Онлайн магазин за обувки Zappos отдавна е смятан от мечти. Съсобственик и изпълнителен директор Тони Hsieh компании смятат, че служителите трябва да бъдат щастливи, но в този случай те наистина може да работи добре. За да се поддържа правилното атмосферата в офиса той организира парти изненада, концерти и дори води до лами за работа. Тази година, Шей започна да действа в голям мащаб. Той елиминира всички управленски постове, сега в компанията са равни. Бизнес Insider пише за експеримента голяма статия. и "Секретно" Аз се измъкнем от него най-интересните факти.
Система програмист излезе с Брайън Робъртсън, изведнъж се превърна в гуру управление. В ерата на дотком Робъртсън заема темата за гъвкаво управление на работния процес - особено привлечени от идеята да си на вземане на решения и определяне на средната служителя. В продължение на десет години, той е натрупал и изучава опита на различни управленски практики и основава HolarchyOne компания, която осигурява инструменти и подготовка за фирми, които са решили да се откаже от обичайните модели за управление.
Снимка: Bloomberg / Getty Images
По този начин, HR-отдел разделени в няколко групи, които работят по конкретни проекти дневно. Седмичен служители се събраха по време на срещата, където рисува цялостна картина на целите за следващите дни и обобщи пред тях. На тези срещи да могат да говорят всеки от участниците да се направят необходимите корекции или да се направи оценка на работата на екипите. В рамките на групи са назначени, отговорен за разпределението на ролите и показателите общи характеристики. Отговорен редовно върти.
Такова разпределение на правомощията в дружеството означава, че наемането, уволнението и одобряването на разходите не може да се определя от волята на един човек - са ангажирани в комисиите, които се обсъждат един с друг и да доведат до компромис.
За да се приложи нов модел на работа в HR-отдел Zappos, отне три месеца. Когато за първи път колективни срещи на персонала го просто Holocracy оплака и поиска да се върне в системата за контрол запознат, но скоро историята се приема като предизвикателство към собствените си способности. Според резултатите от експеримента първоначално не харесвал персонал Робъртсън искрено му благодари за опита и почивки обгръщат объркан треньор.
Шей е съгласен, че Zappos не е съвсем готов да прави нововъведения, но веднага забеляза, че процесът на промени в управлението започна преди година и половина, така че за повечето мениджъри е малко вероятно да се превърне в новина. В крайна сметка, по-голямата част е решил да спре - не на последно място заради събирането на корпоративния начин на живот, който всички са свикнали.
Дори напуска компанията на 210 души вярват, че новата система би могла евентуално да работят като останалите веднага се включи и в офиса на революцията и да го намерите завладяваща.
Снимка на корицата: Чарли Gallay / Stringer
Свързани статии