Запаси като обект на оперативно управление
State University Kostanai кръстен А. Baitursynov
Запаси като обект на оперативно управление
Оперативно управление - е управлението на вътрешните производствени процеси на нивото на организационни единици. Всичко се свежда до вземане на решения и изпълнението на конкретни действия на сегашната ситуация. Steady управление на производството на практика терминът "оперативен контрол" се отнася за последния етап от процеса. Оперативното управление се характеризира с производството на персонал за вземане на решения за управление по отношение на реалното сгъване или за настоящата производствена ситуация. Една от основните обекти на управление на оперативното са материални запаси.
Оперативното управление на материалните запаси се базира на характеристиките на тяхното потребление. Има три вида запаси: Първо, суровини, полуфабрикати и т.н., които са отправна точка на процеса на производство на ;. второ, запасите WIP между етапи на процеса; На трето място, запасите от готова продукция. В първия случай, резервите са предназначени за смекчаване на негативните ефекти от нередовно снабдяване; Второ - спастичен производствени процеси в различните отдели; трето - да покрият неочакван ръст в търсенето на пазара. Тяхното присъствие осигурява гъвкавостта на логистиката, производството и маркетинга.
Тъй като потреблението на запасите е посочено технология, обект на контрол е в размер на пристигане на съответните ресурси. В тази връзка, въз основа на данните, описващи остатъчната стойност на фонда, решенията за размера и датата на поръчката или покупката на съставните й елементи. Необходимостта от тях може, от една страна, се определя по метода на същите или свързани предприятия (например, продукт компоненти), зависи от тях. Но, от друга страна, тя може да се формира, и по случайност, а именно да бъде независим.
В контекста на нуждите на зависими състав и стойността на поръчката е стабилен и да зададете интензивността на използване на резерви, което е лесно да се предвиди. Това ви позволява винаги да се запази в резерв точно това, което ви трябва.
В независими потребности системата за управление на инвентара в контекст е ориентиран или да ги поддържа фиксирана сума (след като тя падне под определен минимум началото доставка попълва) или резервен доставка елементи в определен период от време в зависимост от обема на действителното им баланс.
Има няколко системи и промишлени методи за управление на инвентара, за да се оптимизира тяхната стойност и необходимо за своите разходи за поддръжка:
MRP (Материал Изисквания Planning) - метод за осигуряване на икономии на разходи чрез намаляване на запасите от готова продукция, с цел оптимизация на производствените обеми (на базата на проучване и прогнозиране на търсенето), последователността на операциите и размера на производствените партиди;
MAP (производство Автоматизация Protocol) - метод, който включва намаляване до минимум инвестициите в инвентара, въз основа на определяне на оптимална стойност на партиди от суровини материални ресурси, при условията на непрекъснато променящите се изисквания поток;
Kanban - система за оперативно планиране и управление на поръчки и материалния поток между отделните операции, за да се произвеждат и доставят добро качество и без дефекти компоненти и полуготови продукти за монтажа или по-нататъшната обработка в момент, когато те се нуждаят от клиенти. Размерите на тяхното производство на предходната операция всеки определя от нуждите на следващата производствена област. Условия за нормалното функциониране на системата са: стабилността на производствената програма на предприятието; Леки отклонения в товарни съоръжения; изключването на образованието запаси и незавършеното производство по финансови причини, или за по-гъвкаво адаптиране към пазара (гъвкавостта производство изисква голямо разнообразие от части, а оттам и големи запаси). За разлика от предишния Kanban се "извади", а не система "тласък";
"Точно на време" - планиране и управление на логистиката, която осигурява пълно синхронизиране на производствените процеси. При тази система, суровини, полуготови продукти и компоненти, доставени (често с други бизнеси на компанията или свързани с нея фирми) в малки количества директно до желаната точка на производствения процес, заобикаляйки склада, както и готовите продукти се доставят веднага.
Използването на дадена система за управление на запасите се определя до голяма степен от разходите за закупуване на техните продукти, клирънс сделки, съхранение, размер на щетите, причинени от липсата на ресурси.
Свързани статии