консенсус. Взаимодействие ръководител на екип с персонала реализира не на принципите на управление и бюрократичен управление, и чрез създаване на благоприятни условия за реализиране на потенциала на персонала, подкрепа и съвети относно аспекти на сътрудничеството. Това се отразява на организацията на система за мониторинг и оценка на персонала. Целева определяне на работната група се фокусира върху нуждите на пазара. Ето защо, на персонала работна група трябва да има универсални знания и умения, които гарантират пъргавина на работата си в съответствие с променящите се нужди на пазара.
Специфични изисквания за изграждането на системата на заплащане. Тя трябва да е насочена дейността на цялата група и всеки служител индивидуално към крайния резултат.
Свързани статии