В едно интервю ме попитаха: Защо ръководител на проекта? Можете да всъщност без него? Не можех тогава намерите отговора бързо.
Тогава (когато получих отговора ми), аз започнах да използвам този въпрос себе си и видя как дори опитни мениджъри на проекти не могат да формулират тяхната роля в проекта, както и да допринесат за нейния успех.
Аз съм виждал компании, които не стърчат мениджъри. Този подход също така работи. Но в тези компании и проекти на тези дружества (както съм виждал) без лоши ограничения (както аз разбирам, твърдостта). Когато има право да прави грешки, когато можете да се върнете и да направи всичко "право", когато има разбиране, че екипът на проекта "не може да се случи", а след това, наистина, ръководителят на проекта не е толкова необходимо.
Ръководителят на проекта трябва да се ограничения в проекти. Той се нуждаеше, за да видите, за да знаят и разбират тези ограничения, за опции, за да постигнат баланс между тях и осъществяват проекта в лицето на тези ограничения да изглежда. Ако ръководителят на проекта не знае как се работи в рамките на ограниченията и намирането на решения, тъй като те попадат, той не изпълнява предназначението си.
Понякога чувам въпроса: "Кой от 9 областите на познанието на управлението на проекти е най-важното" Понякога ми се отговори: "Управление на риска", а след това започна да се отговори: "Комуникация мениджмънт", а след това започна да се отговори: "Каквото и баланса между тях, не е възможно жертват нещо. " Последен отговор ми се струва, сега най-точна.
Важно е да се намери баланс за ръководител на проекта: да не се даде нещо на един (време, бюджет, качество или нещо друго), за да поеме проекта. Проектът се състои от всички тези компоненти, сред които има няма средно.
Защо е този баланс не може да бъде намерен без глава на проекта? Защо членовете на проекта не може да се съгласяват,?
Защото някой трябва да поеме отговорност за решенията, които са взети, за да се постигне баланс. А именно, ръководителят на проекта е лично и неразделна отговорност за постигане на целите на проекта. И той носи отговорност не само за техните решения, включително решения за своите служители, клиенти, спонсори на проекта. И това е той, а не някой друг, трябва да бъдат наказани, ако проектът се оказва не успее.
Разгъната се оказва, че:
Ръководителят на проекта е чудо човек, който трябва да притежава всички управленски умения, като се започне с писане на проектни предложения, бюджетиране на проекти, контрол на всички класификации на проекта, както и всички ресурси по проекта. Той или тя трябва (а) да бъде високоговорителя.
офиси на проекти на големи компании ще бъдат ефективни само ако разполага с високо квалифициран мениджъри на проекти с универсална подготовка и широка перспектива. Така че правата Hadicha няма да са магарета, а не на проекта, офис планктон събира информация, ръководителят на проекта на задачата за да има смисъл от него и да се разработят контролни действия само. Това е солта на дейностите по проекта.
Свързани статии