Изпратете добра работа в базата от знания лесно. Използвайте формата по-долу
Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в техните проучвания и работи, ще бъда много благодарен.
Институт по публична администрация, право и иновативни технологии (IGUPIT)
Есе на тема: Управление на иновациите
На тема: Защо е необходимо иновативно управление
Завършен студент 3-ти курс група ZMB-11с
Проверени учител: Mokhov AI
В най-честата форма на управление на иновациите - система за подготовка и приемане на решения, насочени към създаването, поддръжката и развитието на иновативни и технологичен потенциал на Русия като цяло, всяка компания, всяка организация, в частност.
Управление на иновациите е форма на общ функционален обект за управление, които осъществяват процесите на иновациите и технологичното развитие. С други думи, управлението на иновациите е система, набор от системни знания по съвременни методи на управление, за да създадете трудоемък иновации и ефективност.
В творбите си той формулира две основни задачи по управлението на:
* Осигуряване на голям просперитет на търговеца;
* Подобряване на благосъстоянието на всеки служител.
В този случай, процъфтяващ бизнес, което е много важно днес, а той не само разбра получите висока възвръщаемост, но и по-нататъшното развитие на бизнеса. Говорейки за подобряване на благосъстоянието на работниците, той е имал предвид не само високи заплатите им в съответствие с изразходваната енергия, но също така и потенциала за развитие на всеки служител, който е включен в природата.
Принципите на научната организация на труда, разработена от Ф. Тейлър, по-късно става основа за създаването на конвейера, масовото производство поток, както и научни основи на управление са широко използвани както в промишлеността и в други сектори на икономиката.
След FW Тейлър логично звучи научно система за управление, създаден от известния френски учен Анри Файол (1841-1925), изключителна способност, която му позволява да се управлява не само в продължение на 30 години (от 1888 до 1918), един от основните минното дело и метали компания във Франция, но и да го превърне от края на опашката, за да процъфтяват. След пенсионирането през 1918 г. той оглавява Центъра за административни науки ги създали. През всичките тези години, до смъртта си А. Fayolle генерализирани и публикувани на дългогодишната си контрол. Основният резултат от неговите наблюдения и изследвания е книгата "Обща и промишлена управление." Нека се спрем накратко на втората част на "Принципи и контрол."
Разширяване на принципите на управление, А. Fayolle призовава тези, които той често трябваше да се използват:
* Единство на стопанисване (команда);
* Подаване на частните интереси на генерала;
* Постоянен състав на персонала;
Разработване на иновационен мениджмънт
Широкото използване на принципите и инструментите за управление на иновациите е причинена от растежа на публичния сектор и разширяването на икономическата роля на държавата. Възможността за набиране на средства за нови инвестиции от големи финансови институции в подкрепа на правителствените програми, е дошъл да зависи от това колко от гледна точка на обществото ще бъде жизнеспособен проект, оценката се извършва с използването на иновативни подходи за управление. Управление на иновациите се превърна в средство за контрол върху инвестициите в публичния сектор, фирми, които са необходими, за да се демонстрира способността да се осигури най-малко минимално въздействие върху икономиката.
Има следните етапи на еволюцията на стратегическо управление на индустриалните иновации:
1. етап от съвременното развитие на финансовото планиране (период 1900-1950-те години), където управлението на иновациите се основава на контрол върху изпълнението на разчетите за разходите (за управление на разходите). Реакция на предприятията за иновации, се определя след тяхното изпълнение. Подходящи контролни механизми за изследвания и развитие (R & D) може да се проведе с първото поколение. На този етап, самите учени се изпълняват пряко от Службата по научноизследователска, подбор и изпълнение на изследователски проекти.
3. етап на стратегическото планиране за развитие (период 1970-1980.) Когато имаше постепенно преоценка на дългосрочни тенденции за развитие, за да се предскаже бъдещи възможности за изпълнение. Времеви хоризонт също взето равна на 10-15 години, но признава, възможност за корекция на целите на системата и обема на наличните ресурси. Увеличаващите се динамиката на иновативни промени са довели до създаването на адекватни методи за разработване на иновативни проекти, като например програма-целеви методи с повтарящ се поредица от стратегически фази на управление на процеса (от веригата "прогнози гола концепция програма") и последващото им свързване със системата за планиране и контрол. В тази стъпка, механизми за управление на R & D принадлежат на трето поколение, и включват създаването на балансиран портфейл иновации и ползите и рисковете разпределение между продукция и обещаващи иновации.
4. Етап на Стратегическо управление за развитие (от 1980 до представите), в която функциите и прогноза за развитието на процеса на възпроизводство на предприятието трябва да осигури естествен външен вид на дискретни развитие (непрекъсваемост условия на иновационни процеси, иновативни скокове). Концепцията за развитие е сложен, като се вземат предвид ограниченията на фазата на доставка и дистрибуция, както и ограниченията на взаимно свързване на вътрешните и външните фактори на иновативно развитие.
Свързани статии